导图社区 仓库管理建议
仓库管理建议盘点卡使用库位管理员生产交接:根据自己录单工作需要单证要求仓库及生产人员及时提供;只负责录单保证录入系统出入库数据准确,不插手货物验收工作。
组织架构图展示了企业内部层级关系和各部门之间的隶属与协作关系。描绘了组织的各个部门、岗位及其职责。
长财会议的会议纪要: 1.制度执行过程需要检查并反馈 2.半成品管理 3、制度/现场 检查宗旨 4、研发费用 5、岗位流程梳理
仓库盘点问题及建议,本图整理了库存管理重要性、问题、解决方案等知识,喜欢的可以点个赞收藏一下哟~
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库存管理建议
1.盘点卡使用
月初1号换新卡
新卡期初库存数填列
每日入库数填列
每日出库数填列
每日库存数计算填列
月末最后一天收卡交财务
注意图号完整性、准确性,图号尽量保证跟系统图号一致
2.库位管理员要求
熟悉自己库位所有货物
货物验收工作数量清单及时准确
货物发出工作数量清点及时准确
保证货物图号准确
保证货物实际收发存数量与卡片数量一致
每日收发存记录完善,与递交仓管的单证保证一致
每月底月初及时抄卡换新卡
公司应准备收货单发货单给库位管理员, 每日验收入库数和发货出库数填列单据, 下班前/第二日上班时累计递交给录单员 (万美娟)登记入系统
3.生产交接人员要求
生产入库产品及时将货物移交仓库
做到单证与货物同时移交
4.仓库管理员/录单员要求
根据自己录单工作需要单证要求仓库及生产人员及时提供
只负责录单保证录入系统出入库数据准确,不插手货物验收工作
每天早上将所有库位前一天收发单据收集整齐录入系统
入库数据缺少生产加工单或其他相关单证,及时沟通处理不要堆积工作