导图社区 读书笔记:《经营最重要的事》
针对经营企业时反复出现的问题,比如管理、运营、财务和领导力,梅娜德总结提炼了他的解决方法。每篇都针对一个经营问题,提供具体的建议,你可以把它档次电泳,遇到了哪方面问题,就翻到那章去看看梅娜德怎么说。
读书笔记:《光荣与梦想》,有美国历史,水门事件,麦克阿瑟,杜鲁门,柯立芝繁荣,原子弹,胡佛,罗斯福,一起来看看吧。
颠覆式成长读书笔记,内容有:做勇敢的拓荒者、正确匹配自身优势与潜在机遇、让制约创造价值、自恃扼杀创新、多维度生长、坦然面对失败、探索精神,驱动未来、开启你的颠覆式成长之旅,欢迎品鉴。
本书以“灰犀牛”比喻大概率且影响巨大的潜在危机。相对于“黑天鹅事件”的难以预见性和偶发性,“灰犀牛事件”不是随机突发事件,而是在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件。针对这类迫在眉睫的、概率大、影响广泛的危机,米歇尔·渥克在书中为我们提供了预测、防备、应对及善后的具体方法,为人们在组织管理、公司管理和国家管理过程中提供有效决策参考。
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读书笔记:《经营最重要的事》
关于作者
梅娜德·韦伯(Maynard Webb)有三十多年领导高增长公司的经理。担任易贝首席运营官期间,他让易贝的年收入从1.4亿美元增长至50亿美元。他还有个外号,叫“搞定先生”,就是专门替企业解决燃眉之急。
关于本书
突破职场天花板
核心
主动全找本质工作之外的事做
举例:梅娜德毕业后在IBM公司当保安
自学编程,帮公司破解好几次系统
从蓝领保安变成计算机安全领域的白领
危机时刻管理团队
处理危机时先处理人,再处理事
重视做重要不紧急的事,有备无患
打造高效团队
关键
授权,让别人干
微观管理—授权管理
分配的工作,会按照期望圆满完成
了解团队,评估能力和意愿
交流项目验收的时间、质量标准
设置进度检查点确保项目不跑偏
RACI模型
给组织里引入合作关系
在少数服从多数和一人决断之间找平衡
梅娜德帮你解决包括管理、运营、财务和领导力等再内的经营中遇到的重要棘手问题