导图社区 股权学习
这是一篇关于股权学习的思维导图，创业者最大的资产就是梦想和100%的股权，再和大家分享梦想，再用宝贵的股权去换人才、资本和资源，这是创业过程。
这是一篇关于骨科管理SPD的思维导图，包括智能管理、管理、骨科识别仪、智能识别一体机、Al骨科备货管理柜、双向物流的管理、术前手术耗材管理、骨科管理流程等内容。
这是一篇关于低成本创业的思维导图，低成本创业，解决创业浪费，最悲催的浪费，开始动手时战精益。低成本验证原则。
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项目时间管理6大步骤
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车队管理
合伙股权
理解股权
创业者最大的资产就是梦想和100%的股权，再和大家分享梦想，再用宝贵的股权去换人才、资本和资源，这是创业过程
股权的本质
股权是一个长期稳定的激励工具
优秀股权结构的设计原则
可控
安全
公平
激励
创业各个阶段股权工具
对内管理
与合伙人如何分配股权
股权激励
分红权、期权
股权架构
公司分拆、业务剥离、内部创业
股权设计 全面体检
股权体检表
出钱出力、人力股资金股
股权是算出来的
67%绝对控股、51%相对控股，34%一票否决权
股权控制工具：董事会、股东会、公司章程、持股平台、代持股权、
股权不是死的、要活用股权
安全机制、退出机制、动态股权分配
总结：公平、可控、安全、激励
股权的终局思维
重大股权问题预判清单
股东协议
公平、可控、安全
股权设计难在哪
股权是商业和法律的复合难题
有限责任公司用股东协议、合伙采用合伙协议
股权的落地误区和解法
误区1
过度相信合伙、忽略协议
签股东协议、是为了规避人性
让我们以江湖的方式进入、以商人的方式退出
误区2
盲目套用模板、忽略背后逻辑
股权协议是表像、协议背后是方案、方案背后是团队共识
方案的思考过程、合团队形成共识的方法、
合伙股权的逻辑链条
团队共识
基于共识设计方案
基于方案完成协议
代入真实案例设计
底层、中层、上层
底层;达成共识：基本设计原则、合伙创业优势
合伙股权共识清单
不信任不合伙
认知一致
贡献的高低、出钱出力
保持体面
股权时动态调整的、不是静态定死的
公司做大、需要一个领导核心
拿不准的贡献、设定对应机制
股东退出、依然安全
股东是公司未来价值观的体现
再亲的兄弟、也要有契约
中层：设计方案
量化股权分配（公平）
量化分配、针对各个指标进行讨论
公司属性、
整个公司股份：创始人身份、岗位权重股、资金股、全职兼职股
方案提升（从0-15）
创始人、出资额度、岗位重要性、全职还是兼职
计算个人重要性 加和
分配基本原理
4C分配模型
控制权设计（可控）
《公司法》：67%，51%，34%
方案提升（15-30分）
股权代持、一致行动人、投票权委托、章程里约定同股不同权、有限合伙（持股平台）
控制权基本原理
三个工具：股东会、董事会、公章
成熟控制机制：安全
方案提升（30-45分）
按4年成熟
股权没有成熟不能享受成熟部分的权利
按照业绩指标成熟
不能承担责任、工作结果不满意，不合格则不能白拿公司的股份
设定目标成熟
正常退出、过错退出
成熟的约定价格回收、不成熟的0元回收
固定价格回收、或者固定价格溢价回收、或融资估值一定的比例
多轮融资
非正常退出，违反竞争协议、泄露、
终局思维：
成熟退出基本原理
上层：协议落地
方案提升（45分-85分）
股东协议基本原理
股权比例
权利和义务
成熟机制
退出机制
期权池
敬业设置
保密
离婚与继承
、
总结
股权协议
方案、共识
难点在于落地
创业者的心里话
