狼性管理企业-团队傲然生存的管理法则

狼性管理企业＆团队傲然生存的狼性管理法则，一个组织的强大，必须要有共同的信念作为指导，只有明确的共同的信念，才能真正凝聚全体员工的力量，才能打造真正的狼性企业。

狼性管理企业

• 团队傲然生存的狼性管理法则
  • 商场竞争不相信眼泪，不相信空泛的口号，相信的是实力，相信的是效益
  • 一个狠的管理者，才能带领企业团队直面竞争，获得胜利
  • 以结果为导向，以企业团队效益为导向，以利润为导向
  • 在面对危难困境的时候，管理者要有不认输、不放弃、不慌乱的狠劲
  • 在面对激烈竞争的时候，要有一股热血豪情，用充满威严的制度，严明军纪，带领团队杀出一条血路
  • 在面对稍纵即逝的机遇时，要有果断取舍、壮士断臂般的勇气和魄力
• 狼性管理的四个方面
  • 一、生存至上；生存及企业现在所处的位置和前途。生存是最基本的要求，如果没有生存，也就无所谓成功发展和强者了
  • 二、统一协调；一个员工的力量即使再大，也是有限的，只有企业内部全体员工群策群力，才能无妄不胜，以利于强者之林
  • 三、人才；企业要想在竞争之中获得生存和发展的机会，同样需要一些优秀的人才，并且懂得激励人才，挖掘人才的积极性
  • 四、发展；只有懂得用发展的眼光来看待企业，懂得创新，塑造企业文化，那这样的起员工才会倾尽全力，才能获得发展的根本
• 拥有狼的信念
  • 一个组织的强大，必须要有共同的信念作为指导，只有明确的共同的信念，才能真正凝聚全体员工的力量，才能打造真正的狼性企业。
  • 成功，竭尽全力做好每一件事，是一个企业成功的基础
  • 一个组织的强大必须有共同的目标作为指导，并且为了这个目标还需要不懈追逐，就像白北狼群一样，盯着猎物不放弃，不放松，直到达到目的为止
• 狼群的动力
  • 坚定的目标可以产生强大的动力
  • 一个组织的目标应该是一种行动的承诺，即首先应明确我们为谁而努力，借以达成企业的使命也应该是一种标准，借以测量组织绩效
  • 竞争改为竞赛，来一个市场大竞赛，相互帮助学习，取长补短，市场自然会和谐的繁荣
  • 所谓不争，就是专心致力于企业的自我完善，而不去与别人争抢斗胜
• 目标永远不倒
  • 一个远大而遥不可及的目标能最大限度地激发全体员工的斗志，即使这个目标最后没有完全实现，其所取得的成绩也比没有目标或者平庸的目标更大
  • 要不干，要干就要争第一
  • 让员工感觉到一种能够引以自豪的成就感，哪怕是他们在短时期内没能达到这些高标准的要求
• 学会未雨绸缪
  • 作为企业，要完成企业的使命或目标，也需要时时有这种未雨绸缪的思想，真正把各方面的因素都考虑到，并准备有后续的解决办法，这是使目标不至于流于空谈的最可靠的保障
  • 无论对于个人还是组织，全面而准确的遇见各种可能的变数，使各种有组织活动有序进行的重要保证，其实质就是一种计划管理，它是一种主动降低风险、提高效益，有效使用现有的资源，更好的把握公司未来发展的管理活动
• 追求卓越
  • 不要害怕你的猎物难以捕捉，只要你有一颗追求卓越的心，一切都将成为现实
  • 卓越并非只成就，而是一种精神，一种动力，一种工作伦理
  • 不要怕将目标定高了，因为平庸的目标不会产生卓越的成就
• 塑造共同目标
  • 明确的企业目标是正当可行的，它不是公关惯用的华丽辞藻，也不是鼓舞士气的夸大宣传
  • 目标能调节一个人的真正工作强度，所花的精力与管理者和员工所接受的目标的难度成正比
  • 难度大的目标能增强一个人的意志，而持之以恒则是长时间工作所需要的努力
  • 从制度上保证你的事业就是大家的事业，大家的事业由大家来处理
  • 塑造一个共同的目标、创建共同的价值立场和相同的价值理念，就成为引发员工积极性和工作动力的重要手段
• 每条狼的责任
  • 明确自己的责任，并勇于承担自己的责任
  • 员工应努力扩大职务视野，深入领会公司目标对自己的要求，养成完成任务的思维方式，提高协作水平与技巧
• 明白自己的位置
  • 明确自己的能力处在一个什么水平上
