导图社区 5决策的实施与调整
基本观点：成员参与管理，自我管理、特点:实行参与管理；重视工作成果而不是工作行为本身；强调组织成员的自我控制；建立系统的目标体系。
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决策的实施与调整
实施决策的计划制定
计划的本质与特征
计划工作是管理的重要职能
首要性，普遍性
计划的类型与作用
类型
战略，战术，作业计划
长期，中期，短期计划
综合，专业，项目计划
指导性，具体性计划
业务，财务，人事计划
程序性，非程序性计划
作用
是管理者进行指挥的抓手
是管理者实施控制的标准
是降低未来不确定性的手段
是提高效率与效益的工具
是激励人员士气的依据
计划编制的过程与方法
过程
制定计划目标
估量现状与目标之间的差距
预测未来情况
制定计划方案
实施和总结计划方案
方法
滚动计划法：短，中，长期
项目计划技术：界定项目；分解行动；统筹行动
计划评审技术（关键路线法，网络图）
甘特图
推进计划的流程和方法
目标管理（MBO)，(德鲁克)
含义
基本观点：成员参与管理，自我管理
特点:实行参与管理；重视工作成果而不是工作行为本身；强调组织成员的自我控制；建立系统的目标体系
类型：全分解式；半分解式
目标制定与展开
目标实施
成果评价
评价
6优点3缺点
PDCA循环（戴明环）
内涵体系
计划，实施，检查，改进
大环套小环；上升式循环；综合式循环；关键是A环节
实施步骤
分析现状，找出存在的问题
分析产生问题的各种原因或影响因素
找出问题所在
制定措施，提出行动计划
实施行动计划
评估结果
标准化和推广
尚未解决的问题转入下一循环
预算管理
内涵
是一种计划思想的体现
预测方法的运用
一种控制手段
按内容分：经营预算管理；投资预算管理；财务预算管理
按控制力度：刚性；弹性
方法——零基预算法
决策追踪与调整
是决策者在初始决策的基础上对已从事活动的方向，目标及方案的追踪和重新调整过程
特征：回溯分析；非零起点；双重优化；心理障碍
原则
科学性与全面性相结合
相对性与系统性相结合
指挥与授权相结合
可比性与可操作性相结合
任务与关系相结合
程序与方法
程序：明确内容；选择方向；收集资料和数据；分析差距；设定努力目标；沟通交流；改进；制定具体的调整方案；明确职责；循环进行
基于组织决策：鱼刺图；雷达图；趋势图
基于个体决策：鼠标实验室；眼部技术；决策移窗技术
