导图社区 五、互联网时代的管理
“互联网+”就是要把互联网这一新技术推广应用到社会经济的各行各业中去，推动各行业的技术进步、效率提升和组织变革。
这是一篇关于Shopify的思维导图，Shopify作为一家领先的电子商务平台，以其易用性、全面性和可扩展性赢得了众多商家的青睐。无论是初创企业还是已经有一定规模的商家，都可以通过Shopify来打造专业、高效的在线商店，并享受全方位的电子商务服务。
管理学之控制与控制过程笔记，包括控制活动的内涵、作用、对象和基本原理，控制类型、控制过程、有效控制、危机与管理控制等内容。
涵盖管理的概述，管理者的角色与技能。详细的总结了管理的定义，性质，职能，管理学的特性。适用于管理学的小伙伴复习备考。
社区模板帮助中心，点此进入>>
论语孔子简单思维导图
《傅雷家书》思维导图
《童年》读书笔记
《茶馆》思维导图
《朝花夕拾》篇目思维导图
《昆虫记》思维导图
《安徒生童话》思维导图
《鲁滨逊漂流记》读书笔记
《这样读书就够了》读书笔记
妈妈必读：一张0-1岁孩子认知发展的精确时间表
五、互联网时代的管理
互联网的特征和趋势
一、互联网的力量之源
互联网的力量来源于连接和融合
云
云计算、大数据等基础设施
网
用宽带连接的各种互联网
端
用户直接接触的个人计算机（PC机）移动设备（手机、平板等）、科穿戴设备、传感器等，以及以软件存在的各种应用app。
二、互联网的基本特征
1、移动化
2、在线化
3、去中心化
4、平台化
5、个性化
6、数据化
三、互联网的发展趋势
1、社会化
2、智能化
3、实时化
“互联网+”的转型之路
“互联网+”就是要把互联网这一新技术推广应用到社会经济的各行各业中去，推动各行业的技术进步、效率提升和组织变革
一、跨界融合
互联网的本质是连接、开放、协作、分享
二、技术与管理创新
1、智能产品设计创新
2、产品工业流程创新
3、产品生产模式创新
4、产品服务模式创新
三、建立生态圈
互联网时代管理学面临的挑战
一、“科层理论”受到“全连接和零距离”的挑战
马克斯.韦伯在《社会组织和经济组织的理论》中指出四项原则
1、以合理合法的权力为基础
2、组织的基本功能是提高基础，必须按分工、分层的原则确定每个岗位的职责和权力
3、官员不能滥用个人职权
4、组织成员应凭自己的专长、技术能力获得工作能力，享受工作报酬
科层理论
1、金字塔组织结构，高层领导自上而下地发布指令，基层自下而上反馈执行指令的信息
2、几乎所有社会经济的组织都或多或少地表现出科层结构的基本特征
3、互联网时代，人与人、人与组织、组织与组织各节点之间可以相互连接，实现“全连接和零距离”
4、改革的总体方向是：减少层级，放下权力，尽可能使组织结构更加扁平化，并用网络加以补充和辅助，使组织更加灵活
二、传统的创新机制受到消费者和创客参与、迭代进化的挑战
三、“企业边界”受到交易费用趋零的挑战
