管理与管理学

这是一个关于管理与管理学的思维导图，管理者的角色与技能：管理者的角色、管理者的技能、管理者面临的新时代；管理学的对象与方法。

《管理与管理学》

• 人类的管理活动
  • 人类活动的三个基本特点
    • 目的性
    • 依存性
    • 知识性
  • 管理的必要性
    • 1，合理的配置有限的资源
    • 2，有效地利用科学技术
    • 3，协调各种关系
    • 4，将局部目标联想整体目标
    • 5，管理质量的提高是工作，服务，生活质量提高的前提
  • 管理的定义
    • 1，管理是为了实现组织的共同目标，在特定的时空中对组织成员目标活动中的行为进行协调的过程
  • 管理定义的内涵
    • 1，实现组织目标是评价管理成败的唯一标准
    • 2，特定的时空是管理的必要条件
    • 3，管理的核心是人的行为
    • 4，管理的本质是协调
• 管理的职能与性质
  • 管理的职能
    • 1，决策，组织，领导，控制，创新这五种职能是一切管理活动最基本的职能
  • 管理职能的自然属性
    • 1，管理是人类社会活动的客观需要
    • 2，管理是社会劳动过程中的特殊职能
    • 3，管理是生产力
  • 管理的社会属性
    • 1，企业的终极所有权与经营权发生分离
    • 2，社会财富的占有呈橄榄型结构
    • 3，几乎所有的国家都已经或正在进入市场经济轨道
    • 4，用户更加挑剔对环境保护要求更高
• 管理者的角色与技能
  • 管理者的角色
    • 1，人际关系角色
      • 代表人
      • 领导者
      • 联络人
    • 2，信息传递角色
      • 监督者
        • 持续关注组织内外环境的变化以获取对组织有用的信息
      • 传播者
        • 将监督者所获取的大量信息分配出去
      • 发言人
        • 把信息传递给单位或组织以外的个人
    • 3，决策制定角色
      • 企业家
      • 混乱驾驭者
      • 资源分配者
      • 谈判者
  • 管理者的技能
    • 技术技能
    • 人际技能
    • 概念技能
  • 管理者面临的新时代
    • 信息网络化
    • 经济全球化
    • 知识资源化
    • 管理人本化
• 管理学的对象与方法
  • 管理学的研究对象
    • 以各种的管理工作中普通适用的原理和方法作为研究对象
  • 管理学的研究方法
    • 归纳法
    • 实验法
    • 演绎法
• 作者：熊俊捷