1:.获得高层管理者的支持；商业模式创新并不是在公园散步那么简单强调新的商业模式能为公司带来的益处，提高高层人员对商业模式创新话题的认识介绍行业内外最成功的商业模式创新的实例，生动的案例往往是最重要的开阔眼界的工具持之以恒。对商业模式创新重要性的理解不可能一蹶而就。
2:建立一个多元化的团队，单打独斗不可能开发出新的商业模式商业模式创新需要跨职能的协作，尽最大努力整合具有不同背景和来自不同部门的员工确保所有人对商业模式的意义达成一致的理解——它定义了企业的业务是“什么””为谁”如何做”“”为什么”这四个方面也别忘了整合外部资源。没人有能对你所处的行业的正统产生真正的威胁。
3:做好改革的准备，抱持开放的心态向他人学习，要记住未来依旧来临，只是你还未察觉偏执一点没有坏处，经常思考目前企业获得成功的主要原因是什么。在企业内部鼓励“发现在别处”的积极态度，避免“非此处发明”综合征。持续监控和分析企业生态系统内的变化，有无任何迹象表明现行的商业模式在未来是不适用的？
4:营造开放的企业文化：没有所谓的“权威””存在在进行商业模式创新的早期构思阶段，尽量避免对任何想法和观点进行负面评价——将创意扼杀在摇篮中再简单不过了要意识到创新过程中肯定会遇到失败和风险，要允许你的雇员自由畅想并能包容他们的失败
5 不要对商业案例期待过高，一般来说，大多数案例在实施初期往往会出错几乎所有的商业计划在与客户第一次接触时都失败了，更何况是尚未成形的商业模式设想不同的场景并进行充分思考，以便应对即将出现的各种变化。确定你的商业模式需要达到的目标非常具体。
6 为你新的商业模式提供必要的环境，使其顺利发展下去确保为商业模式提供保护的环境刚开始时，应给予你的团队最大限度的自由，然后再置顶清晰的目标追求长期效应，而不是短效结果确保商业模式创新是一个持续不断的过程——一个新的商业模式不是一成不变，它需要不断的质疑和挑战。
7 积极灵活地管理变化的过程面对即将来临的变化，你应该成为同事们的榜样并设置激励措施来增强他们的动机在企业内部促进对商业模式创新的理解发展组织内部所缺少的技能对商业模式创新抱有积极的心态
