导图社区 康美包三厂(二期)项目
中新集团新建(DK20140135地块)康美包亚太三厂二期项目工程 项目名称: DK20140135地块 项目经理: 薛成刚 项目属地: 苏州工业园区 建设单位:中新苏州工业园区开...
这是一篇关于施工总体顺序的思维导图,包括:各个分包队伍的确定与中衡签订合同、钢筋加工区及堆场、木工加工区、办公室家具及空调、安装成本核算等内容。
这是一篇关于东区精装修样板区进度2022.9.3的思维导图,想要了解家庭装修步骤的小伙伴可以收藏起来观看
社区模板帮助中心,点此进入>>
论语孔子简单思维导图
《傅雷家书》思维导图
《童年》读书笔记
《茶馆》思维导图
《朝花夕拾》篇目思维导图
《昆虫记》思维导图
《安徒生童话》思维导图
《鲁滨逊漂流记》读书笔记
《这样读书就够了》读书笔记
妈妈必读:一张0-1岁孩子认知发展的精确时间表
康美包三厂 (二期)项目目标
首要目标:安全
安全无重大伤亡事故 ,一般事故 ≤0.1%;,无不良行为发生
1、不良行为事件 、安全生产事故发生率为0%。 2、特殊工种持证率达100%,安全教育交底 100%,实名制管理100%,民工讨薪处置率100%,安全检查整改率 100%。 2、因环境问题投诉控制率为0%。
责任人:薛成刚
承包内容
土建工程
室外道路工程
室外雨污水工程
联合公司商务部与中衡公司 进行详细的截面划分商谈,确定目标工程量
承包范围内 关键节点
出正负零
2023年03月31日
厂区地坪
2023年08月31日
生产设备安装
2023年10月30日
关键节点 不容耽误
市政工程
2023年12月31日
1、列出劳动力、原材料使用高峰阶段 。 2、对大型设备、劳务人员、原材料等进场做好统筹规划。 3、注意夏季高温 、雨季、冬季及春节等影响工期天数 。 4、重难点施工,合理优化作业安排。 5、制定相应的月进度计划,对目标进行分解。
人员情况
备案项目经理及实施
薛成刚
安全管理人员
暂缺
2人
根据联合体协议需常驻
项目工程师
1人
暂时兼任
施工管理人员
资料员
材料员
核算员
承包范围内工程完工后 可根据事业部安排调配
1、事业部内部人员调配。 2、公司相关人员招聘。 3、与中衡公司进行碰头洽谈。
创优目标
姑苏杯
完成(市级)QC一项
责任人:项目工程师
需注意申报时间,以免漏报
1、现场发掘QC写作亮点。 2、大量收集过程照片。 3、按照创优要求完成QC写作。
总包管理
根据联合体协议, 苏州二建承担项目施工总承包管理 及项目全过程安全文明管理
按照合同进度节点进行进度控制
及时对中衡方面进行进度预警
质量控制
成本控制
安全文明管理
组织协调
合同管理