2023工作规划

这是一篇关于2023工作规划的思维导图，包括：团队建设管理、目标管理、市场调研、经销商管理和服务、活动规划、培训赋能、区域备商+空白区域招商+市场规划。

2023工作规划

团队建设管理

区域店面人员职责划分和招聘

薪酬绩效

区域店面档案完善

人员结构+薪资待遇

店面形象和样柜情况

店面是否存在飞单异常、跨区域销售等及改进方式、处理结果

分工+配合

团队文化

目标管理

目标确定

目标分解

区域年度业绩目标分解；

区域月度业绩目标分解

目标跟进

区域年度目标跟进

区域月度目标跟进

激励方案

市场调研

门店形象

优势卖点

流程话术

团队+活动情况

经销商管理和服务

双赢立场解决经销商各种问题

业绩对赌+下单折扣+年终沟通及办理落实

协助经销商对接公司各部门

活动规划

全国性活动

活动策划；

活动执行

活动管控+活动落地

区域联动

12家左右

单店活动-T6驻店指导

极致产品体验

场景案例体验

立体门店体验

服务价值体验

参与互动体验

口碑评价体验

培训赋能

区域培训

品牌培训

产品培训

设计培训

下单培训

单店培训

门店指导+报价指导+量尺指导+安装指导

门店运营指导

报价指导

量尺指导

安装指导

线上培训

区域备商+空白区域招商+市场规划

异常门店城市换商、备商

空白重点城市招商

分店、重装推进

渠道建设和开发

自然进店+电话营销

老小区、社群推广及微信群运营互动

异业联盟

家装设计

老客户维护及裂变

产品配套管理

五金配件配套率40%以上

百能台面配套率60%以上纳入返点办理考核

电器配套率10%以上纳入返点办理考核