【书籍】【项目管理】⑤项目质量管理

项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。

【书籍】【项目管理】⑤项目质量管理

• 一、 规划质量管理
  • 输入
    • 1.项目章程
    • 2.项目管理计划
    • 3.项目文件
    • 4.事业环境因素
    • 5.组织过程资产
  • 工具与技术
    • 1.专家判断
    • 2.数据收集
    • 3.数据分析
    • 4.决策
    • 5.数据表现
    • 6.测试与检查的规则
    • 7.会议
  • 输出
    • 1.质量管理计划
    • 2.质量测量指标
    • 3.项目管理计划更新
    • 4.项目文件更新
• 二、 管理质量
  • 输入
    • 1.项目管理计划
    • 2.项目文件
    • 3.组织过程资产
  • 工具与技术
    • 1.数据收集
    • 2.数据分析
    • 3.决策
    • 4.数据表现
    • 5.审计
    • 6.面向X的设计
    • 7.问题解决
    • 8.质量改进方法
  • 输出
    • 1.质量报告
    • 2.测试与评估文件
    • 3.变更请求
    • 4.项目管理计划更新
    • 5.项目文件更新
• 三、 控制质量
  • 输入
    • 1.项目管理计划
    • 2.项目文件
    • 3.批准的变更请求
    • 4.可交付成果
    • 5.工作绩效数据
    • 6.事业环境因素
    • 7.组织过程资产
  • 工具与技术
    • 1.数据收集
    • 2.数据分析
    • 3.检查
    • 4.测试/产品评估
    • 5.数据表现
    • 6.会议
  • 输出
    • 1.质量控制测量结果
    • 2.核实的可交付成果
    • 3.工作绩效信息
    • 4.变更请求
    • 5.项目管理计划更新
    • 6.项目文件更新