导图社区 短期经营决策
CPA《财务成本管理》第十七章，自带知识点导航链接，方便工作和学习。
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CPA战略风险管理、战略实施
substantive procedures
初级会计实务第一章
会计科目
增值税法思维导图
第六章 合同的保全
固定资产
初级会计实务第二章：存货
初级会计实务思维导图
应收及预付款项
短期经营决策
知识框架
短期经营决策概述
短期经营决策的含义、特点与成本分类©
相关成本与不相关成本©©
生产决策
生产决策的主要方法©©
亏损产品是否停产的决策©©
零部件自制与外购的决策©©©
特殊订单是否接受的决策©©©
约束资源最优利用决策©©©
产品是否进一步深加工的决策©©©
定价决策
产品销售定价决策原理©
产品销售定价的方法©©©
短期经营决策的含义、特点与成本分类
含义
对企业一年以内或者维持当前经营规模的条件下所进行的决策
特点
通常不涉及固定资产投资和经营规模的改变
通常在成本性态分析的相关范围内决策
通常不需要考虑货币时间价值
分类
相关成本
不相关成本
相关成本与不相关成本
边际成本
产量增加或减少一个单位所引起的成本变动
机会成本
实行方案的代价，即失去所放弃方案的潜在收益
重置成本
带有估计性质
付现成本
可避免成本
可延缓成本
专属成本
差量成本
两个备选方案预期成本的差异数
沉没成本
不可避免成本
不可延缓成本
共同成本
具有共享性、基础性、无差别性等特征
生产决策的主要方法
差量分析法
决策指标
差额利润=差额收入-差额成本
决策原则
差额利润>0：选前者
差额利润<0：选后者
差额利润=0：两个方案无差别
边际贡献分析法
边际贡献=销售收入-变动成本
选择边际贡献额最大的备选方案
本量利分析法
EBIT=销售收入-变动成本-固定成本
选择EBIT最高的方案
亏损产品是否停产的决策
如果企业剩余生产能力无法转移，亏损产品能够提供正的边际贡献，就不应该立即停产
如果企业剩余生产能力可以转移，亏损产品提供正的边际贡献>剩余生产能力转移带来的相关利润，就不应该立即停产
零部件自制与外购的决策
从短期经营决策的角度，选择相关成本较低的方案
不考虑固定制造费用
基于各种情形考虑
有足够剩余产能且剩余产能无法转移
机会成本=0
有足够剩余产能且剩余产能可以转移
要考虑机会成本
剩余产能仅能满足部分需要，通过租入设备满足生产需要
剩余产能仅能满足部分需要，采用自制+外购的方案
特殊订单是否接受的决策
接受订单增加的相关损益=订单所提供的边际贡献-该订单所引起的相关成本
增加的相关损益>0时，可接受订单
订单量是否在产能范围内
剩余产能是否可以转移/出租
约束资源最优利用决策
单位约束资源边际贡献=单位产品边际项献/该单位产品所需约束资源量
与分配率的计算很像
优先安排“单位约束资源边际贡献”最大的方案
产品是否进一步深加工的决策
差额利润=深加工的相关收入-深加工的相关成本
“相关收入”指增加的收入
差额利润>0时，可以选择深加工
产品销售定价决策原理
完全竞争市场
每个厂商只是价格的被动接受者
垄断竞争市场
寡头垄断市场
厂商可以对价格有一定影响力
完全垄断市场
厂商完全可以自主决定产品的价格
产品销售定价的方法
成本加成定价法
产品的目标价格=成本基数+成数
完全成本加成法
产品的目标价格=单位产品的制造成本+非制造成本及合理利润
制造成本：包括固定制造费用 不包括管理费用、销售费用
变动成本加成法
产品的目标价格=单位变动成本+固定成本和预期利润
变动成本：包括销售费用、管理费用中的变动部分
市场定价法
有利于时刻保持对市场的敏感性、对同行的敏锐性
新产品的销售定价方法
撇脂性定价
试销初期定高价，以后随着市场扩大逐步降价
短期策略，适用于生命周期较短的产品
渗透性定价
试销初期定低价迅速占领市场，待市场地位稳固后逐步提价
长期策略
有闲置能力条件下的定价方法
在变动成本与目标价格之间进行选择
变动成本=直接材料+直接人工+变动制造费用+变动销售和行政管理费用
目标价格=变动成本+成本加成
