10.1.3组织结构形式

管理学组织结构形式思维导图：职能制组织：优点：专业化程度高、减轻管理人员压力有利于降低管理成本。

组织结构形式

直线制组织

特点：垂直领导

优点：设置简单、权责关系明确、利于在组织有序运行

缺点：专业化水平低、缺乏横向沟通、对管理人员要求 高

适用范围：规模小、生产技术简单、初创期的组织

职能制组织

以专业职能作为划分部门的基础、在各级管理人员之下设立职能机构和人员、协助其从事职能管理工作

优点：专业化程度高、减轻管理人员压力有利于降低管理成本

缺点：缺乏协调、职责不清、不利于通才型管理人员的培养

直线职能制组织

特点：以直线制结构为基础、在各层级中设置相应的职能部门

优点：统一指挥与专业化管理相结合，能够有效减轻管理者的负担

缺点：协调难度加大、损害下属的自主性、降低对环境的适应能力、降低决策效率、增加管理成本

适用于规模不大、产品种类不多、内部环境比较稳定的中小企业

事业部制组织

特点：集中决策、分散经营

优点：有利于管理者专注于战略规划与决策、有利于培养通才、提高了组织对环境的适应能力

缺点：机构重复设置导致管理成本上升 、容易滋生本位主义

矩阵制组织

特点：垂直与横向领导结合、完成后就解散、临时小组、临时委任

优点：机动性强、目标明确、人员结构合理、沟通顺畅

缺点：稳定性差、多头指挥、权责不对

适用于临时性的、多个部门密切配合的项目