关于执行力 学习

执行力不足特征以及改善方向总结，一张图带你完全了解相关内容，通过思维导图帮你提高效率，赶紧来试一试吧~

执行力

• 执行力不高的表现
  • 不靠谱 做事慢
    • 执行力低下的三个表现
      • 做事情不靠谱
      • 做事情效率低
      • 做事情浮躁 做不好还爱接任务
    • 不靠谱的两个极端
      • 能力不行 还觉得自己很优秀
      • 心态浮躁 很想短时间出成绩
  • 持续拖延
    • 接到任务的时候总是拖延，然后任务就越累越多，一直完成不了。
  • 无从下手
    • 面对任务的时候，要先考虑方法，分解任务 第一步 第二部干什么，不然也会因为方法（不知道如何去做）一直拖延的！
  • 不分轻重缓急
    • 不能产生收益的重复性： 低性价比的工作内容可能会导致结果贬值
    • 不切合实际的行动：对于空想的创意不能执行那就是空谈。
    • 与工作无关的琐事：聊天 窜岗可能已经可以完成一件工作了。
  • 想的简单 做起来很难
    • 出现这种情况往往都是前面几项综合导致出现的，要保持敬畏之心。
  • 精力不充沛，一干活就累
    • 对自己工作的上限值要清楚，先要确认自己工作能力的上限，而不是硬撑上去，或者就是完全在浪费自己的经历
• 掌控执行力
  • 一、成为真正靠谱的执行者
    • 善于工作的特点
      • 事事有交待 事事有回应。
      • 给予准确的回复，并且回复要能做到。
      • 如果发生不可控的意外情况，需要告知相关人员，并采取补救措施。
      • 遇到困难 多思考 少抱怨。
    • 我们首先搞清楚为什么做不到，然后才想该怎样去做。
  • 二、执行的关键在于行动
    • 行动本身的困难
      • 懒惰
        • 我不想动......
        • 是否愿意做一件事，要开他行动的意愿强，还是抵触的情绪强。
        • 意愿
          • 动机、理由 （ 约会不迟到 下班准点打卡）。
          • 信念 （发自内心认可，想去真正做的事）。
        • 找到行动的意愿
          • 情感------因为热爱 （爱情 春节回家过年）。
          • 利益------因为需要 （暴风雨中去上班）。
          • 成就------因为价值 （有成就时，也就会伴随着情感与利益的实现）。
      • 不擅长时间管理
        • 弱
          • 待办工作在管理你的时间。
        • 强
          • 知道自己的极限，把待办工作控制在时间范围内。
          • 掌控 有余力的面对自己的生活。
          • 为"生活"本身流出足够的时间，恢复精力和陪伴家人（生活 工作两不误）
      • 效率低下
        • 高效：就是围绕着怎样提高质量，如何缩短时间这两个方面展开的
        • 问自己
          • 你会做计划吗？
            • 提前用少量时间去做计划，是为了节约更多的时间。
          • 你能不重复犯错误吗？
            • 整理自己经验，在必要时快速调用经验的能力。
          • 你知道如何让他人帮你提高效率吗？
            • 组合不同人员作业，团队作战要比单兵作战更高效。
    • 对后果的认知不足
      • 没有危机意识，想不到喉管的严重性
      • 洞察隐藏后果
        • 与所做的工作相关的人，分析中间的利益关系并罗列出来，根据人员关系考虑失败后的结果。
        • 与所做的工作相关的事，分析事情地 走势，与预想的结果是否有偏离，是否存在不可挽回的结果。
        • 与所做工作相关的部门 上下工序间，会受到什么样的影响。
      • 以上4点共同导致执行力不足，所以，你可以在遇到“我做不到”的时候从这几点去进行分析，并找出解决办法。
  • 三、具备解决问题的能力
    • 整个过程中，真正体现我们价值的是发现问题、 获取知识方法、 解决问题、的过程。
    • 执行力很复杂
      • 如何开始
        • 多花5分钟在计划上，所提高的质量 节约的时间超出我们的想象。
      • 如何去做
        • 过程中遇到种种问题，如果不能有一套底层的方法论去支撑执行力，我们就会感到焦头烂额。
      • 如何有好的心态
        • 焦虑 不自信等，需要正确的认识到自己心态上的问题，积极主动的去调整，或寻求他人帮助。
• 小结
  • 拖延症最大的敌人就是专注，也就是说自己工作结果就在于专注。
  • 专注的本质就是把有限的精力用在更加重要的地方。
  • 精力分散了各处
    • 被嘈杂的环境分走了，所以我们要收拾好自己的工作环境，给自己创造一个干净 整洁 安静的场所去集中精神。
    • 被欲望分走了，所以我们要学会自律，与自律为伴，把（掌控自己）变成新的欲望。
    • 被他人分走了，他们是你生活的干扰者，你要学会拒绝和远离他们。
  • 进化
    • 提升专注度，其实就是在减少不必要的消耗，把自己的经理集中起来，把它放在更重要的位置上。
    • 最后，再通过一些长期的自我管理行为，去提升自己精力的缺乏空间。
• 重塑执行力思维
  • 给自己一个开始的理由
    • 工作前的仪式感
      • 仪式感一定要简单，每天执行，且执行过程中不会让你产生任何抵触的情绪，同时培养“完成这件事后立刻开始行动”的习惯。
      • 举例
        • 正（吃饭前所有人要先洗手）。
        • 负（睡觉前都要刷快手 抖音）。
    • 第一项工作
      • 特征
        • 难度不高，易完成。
        • 能够快速形成一个正面激励
        • 能为后面的工作做铺垫
      • 优先挑选复杂一点的工作开始干，有利于建立自己的信心。
  • 抛开干扰，聚集精力
    • 专注并不是技能，它是对你精力的消耗，训练专注力，是在提高你的精力上限。
    • 如何提升专注力
      • 好的环境 事半功倍
        • 舒适的阳关与温度，是我们比较容易得到的。
        • 整齐 干净的场所（每天收拾完自己的工位再下班）。
        • 对的人
      • 远离干扰你的人
        • 那些干扰你的人，或悲观厌世，负能量满满，或嫉妒心作崇，背地里给你挖坑。
