超实用的会议管理123法则（管理者必备版）

超实用的会议管理技巧（123法则），通过3个公式、6个步骤、9条铁律，高效的完成会议管理。优秀管理者都在用，正在晋升的职场管理者赶紧收了多看，多学，多练哦，好的技巧在职场里往往能够事半功倍，一鸣惊人。

优秀管理者 最实用的高效会议管理技巧

• 1
  • 3个公式
    • ①开会＋不落实=零
    • ②布置工作＋不检查=零
    • ③抓住不落实的事＋追究不落实的人=落实
• 2
  • 6个步骤
    • ①会前准备材料
    • ②明确会议主题
    • ③设置会议纪律
    • ④梳理会议议程
    • ⑤落实会议结果
    • ⑥确保监督检查
• 3
  • 9条铁律
    • ①凡是会议，必有准备：不开没有准备的会议；
    • ②凡是会议，必有主题：开会必有明确的会议目的；
    • ③凡是会议，必有纪律：会议前先宣布纪律，设置纪律委员;
    • ⑨凡是会议，会前必有议程：会议之前，明确清楚的会议 议程
    • ⑤凡是会议，必有结果：开会的目的就是解决问题，所以， 会议要形成有效决议；
    • ⑥凡是会议，必有训练：对“如何开会〞 进行专门培训；
    • ⑦凡是会议，必要守时：准时开始、按时结束；
    • ⑧凡是会议，必有记录：一定要有一个准确完整的会议记录;
    • ⑨凡是散会，必有事后追踪：决议事项要有责任人和完矿期限，更要有追踪和检查。