商品目标
主推款:主推款的卖点并且练习主推的搭配成套
一定确定每周的主推方向，这个决定你的业绩走向，而不是客户来看客户喜欢什么然后推什么？
花 15 分钟时间过卖场产品陈列，熟悉挂货位置，保证拿货精准、快速
记款、记尺码，(更加真准的推荐断色断码款，提升业绩)
淡场练习搭配，每天 3 套
微卖发朋友圈(连发3 条，配文案，必须是搭配后穿起来的图片)
一对一发送(根据顾客之前卖的单件换套搭配推给他，或者根据顾客穿衣喜好推荐
邀约目标
人，(邀约不是打多少电话，而是邀约几人到店，为什么邀约难，是对顾客不了解，成交顾客必须打标签)
新顾客引流
抖音，快手，小红书引流，发短视频记住三点:1，打定位，2,内容输入框加#店铺名称，每天持续发3.拍好个视频三个平台发
总结
总结一天完成情况，以及今天做的好的和不足，每天必须开下班总结会，当天接待多少客户，试穿几个?
试穿没成交的原因，试穿没成交加微信后期如何跟踪?
人们说学如逆水行舟，不进则退，总结是同样的道理，不总结就是在退步，因为时间不的流逝不会等你。
关于接待人数，如果确定完成当月任务的需要客户数量后，这个接待人数将是，你必须要接待到的，而不是拿没客户作为借口，你要解决的就是客户，当你说没客户的时候就是在敷衍工作，和无效工作，公司招你来是解决问题的，如果你解决不了问题，哪么你毫无价值。
时段目标：大家一直以为的时段目标是，一天店铺营业时间需要完成的时段业绩，但是细节却是，合理的规划各个时段需要完成的工作内容，有的门店就是把一天时间平均当日业绩，这是最没脑子的做法，早上开门8:30-9:30业绩2000？你这个时间段怎么完成这个业绩？一天的业绩完成是你过往工作的积累，比如昨天邀约今天到店,所以注定了各个时间段的工作内容不同，而不是直接平均。
接到任务后，店长第一件要做的事情就是做业绩完成规划，任务是多少？完成这些任务，我们需要多少进店客户？我们的进店成交率是多少？我们需要成交多少客户？确定完成业绩的客户基数，就要规划每周到店客户数量，客户怎么邀约？邀约的方式方法？我们的门店经常说客户约不来？那么你是否想过，你给客户来的理由是什么？这个城市卖品牌服装的这么多？我为什么要来你家？想要人生有所成就，你就必须要突破，随波逐流终将面对就是被淘汰。
