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合作社2023年年度计划
这是一篇关于合作社2023年年度计划的思维导图，1、年度总销量目标：XX标吨/本年度；2、年度主题攻坚战：称猪实证XX户/本年度，圆桌会议XX场/本年度；3、年度资源整合。
编辑于2023-01-10 14:43:08 江西- 年度计划
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XX合作社千吨百万培育
助理总监2023年度合作社工作计划
1、年度总销量目标：XX标吨/本年度
目标月度分解
2、年度主题攻坚战：称猪实证XX户/本年度，圆桌会议XX场/本年度
3、年度资源整合
4、年度资金投入与管理计划
资金投入
本年度周转资金500万元
资金管理
成立专款专用账户
按季度进行资金验收
专款专用账户余额
库存盘点
应收账款
月度资金经营分析会
参会人员
主办会计
助理总监
运营专员
理事长
会议时间
每月24日召开
会议流程
客户分析
交易客户分析
非交易客户分析
客户资金计划方案确定
客户资金计划方案落实
5、年度规模猪场开发计划
开发·对象·：70头经产母猪以上
开发数量：个/年/社/县
完成时间：
6、年度新区域主题开发
区域1
开发乡镇
开发形式
称猪实证：XX户
实证分享会：XX场
人员安排
进驻时间
政策支持
筛片
料槽
区域2
开发乡镇
开发形式
称猪实证：XX户
实证分享会：XX场
人员安排
进驻时间
政策支持
筛片
料槽
7、年度主要事件
分社开业
新市场区域
人员安排
助理总监：
运营专员：
进驻时间
开业时间
分红大会
分红地点
分红时间
执行人员
子女夏令营
召开主题
召开时间
公益活动
活动1
活动主题
执行人员
召开时间
活动2
活动主题
执行人员
召开时间
辅导员发展
辅导员发展数量不少于10个
执行时间
执行人员
规模猪场沙龙
沙龙1
沙龙主题
执行人员
召开时间
沙龙2
沙龙主题
执行人员
召开时间
辅导员沙龙
沙龙1
沙龙主题
执行人员
召开时间
沙龙2
沙龙主题
执行人员
召开时间
8、计划责任人
助理总监：XXX
市场区域：
运营专员1：XXX
市场区域：
运营专员2：XXX
市场区域：
合作社资源与指标匹配
1、理事长资源匹配
资金验收
运营资金100万/社，成立专款专用账户
按季度进行验收（专款专用账户余额截图、库存盘点、应收账款）
分社合作资金参与管控
合作社硬件设施要求
70平以上临街店面
团队宿舍
厨房
办公设备
会议室
各部门办公室
100平以上仓库
配送货车
便携式服务仪器
B超
手术工具箱
恒温箱
显微镜
背膘仪
防护服
消毒设备
合家欢管家系统
饲料、兽药经营许可证
合作社营业执照
人员配置
技术服务老师
合作社内勤
配送员
仓管
会计/资金协管员
资源对接人
资源整合
保险
原料
收猪
器械
澳德动保
疫苗
种猪与猪精
仔猪采购与销售
配料体系
养殖户金融服务
第三方检测机构
服务体系建设
B超服务
抗体检测服务
猪精活性检测
母猪背标检测
饲料、原材料产品检测
地推技术诊断服务
养殖技术培训
2、公司资源匹配
人员配置
1名助理总监/社
市场的开发与拓展能力
团队的管理与指导能力
计划的组织与实施能力
资源的沟通与协调能力
2名运营专员/社
客情关系建立能力
称猪实证能力
会议组织与召开能力
客户转介绍能力
市场区域配置
一社一县
区域县：XXX
分社数量：XXX
政策支持
每日新闻播报
猪价播报
服务中心宣传VI
路演大会
称猪实证
圆桌会议
季度主题活动
社员生日会
子女夏令营
公益活动
辅导员沙龙
分红大会
星级合作社奖励
产品宣传手册
澳德T恤
抗体检测设备
资源对接
规模猪场专题开发政策
经产母猪300头以上
由省区总经理协同开发与管理
不少于5户/年
客情费用支持
主题沙龙
技术服务支持
每日夜话
每周讲堂
服务老师现场服务
线上咨询
抗体检测服务
商业规划
战略顶层设计
商业角色定位
商业逻辑梳理
商业模式设计
商业工具应用
企业文化梳理
品牌设计
VI设计
logo设计
宣传片制作
室内场景布局规划
物料设计
宣传方案策划
媒体宣传
公众号、官网宣传
路演地推
PPT模板设计
短视频宣传
3、合作社指标匹配
销量指标
饲料销量指标
不少于240标吨/年/社/县
动保销量指标
不少于100万/年/社/县
称猪实证户指标
合格的称猪实证不少于100户/社/县
交易户结构优化指标
总户数不·少于100户
1000头经产母猪以上：户
500头经产母猪以上：户
100头经产母猪以上：户
50头经产母猪以上：户
10头经产母猪以上：户
10头经产母猪以下：户
辅导员指标
辅导员数量不少于10名/社/县
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