人才队伍建设

这是一篇关于人才队伍建设的思维导图，主要内容有操作技能人才队伍建设、加油站经理队伍建设、—队两库人才队伍建设。

人才队伍成长思路方向目标

• 操作技能人才队伍建设
  • 2023年思路
    • 技师及以上高技能人才达到100人
      • 优秀第三方员工取得技师及以上且聘任的是否可以转为直接用工？
      • 高技能人才积分选聘
      • 高技能人才创新方法应用培训
      • 高技能人才师带徒培养取得阶段成果
      • 石油名将培育计划
      • 专业技术人员转为高技能人才
      • 高技能人才作用发挥、跨分公司岗位培训或交流
    • 高级工获证人数达800人
      • 优选100名优秀青年高技能后备人才
      • 技术技能竞赛
        • 参加集团公司一类油品储运工技能竞赛
        • 组织加油站操作员重庆市行业赛
      • 子主题
    • 技术技能创新成果10个
      • 组织企业级技术技能创新竞赛
  • 十四五目标
    • 技师及以上高技能人才达200人
      • 企业技能专家及以上10人
        • 培育石油名匠1人
        • 集团技能专家2人
        • 企业技能专家7人
      • 特技技师10人
        • 加油站操作员6人
        • 油库主体工种4人
      • 技师、高级技师近200人
        • 每个经营部、油库至少1位技师
        • 每个分公司至少1位高级技师
    • 技术技能创新项目100个
      • 集团级项目5个
      • 企业级创新项目40个
      • 企业级以下创新项目55个
    • 高级工获证人数1000人
      • 青年后备高技能人才200个
      • 加油站主管及以上高级工及以上持证比例达100%
      • 油库班组长高级工及以上持证率达100%
• 加油站经理队伍建设
  • 2023年思路
    • 任职资格和能力提升培训
    • 培训近3年新任站经理100人
    • 加油站经理任职资格取证100人
    • 后备加油站经理200人
  • 十四五目标
    • 职业生涯规划及能力素质全面提升
    • 35岁以下加油站经理300人
    • 加油站经理任职资格认证600人
    • 加油站经理能力提升培训600人
    • 加油站经理高级工及以上技能等级持证率100%
• 一队两库人才队伍建设
  • 加油站经理100人
    • 以35岁以下优秀加油站经理为主
  • 高技能人才100人
    • 以高技能人才和35岁以下后备技术技能人才为主
  • 优秀青年骨干100人
    • 以青马工程为主
  • 优秀大学毕业生100人
    • 35岁以下优秀大学毕业生为主