6组织设计

这是一篇关于6组织设计的思维导图，主要内容有组织设计的任务与影响因素、组织结构、组织整合。

组织设计

• 组织设计的任务与影响因素
  • 任务
    • 静态的组织结构设计
      • 职能设计
      • 部门设计
      • 层级设计
    • 动态的组织运行制度设计
      • 沟通系统设计
      • 管理规范设计
      • 激励设计
  • 影响因素
    • 环境（一般环境和任务环境）
    • 战略
    • 技术
    • 规模
    • 发展阶段
  • 原则
    • 目标一致
    • 分工与协作
    • 有效管理幅度
    • 权责对等
    • 柔性经济
• 组织结构
  • 概念
    • 含义：是框架体系
    • 内容：工作任务的分解；任务组合；组织协调
  • 机械式与有机式组织
    • 特点
    • 适用条件
  • 组织结构的形式
    • 直线制组织
    • 职能制
    • 直线职能制
    • 事业部制
    • 矩阵制
  • 演变趋势
    • 扁平化
    • 柔性化
    • 无边界化
    • 虚拟化
• 组织整合
  • 正式组织与非正式组织
    • 正式组织
      • 含义
      • 三要素：共同目标，协作意愿，信息沟通
    • 非正式
      • 含义
      • 两种情形
    • 区别
    • 整合：重视非正式组织作用，减少非正式组织的消极影响
  • 层级整合
    • 管理幅度设计
      • 管理幅度与层级的关系：反比例关系
      • 影响因素：工作能力；工作内容和性质；工作条件与环境；成员的差异性
    • 组织设计中的集权与分权
      • 职权的来源形式：直线职权；参谋职权；职能职权
      • 影响分权程度的因素：组织规模；政策的统一性；成员的自我管理能力；组织的可控性；组织的发展阶段
    • 组织设计中的授权问题
      • 含义：工作任务安排；权力转移；明确责任
      • 有效授权的影响因素：授权内容；信息的共享程度；授权者的主观态度；接受方的条件；隐含的奖励
      • 授权的原则：目的性；信任；权责一致；级差授权
  • 直线与参谋整合
    • 直线与参谋的关系
      • 联系
      • 区别
    • 产生矛盾的原因
      • 统一指挥影响参谋作用的发挥
      • 直线对参谋的轻视和抵制
      • 参谋不尽责
      • 参谋过高估计自身作用
    • 整合方法
      • 慎重对待参谋的设置
      • 明确职责关系
      • 授予参谋必要的职能职权