【书籍】【项目管理】⑨项目采购管理

项目采购管理是项目管理中的一个重要部分，有效的项目采购管理是保证项目成功实施的关键环节。如果项目采购不当或管理不善，所采购的产品达不到项目要求，不仅会影响项目的顺利实施，还会降低项目的预期效益，甚至导致整个项目的失败。健全的项目采购管理工作可以降低项目成本、避免合同纠纷、保证按期交付并防止贪污浪费。

【书籍】【项目管理】⑨项目采购管理

一、 规划采购管理

输入

1.项目章程

2.商业文件

3.项目管理计划

4.项目文件

5.事业环境因素

6.组织过程资产

工具与技术

1.专家判断

2.数据收集

3.数据分析

4.供方选择分析

5.会议

输出

1.采购管理计划

2.采购策略

3.招标文件

4.采购工作说明书

5.供方选择标准

6.自制或外购决策

7.独立成本估算

8.变更请求

9.项目文件更新

10.组织过程资产更新

二、 实施采购

输入

1.项目管理计划

2.项目文件

3.采购文档

4.卖方建议书

5.事业环境因素

6.组织过程资产

工具与技术

1.专家判断

2.广告

3.投标人会议

4.数据分析

5.人际关系与团队技能

输出

1.投标人会议

2.协议

3.变更请求

4.项目管理计划更新

5.项目文件更新

6.组织过程资产更新

三、 控制采购

输入

1.项目管理计划

2.项目文件

3.协议

4.采购文档

5.批准的变更请求

6.工作绩效数据

7.事业环境因素

8.组织过程资产

工具与技术

1.专家判断

2.索赔管理

3.数据分析

4.检查

5.审计

输出

1.结束的采购

2.工作绩效信息

3.采购文档更新

4.变更请求

5.项目管理计划更新

6.项目文件更新

7.组织过程资产更新