六顶思考帽关系图

六顶思考帽，是通过蓝色思考帽进行主导和控制的高效思考方法。有效避免无序和混乱的思考。其中白色思考帽和红色思考帽对应的是客观思考和主观思考。黄色思考帽和黑色思考帽对应的是乐观思考和悲观思考。绿色思考帽注重更多的可能性方案和创造性的方案。通过关系图了解六顶思考帽之前的关系和使用方法。

• 蓝色思考帽 （包容和控制）
  • 白色思考帽 （理性，客观）
  • 红色思考帽 （感性，主观）
  • 黄色思考帽 （开放，乐观）
  • 黑色思考帽 （保守，悲观）
  • 绿色思考帽 (激发，创新)

蓝色思考帽

• 掌控思考
  • 考察思考
  • 思考的指导方针
  • 思考的组织
  • 掌控其他思考帽
• 专注
  • 提出正确的问题
  • 定义问题
  • 列出思考任务
• 程序设计
  • 按部就班
  • 思考的软件
  • 编舞
• 归纳与总结
  • 观察和综述
  • 评价
  • 小结、结论、收获和报告
• 控制与监控
  • 主持人
  • 纪律和焦点
  • 谁说了算

白色思考帽

• 事实和数据
  • 你可以暂时扮演一台电脑吗？
  • 以中立客观的方式给出事实即可。
  • 不要诠释：请只讲事实
  • 关于这一事项的事实有哪些？
• 这是谁的事实？
  • 这是事实还是可能性？
  • 这是事实还是看法？
  • 到底有没有事实？
• 日式输入
  • 讨论、争论和达成共识
  • 如果没人提出观点，那些观点从哪儿来？
  • 编舞先制图。
• 事实、真理和哲学家
  • 事实在多大程度上是真理？
  • 哲学的语言游戏有何用处？
  • 绝对真相和“大体上”。
• 谁戴上了这顶帽子？
  • 戴上你自己的思考帽。
  • 请他人戴上思考帽。
  • 请每个人戴上白色思考帽。
  • 选择以白色思考帽的方式回答问题。

蓝色思考帽

• 情绪与情感
  • 中立客观的信息的对立面
  • 预感、直觉、印象
  • 无须证明
  • 无须提供理由或根据
• 情绪在思考中的地位
  • 情绪会破坏思考，或者它本身就是思考的一部分？
  • 情绪会在什么时候出现？
  • 情绪化的人能否成为好的思考者？
• 直觉和预感
  • 直觉具有多大的有效性？
  • 直觉具有多大的价值？
  • 直觉应当如何使用？
• 时时刻刻
  • 反应和不安。
  • 这就是我对这次会议的感觉
  • 是表达还是隐瞒感觉。
• 用对情绪
  • 思考能否改变情绪？
  • 情绪背景。
  • 情绪的谈判地位。
  • 情绪、价值观和先择。
• 情绪的语言
  • 情绪不一定有逻辑，也不一定前后一致。
  • 情绪可以用适当的语言加以微调。
  • 要克制住为情绪辩解的欲望。

蓝色思考帽

• 积极的范围
  • 乐观何时会变成愚蠢？
  • 从满怀希望到合乎逻辑。
  • 何为现实态度？
• 理由和逻辑证据
  • 积极看法的根据是什么？
  • 为什么你认为它会以这种方式发生？
  • 乐观背后的原因。
• 建设性思考
  • 将想法付诸实施。
  • 方案和建议。
• 投机远见
  • 着眼未来。
  • “假如”的价值。
  • 可能的最佳方案。
• 与创造力的关系
  • 建设性和创造力的区别。
  • 有效性和改变。
  • 新创意和旧点子。

黑色思考帽

• 谨慎和小心
  • 某事为何不符合我们的经验。
  • 为什么某种做法不奏效。
  • 指出困难和问题。
  • 始终处于法律许可的范围。
  • 信守价值观和道德伦理。
• 内容和过程
  • 指出思考中的错误。
  • 质疑证据的说服力。
  • 结论是否顺理成章？
  • 这是唯一可能的结论吗？
• 过去和未来
  • 未来可能会发生什么？
  • 这是否符合过去的经验？
  • 有哪些风险？
• 过度使用的问题
  • 批判很容易。
  • 有些人喜欢只批判而不提出建设性意见。
  • 我们需要做出贡献。

绿色思考帽

• 创造性思考
  • 新创意，新概念和新视角。
  • 刻意创造新点子。
  • 备选方案和更多的备选路线。
  • 变化。
  • 老问题，新方案。
• 水平思考
  • 水平思考及其与创造力的关系。
  • 幽默与水平思考。
  • 自行组织的信息系统中的模式转换。
• 行动而非判断
  • 将创意用作垫脚石。
  • 它会把我带向何方？
  • 创意的前瞻效果。
• 激发的必要性
  • “破”一词的使用。
  • 荒诞的逻辑。
  • 随机激发。
• 备选路线
  • 太容易满足。
  • 路线、方案和选择。
  • 备选方案的层次。
• 性格与技能
  • 创造力是技能问题、天赋问题还是性格问题？
  • 换个面具总要比换张脸容易。
  • 发挥技能时的自豪。
• 创意的遭遇？
  • 接下来会发生什么？
  • 塑造和定制创意。
  • 创意管理者。