导图社区 设计部在景区项目各阶段的管理与职责
文旅项目中，景区建设类型项目设计部在各阶段的作用与注意要点，包括策划阶段，设计阶段，关于计划进度的内容点梳理。
一级注册建筑师 考点整理，介绍了城市、宫殿、坛庙及陵墓、宗教建筑、特色建筑、佛塔、住宅、园林等知识，希望这份脑图会对你有所帮助。
一级注册建筑师复习章节考点整理，内容有原始社会4000-9000年、奴隶社会前21世纪~前476年、封建社会初期前475~581、封建社会中期581~1279、封建社会后期1279~1911。
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培训计划思维导图
车队管理
七夕活动策划
供应链类型
设计部在景区项目各阶段的 管理与职责
策划阶段
前策主导，运营配合，设计支撑的产品体系
文化体系建立
历史文化挖掘
存留建筑
县志
历史人物
经典传说
人文与非遗资源
传统节庆
传统活动
习俗
类似糖画、打铁花之类
当地支柱及特色的产业梳理
运营方式与投资回报
招商与运营资源提前梳理
运营核心，活动引流
运营主体
与政府成立运营平台
平台与集体经济组织运营公司
各业态自发运营团队
投资回报
社会效益
地方形象的提升
自然环境的提升
投资环境的提升
带动当地就业
经济效益
业态的租金
活动带来的相关营收
带动产业发展
现金流
规划与设计
地方政策梳理
规划
建设
消防
林业
水务
文保
交通
农业
城管
规划要点梳理
在投资额范围内，与 投资方及前策讨论 主要建设指标，在正式 设计阶段，指标应由主管 部门正式下发。
容积率
密度
高度
绿化率（景区建设一般不会有问题）
风貌
限高等
当地城市规划要求
避讳
产品形态
客群
总图
流线
布局
业态
规模
配合成本
根据投资额进行主要材料建议
设计阶段
方案设计阶段
目标
将策划概念形成基本具有操作性的完整汇报方案，最终通过报规
管理
流程
获取资料（一般由外联部门提供）
用地红线、用地性质
办国土证→工规证→审图合格→施工许可证→施工进场的前置条件
发生变化可导致
指标不准
总图调整
单体调整
水文条件
可导致总图布置调改
地形测绘
可导致总图布置调改，单体调改
建设指标
可导致方案总图及单体调改
改扩建工程原始图纸资料
可导致改建方案不准确
当地领导特殊要求
例如遂宁项目对水景的要求
第一轮方案
设计部组织设计
不少于两种总图布局
不少于两种建筑风貌形态
基本的各单体功能布置
符合指标数据
满足基本规范
形成汇报文本
设计部组织各部门评审
成本部
成本控制建议
工程部
落地实施性建议
运营部
业态及功能布局建议
根据意见调改
报业主（根据项目性质看汇报对象，第一轮建议报中下层主管）
第二轮方案
根据意见深化调改第一轮方案
主方案要点
效果图精致，尽量实景
单体造型推敲到位
功能推敲到位
文本细致，不缺漏
次方案要点
效果图跟主方案有差距，色调尽量不和谐
单体造型应普通
功能不缺失，但合理性一般
文本拼凑，但不缺漏
内部各部门评审
达成一致意见，推主方案
报业主领导决策
质量控制要点
内部控制
指标
业态，功能
业主要求
外部因素
基本资料尽可能完善
规范及技术，公司不具备全面审查的能力, 需专业评审，图审单位介入，建议审图单位尽早介入，以免后续出现颠覆性意见
初步设计阶段
深化方案，稳定指标，形成深化图纸
提供概算
用于清单编制挂网（本项视项目需求）
设计一定要给各部门强调，初设图纸不能用于施工
同方案阶段
地勘资料
直接影响结构图纸设计进度
直接影响概算准确性
市政管网
影响机电方案的设计
影响机电设备选型
影响成本
绿建、海绵、装配式要求
改扩建工程原始图纸鉴定报告
初设图纸设计
图纸设计
初设概算
初设评审
内部
成本建议
机电方案，选型
建筑材料选择
措施做法优化
工程建议
从施工可行性角度提出建议
外部
报业主
主管部门或专业机构
正式的初设在此阶段一般不会有太大问题，按计划推进即可。
施工图设计阶段
实现方案的构想，图纸指导施工
图纸评审
组织各部门评审
各专业合图评审
设计过程中与审图单位密切咨询
出图前报业主审查
审图单位→修改→审图单位确认→出图归档
后续设计变更
技术审查
工程部门评审
成本评审
报业主评审
关于计划进度
常规公建类项目
方案
3个月
初设
2个月
施工图
4个月
计划的合理性很重要