  • 不要盲目去争斗，给狼群带来不必要的伤害
  • 当然领导者在执行企业战略的时候，还要考虑到一个项目的生命力，从而知道自己下一步是追加投资还是全身而退
  • 选择项目有一点是非常重要的，就是利润，这是企业的最终目的，在考虑是不是要选择这个项目的时候，一定要考虑清楚一个问题，这个项目的利润率有多少
  • 外力因素。做任何一个项目都不可能是一帆风顺的，这是毫无疑问的，只是领导者在制定企业战略的时候，要考虑这个项目会受到哪些外力因素的影响，这些外力因素是不是自己能够排除，如果不能，那么这样的项目最好就不要接手，否则就是一个烫手的山芋，到时候会让企业进退两难
  • 失败的后果。虽然我们都希望每一个项目都成功，但是失败的情况也是有可能的，并且领导者在制定战略的时候也是要考虑在内的，万一这个项目失败了，企业会受到多大的损害，这些损害是不是能够快速弥补恢复？很显然，如果这些损害对于企业来说是致命的，那么这样的项目最好也不要上，除非你有 100% 的希望能赢
• 战略是生存的关键
  • 实力决定一切，选择一个好的方向可以提高狼群的实力，而选择一个错误的方向则很可能毁了狼群
  • 一个好的战略是企业获得成功的先决条件，不同的企业有着不同的战略选择，只有那些将企业目标和战略很好的契合在一起，并切实的去推行实施，才能从根本上促进企业的成长
  • 首先分析环境。企业所面临的环境是其管理行动的主要制约因素，因此对环境的分析就成了战略规划步骤的关键要素
  • 一个好的战略能让一个濒临倒闭的企业走上健康发展的道路，而一个脱离现实的战略则会让一个发展良好的企业陷入濒临倒闭的绝境
• 审时度势、调整部署
  • 制定一个适合本组织长远发展的战略，是组织获得成功的最根本保证
  • 只有当战略部署和发展目标保持高度一致，才能够走得更远、走得更好
  • 战略必须与众不同，以此区别于其他企业，并为企业员工注入凝聚力、想心力、自尊心和自豪感，这意味着企业必须仔细选择一组不同的经营活动，来传达一套独特的、与企业战略相配套的公司理念和价值观念，形成企业难以被模仿的核心竞争力
  • 市场随时在变，竞争对手也随时在变，我们也只有不断的进行变化，才能适应这种变化
• 竞争与合作
  • 同行竞争不一定非要做相互攻击的敌人，大家坐到一起，心平气和的阐明立场，谈谈合作未尝不是好事
  • 如果你不能战胜对手，就加入到他们中间
  • 好合作的出现，使企业为了生存和发展，不仅要展开必要的正面竞争，还从防御的角度同其他企业合作，为竞争而合作，靠合作来竞争，从而增强企业的竞争力，协作使企业更强
• 团结协作
  • 团结协作是团队精神的源泉，没有良好的团结协作意识，组织就很难营造出核心竞争力和长期竞争优势
  • 如果没有强大的鼓励协作的企业精神做后盾，部门之间壁垒森严，部门保护主义盛行，组织工作也无法展开
  • 团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转
  • 团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能
• 制度管理
  • 制度和纪律是一个企业生存和发展的保证，没有了制度和纪律，这个企业就会成一盘散沙，各自为战
  • 制度是任何一个社会组织、团体正常运转必不可少的因素之一
  • 只有完善制度管理，才能让一切都和谐有序的运转着
• 优良制度具备的条件
  • 合理及切合实际
  • 公正：合理对待各界层的员工，使他们能在公平的基础上发挥与成长
  • 稳定：制度在深思熟虑、经有效程序确定后，要保持连续性和稳定性，不能朝令夕改、随心所欲
  • 与时俱进，以适应环境变化
• 组织严密
  • 一个企业组织管理的好坏将直接决定起生命力的大小
  • 四种典型的组织体系
    • 管理体系
    • 执行体系
    • 沟通体系
    • 决策体系
  • 任何公司想要生存并进一步在竞争中胜出，首先就要敢于并且善于做出改变，完善自己的组织机构