导图社区 一建实务施工资源管理
一建实务施工资源管理知识梳理，包括材料管理、机械设备管理、劳动力管理等等，需要的自取~
建筑工程验收管理，包括工程资料与档案，地基基础工程质量验收。主体结构工程质量验收，装饰装修工程质量验收。单位工程竣工验收。
本篇导图与项目合同与成本管理有关，其内容涵盖了施工合同管理，工程量计价清单规范应用，工程造价管理以及施工商务管理等
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费用结算流程
租赁费仓储费结算
E其它费用
F1开票注意事项
F2结算费用特别注意事项
洛嘉基地文件存档管理类目
一级注册建筑师建筑经济
混凝土
实务第一篇第一章燃烧知识树
燃烧类型
施工资源管理
材料管理
项目材料计划
材料采购方案
材料单价相同时：选采购费和存储费之和最低的方案
材料单价不同时：选采购费、存储费和材料费之和最低的方案
采购费用：企业在采购材料过程中所支付的各项费用
运输费
装卸费
保险费
包装费
仓储费
运输途中的合理损耗
入库前的整理挑选费
采购费不是材料费
F=Q/2*P*A+(S/Q*C)
F:采购费和存储费之和
Q:每次采购量
P：采购单价
A：仓库存储费率
S：总采购量
C：每次采购费
做题思路：
假设A/B两个商场的物品价格相同，则只考虑打车费用即可
假设A/B两个商场的物品价格不同，需要计算A/B两个商场买东西的总费用，相比较
最优采购批量

年采购次数
采购间隔期
现场材料管理
ABC分类法
内容
A类材料（主材）
累计百分比0-75%
B类材料（辅材）
累计百分比75-95%
C类材料（零星材料）
累计百分比95-100%
结论
A类材料：资金占比大，重点管理，对库存量随时严格盘点
B类材料
按大类控制其库存，次要管理的材料
C类材料
一般管理
计算步骤
计算每一种材料的金额
按金额大小，从大到小排序
计算每一种材料金额占总金额的比率
计算累计比率
分类
机械设备管理
施工机械设备的配置
选择依据
施工机械设备的供应渠道有4种
企业自有设备
市场租赁设备
专门购置设备
专业分包队伍自带设备
选择原则
适应性
高效性
稳定性
安全性
经济性
选择方法
单位工程量成本比较法
多台机械可供选择时，优选单位工程量成本较低的机械
总成本/总工程量
折算费用法
施工项目期限时间长，机械需要长期使用，考虑购买机械是采用此方法
界限时间比较法
综合评分法
施工机械需用量计算
机械数量=总工作量/一台机械工作量
垂直运输机械与设备的选择
垂直运输设备
塔式起重机
功能：提升、回转、水平运输
固定方式分类：固定式、轨道式、附着式、内爬式
施工电梯
人货两用
按驱动方式分类
齿条驱动
绳轮驱动
物料提升机
混凝土泵
劳动力管理
劳务用工管理
基本规定
劳务用工企业必须自用工之日起依法与工人签订劳动合同
劳务企业应当每月对劳务作业人员应得工资进行核算
1、劳务企业必须每月支付工资，但必须每月付清
2、每季度需付清
总分包项目部以劳务班组为单位，建立建筑劳务用工档案；以单项工程为单位，按月将企业自有建筑劳务的情况和使用的分包企业情况向工程所在地建管部门报告
劳务用工档案按月归集，内容包括
劳动合同
考勤表
施工作业工程量完成登记表
工资发放表
班组工资结清证明
总分包支付作业企业分包款时，应责成专人现场监督劳务企业将工资直接发放给劳务工本人，严禁发放给“包工头”或由“包工头”代领，以避免出现”包工头“携款私逃，劳务工资拖欠的情况。
劳务工人实名制管理
总承包企业对所承接工程项目的劳务实名制管理负总责，分包单位负直接责任
管理措施
总包企业、项目经理部、劳务分包单位分包设置劳务管理机构和劳务管理员，制定劳务管理制度
进场施工前，劳务员将进场施工人员的
花名册
身份证
岗位技能证书
复印件
报总包备案
劳务管理员要做好内页资料的收集、整理、归档
劳务管理员负责日常劳务管理和相关数据收集和统计工作
劳务管理员加强对现场的管控
实施建筑管理实名制所需费用可列入安全文明施工费和管理费中
劳动力配置
编制要求
保持劳动力均衡使用，若不均衡，则会带来以下问题
劳动力调配
出现过多、过大的的需求高峰
增加劳动力的管理成本
住宿、交通、饮食、工具等问题
分析劳动需用总工日，确定生产工人和技术人员的数量和比例
准确计算工程量和施工期限
劳动效率
产量/单位时间；工时消耗量/单位工作量
实际应用时：劳动效率必须考虑
环境
气候
地形
地质
工程特点
实施的方案特点
现场平面布置
劳动组合
施工机具
编制劳动力需求计划
需要考虑的参数
工作量
劳动力投入量
持续时间
班次
每班工作时间
二量二时班效率
安排混合班组工作时
整体劳动效率
设备能力
材料供应能力
与其他班组的协调
整体协调设材能
主题