        • 如何远离
          • 一定要学会让自己“没那么好说话”。
          • 不要让自己成为别人的垃圾桶，也不要因为别人针对自己就自我否定。
          • 意识到自己被有不良情绪的人员干扰时，首先要做的是避免和他们产生不必要的交集。
      • 与自律者为伴
        • 脑内分泌的多巴胺影响人的情绪，传递着兴奋、开心、幸福的讯号，我们人类很多行为都是被多巴胺所控制的，就连自律也是（运动有利于分泌）。
        • 他感受到了自己对身体的掌控，他能控制自己的行为和选择，这一点让他特别兴奋。
        • 为什么与自律者结伴
          • 工作上自律的人，不是被别人追着跑，而是他们主动控制了工作进度。
          • 生活上自律的人，会拥有好的精神和气色，所以精力也比常人要高。
          • 学习上自律的人，会不断掌握新的知识，很快的跟上时代的步伐。
      • 拒绝无效社交
        • 人脉这种东西，只要你努力提升自己后，自然而然就来了。
        • 人是社会动物，社交是满足自己的需要，当你觉得被打扰了的时候，这件事请就不再是你的需要了。
  • 持续反馈 正向激励
    • 多数人只看到了现实层面的积累，比如说资本、经验、人脉等等，但我们往往忽略了精神方面的积累：信心以及挑战欲。
    • 记下今天所完成的
      • 记录下你今天所完成的，根本目的是复盘学习。
      • 他带来的附加效应，才是正向激励。
    • 复盘的方法
      • 逻辑
        • 正面总结
        • 负面反思
      • 分类
        • 好的部分
          • 效率高
            • 定义
              • 规定时间内准确的完成了工作。
            • 步骤
              • 每个时间节点分别做了什么事，总结出一个时间区块来。
              • 下次遇到同样的工作，得出需要多少工时就能完成。
              • 对自己的时间和效率掌握度越来越高。
          • 准确率高
            • 定义：你明确达到了你的目的，并且没有出问题，也不需要小修小补。
            • 例子
              • 过程到结果没有出现纰漏，不要小看细节上的准确，大多数人员做事情都会出现或多或少的小问题，你能做到高准确度一定不会因为“瞎猫碰到死耗子”，是因为你提前做了一系列的预判。
              • 记录下来这些高准确度的预判，下次一定还能用上。
          • 评价者满意度高
            • 定义：给你打分的人对你的工作满意及认可，比如你的领导或者你的客户。
            • 方法
              • 先抓住对方言语上的重点内容，这往往需要你自行判断关键点。
              • 学会提问
                • 请问你觉得哪里还需要改进？哪里做的不好？这些地方我花了很多心思，以前是那样的，现在改成了这样的，你觉得哪种比较好？
                • 而非直接问题“你的诉求是什么”他可能自己都搞不清楚。
                • 目的是找到领导或客户的核心需求在哪。
        • 不好的部分
          • 找出所做的和你期望达到的之间的差距。
          • 步骤
            • 明确自己想达成什么样的效果。
            • 看清楚现在做成了什么样，与目标之间的差距有多大。
            • 分析差距所在，弄清楚为什么自己没有做好（原因分析）
              • 做错了
                • 往往是判断失误，方向错了
                • 分析出判断错误（原因）
                  • 为什么会做出错误的判断？
                  • 是基于什么做出错误判断的？
                  • 正确的判断应该是怎样的？
              • 没有做
                • 那一定是有东西你没有考虑到
                • 思考方向
                  • 我到底错过了什么？
                  • 为什么会错过？
                  • 下次如何避免考虑不全面的问题？
              • 没到位
                • 往往是都考虑到了，但是你没有投入100%的精力和资源去做，没有达到量变成质这个过程。
                • 下一次遇到这种情况，就一定明确投入的资源，不能心不在焉。
          • 重要的是要对原因进行归类，并在下一次工作中反复核查，避免同样错误导致失败。
        • 无功无过部分
          • 没有出现什么错误，也没有出亮点的工作成果。
          • 产品需要升级换代，工作方法也一样，主动进行可能会产生阵痛，但远比”温水煮青蛙“带来的痛要轻。
    • 为自己准备阶梯奖励
      • 等级
        • 低级奖励
          • 员工工作做的不够好，但你完成了复盘，从中获得了经验教训。
          • 喝杯饮料 吃点零食 稍微休息一会，再给自己继续加油打气。
        • 中级奖励
          • 比较重要的工作完成的不错，等到了有效的经验，自信心有所提升。
          • 看场电影，吃顿火锅，标准是自己一天的工资。
        • 高级奖励
          • 不但工作完成的不错，而且用到了之前复盘的成果，学以致用，自我提升。
          • 为家里增加电器具。
        • 特级奖励
          • 非常重要的工作独自掌控 完成，过程中明显感觉到自己实力的提升，现在的自己与曾经的自己相比，完全不一样了。
          • 自己休个小长假，带家人一起实现各自想要做的事情。
      • 奖励自己 1.是回血的过程，通过奖励满足自身的欲望，从而解除疲劳，让自己再度满血复活，投入新的工作中去，
      • 奖励自己 2.控制欲望的过程，把平时无节制的欲望通过阶梯奖励分散开，完成工作后去实现，从而变得更具有自控力。