7人员配备

人员配备的任务，工作内容，原则、为组织岗位物色合适的人选、为组织岗位物色合适的人选、充分开发和挖掘组织内的人力资源、促进人的全面和自由发展。

人员配备

• 人员配备的任务，工作内容，原则
  • 任务
    • 为组织岗位物色合适的人选
    • 促进组织结构功能的有效发挥
    • 充分开发和挖掘组织内的人力资源
    • 促进人的全面和自由发展
  • 工作内容
    • 确定组织人员需要量
    • 为组织选配人员
    • 根据组织要求制定和实施人员培训计划
  • 原则
    • 任人唯贤
    • 程序化，规范化
    • 因事择人，因材器使
    • 量才使用，用人所长
    • 动态平衡
• 人员选聘
  • 人员来源
    • 组织内部人员
      • 晋升，职位调动，工作轮换
      • 最大优点：提高组织选聘的效益
    • 组织外部人员
      • 内部人员介绍推荐；上门求职者；劳务中介机构；教育机构
      • 优缺点
  • 标准
    • 人员技能与岗位职责相匹配（基本标准）
    • 人员个性与岗位特点相匹配
    • 人员价值观与组织价值观相匹配
  • 途径与方法
    • 组织内部
      • 组织内部人员的提升
      • 组织内部职位的调动
        • 组织结构调整的需要
        • 对组织成员培养的需要
        • 组织成员对现任岗位不适应
        • 协调组织成员积极性
        • 人际关系问题
      • 内部选聘方法
    • 组织外部
      • 途径
        • 职业介绍机构与人才交流市场
        • 猎头公司
        • 校园招聘
        • 公开选聘
      • 方式：招聘广告；网上招聘
      • 程序
        • 准备筹划阶段
        • 宣传报名阶段
        • 全面考评阶段
  • 人员录用
    • 方式
      • 多重淘汰式
      • 补偿式
      • 结合式
    • 流程
      • 录用准备
      • 录用甄选
      • 录用实施
      • 录用评估
• 人事考评
  • 功能与要素
    • 功能
      • 实现组织绩效目标的工具
      • 有助于形成激励机制
      • 是一种反馈机制，可以促进组织成员共同协调发展
    • 要素
      • 基本要素
        • 职业品德
        • 工作态度
        • 工作能力
        • 工作业绩
      • 区别不同类型的考评对象确定考核要素
      • 依据考核要素完善人事考评指标体系
  • 方法:实测法；成绩记录法；书面考试法；直观评估法；情境模拟法；民主测评法；因素评分法
  • 工作程序
    • 确定考核目标
    • 制定考核标准
    • 衡量岗位工作，收集岗位信息
    • 做出综合评价
    • 考评结果反馈和备案
• 人员的培训与发展
  • 功能
    • 培训能提高组织成员的综合素质
    • 有利于组织文化的建设
    • 可以提升组织能力
  • 任务
    • 为组织战略的实施准备人力资源
    • 传播组织文化，加强知识管理和组织文化建设
    • 帮助组织成员成长
    • 创造良好的组织环境
  • 方法
    • 分类
      • 岗前培训
      • 在职培训
      • 专题培训
    • 方法：讲授法；视听技术法；讨论法；案例研讨法；角色扮演法；互动小组法；网络培训法；师徒传承法