【书籍】【项目管理】⑨项目采购管理

项目采购管理是项目管理中的一个重要部分，有效的项目采购管理是保证项目成功实施的关键环节。如果项目采购不当或管理不善，所采购的产品达不到项目要求，不仅会影响项目的顺利实施，还会降低项目的预期效益，甚至导致整个项目的失败。健全的项目采购管理工作可以降低项目成本、避免合同纠纷、保证按期交付并防止贪污浪费。

【书籍】【项目管理】⑨项目采购管理

• 一、 规划采购管理
  • 输入
    • 1.项目章程
    • 2.商业文件
    • 3.项目管理计划
    • 4.项目文件
    • 5.事业环境因素
    • 6.组织过程资产
  • 工具与技术
    • 1.专家判断
    • 2.数据收集
    • 3.数据分析
    • 4.供方选择分析
    • 5.会议
  • 输出
    • 1.采购管理计划
    • 2.采购策略
    • 3.招标文件
    • 4.采购工作说明书
    • 5.供方选择标准
    • 6.自制或外购决策
    • 7.独立成本估算
    • 8.变更请求
    • 9.项目文件更新
    • 10.组织过程资产更新
• 二、 实施采购
  • 输入
    • 1.项目管理计划
    • 2.项目文件
    • 3.采购文档
    • 4.卖方建议书
    • 5.事业环境因素
    • 6.组织过程资产
  • 工具与技术
    • 1.专家判断
    • 2.广告
    • 3.投标人会议
    • 4.数据分析
    • 5.人际关系与团队技能
  • 输出
    • 1.投标人会议
    • 2.协议
    • 3.变更请求
    • 4.项目管理计划更新
    • 5.项目文件更新
    • 6.组织过程资产更新
• 三、 控制采购
  • 输入
    • 1.项目管理计划
    • 2.项目文件
    • 3.协议
    • 4.采购文档
    • 5.批准的变更请求
    • 6.工作绩效数据
    • 7.事业环境因素
    • 8.组织过程资产
  • 工具与技术
    • 1.专家判断
    • 2.索赔管理
    • 3.数据分析
    • 4.检查
    • 5.审计
  • 输出
    • 1.结束的采购
    • 2.工作绩效信息
    • 3.采购文档更新
    • 4.变更请求
    • 5.项目管理计划更新
    • 6.项目文件更新
    • 7.组织过程资产更新