研发管理

应及时提供财务部项目的相关信息,如项目的类别、性质、项目执行期、项目的承担人及项目预算书中经费开支明细等,还对各个项目的经费开支是否合理进行监督和审批;...

研发管理

• 研发过程管理
  • 立项过程
    • 编写《产品研发项目建议表》
      • 总经理、市场、销售或技术人员
    • 编制《研发项目可行性分析》
      • 研发中心（总经理、产品经理和技术人员）
    • 总经理组织审议
      • NO
        • 不予立项
          • END
    • YES
    • 编制《产品研发项目立项报告》
      • 研发中心（总经理、产品经理和技术人员）
    • 总经理组织评审
      • NO
        • 不予立项
          • END
    • YES
    • 下达《产品研发项目立项决议》，并确认项目负责人
      • 研发中心（总经理审批并发布）
    • 编制《 研究开发项目计划书及经费预算》《产品研发项目进度表》和《设计说明书》
      • 项目经理
    • 总经理审批
      • NO
        • 修改并再次审批
    • YES
    • 各文档交由综合办备份
    • 立项结束
  • 开发过程
    • 研发人员进行配方与工艺设计，编写《配方与工艺表》，实验室制样后对各项参数和性能进行检测，并记录
      • 项目经理
    • 性能满足《设计说明书》
      • YES
        • 申请客户试料
    • NO
    • 配方与工艺调整，直到满足《设计说明书》要求，申请客户试料
      • 项目经理
    • 客户试料，填写《客户试料反馈表》
      • 产品经理、销售和技术人员
    • 试料满足《设计说明书》
      • YES
        • 申请研发转生产
    • NO
    • 配方与工艺调整，再次申请客户试料，直到客户试料满足《设计说明书》要求
      • 项目经理
    • 提交《研发转生产申请表》
      • 项目经理
    • 总经理审批
      • NO
        • 修改并再次审批
    • YES
    • 下达《研发转生产通知书》，进入试生产管理流程
      • 总经理
    • 生产满足《设计说明书》
      • YES
        • 准备相关的《测试报告》、《鉴定报告》和《专利申请》
    • NO
    • 调整工艺，直到生产满足《设计说明书》要求
      • 项目经理
    • 准备相关的《测试报告》、《鉴定报告》和《专利申请》
      • 项目经理
    • 各文档交由综合办备份
    • 开发完成
  • 验收过程
    • 开发完成后，项目负责人提出验收申请，准备验收资料，并提请财务部对项目进行资金使用情况分析
      • 项目经理
    • 财务部对项目资金使用情况分析并提交《研究开发项目资金使用情况表》
      • 财务部
    • 总经理组织审查
      • NO
        • 查缺补漏，再次提请审查
    • YES
    • 确定验收，并签署《研发项目验收报告》
      • 总经理
    • 各文档交由综合办备份
    • 验收完成
• 资金使用
  • 经费管理
    • 根据《研发投入核算管理制度》进行管理。每个项目实行产品研发经费承包制，经费项目包括：调研费、差旅费、对外技术合作费、外委试验费、产品鉴定费、专利申请费、加班费和公司规定的完成项目奖励等。产品试验经费由总经理审查，报总经理批准。
      • 项目经理，财务部，总经理
  • 项目奖励
    • 项目奖励，比例由项目经理根据工作量分配，报总经理审批
      • 项目经理，财务部，总经理
    • 专利申请奖励。根据《科技成果转化激励奖励制度》相关规定执行
      • 项目经理，财务部，总经理
    • 专利授权奖励。根据《科技成果转化激励奖励制度》相关规定执行
      • 项目经理，财务部，总经理
    • 项目提成。根据《科技成果转化激励奖励制度》相关规定执行
      • 项目经理，财务部，总经理
    • 年终奖。根据《研发人员绩效考核制度》相关规定执行
      • 财务部，总经理
• 绩效考核
  • 产品经理
  • 项目经理
  • 项目组成员