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时间的朋友2024
罗振宇跨年演讲金句，通过分享各行各业的实干者们的有效“干法”，为观众提供了一些关于如何面对未来挑战的思考。
编辑于2024-01-03 17:08:28
- 改革困局的人性解析：从理想到现实博弈的深层逻辑
改革困局的人性密码：理想主义者的墓志铭为何总在重写？ 从王安石变法到戈尔巴乔夫改革，历史总在重复同一剧本：推动者怀揣理想，却因人性博弈而溃败既得利益者的反扑、受益者的短视、设计者对现实的误判，共同构成改革失败的深层逻辑当代破局需以“人性沙盘”思维预判利益博弈，用制度引导而非对抗人性所有改革困局，本质都是人性与制度的永恒角力。
- 绝对不能错过的社科神书
【绝对不能错过的社科神书】从心理学到历史社会学，这份书单涵盖思想批判与现实洞察！基础心理学、社会结构研究、制度经济学等经典领域一网打尽，更有《1984》《动物农场》等反乌托邦神作中国经济专题推荐《置身事内》《佃农理论》，国际政治必读《国家为什么会破产》社区研究如《跨越边界的社区》与《乡土中国》揭示社会变迁，通俗经济学《魔鬼经济学》用数据颠覆认知每一本都是理解世界的钥匙！
- 历代西方经济学大神
这是一篇关于西方主要经济学家及其思想的介绍思维导图，主要内容包括：一、古典经济学，二、新古典经济学派，三、凯恩斯主义学派，四、货币主义学派，五、新古典宏观经济学派，六、新凯恩斯主义学派，七、新制度经济学派，八、发展经济学派，九、奥地利学派，十、学派关联。 在经济全球化浪潮下，了解西方经济学家意义非凡。从亚当・斯密提出 “看不见的手”，揭示市场机制的自发调节作用，为自由市场经济奠基，到凯恩斯主张政府干预以应对经济危机，改变了宏观经济调控走向，他们的理论深刻塑造现代经济格局。 熟悉西方经济学理论，能助企业精准把握市场规律。如依据弗里德曼货币主义，企业可洞察货币政策对通胀、利率影响，合理规划投资、定价策略。于政策制定者而言，可借鉴西方经验，结合国情优化经济调控，像借鉴供给学派理论，推动税收改革，激发市场活力。普通投资者也能借此理解经济周期，优化资产配置，在复杂多变的经济环境中抢占先机。
时间的朋友2024
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- 改革困局的人性解析：从理想到现实博弈的深层逻辑
改革困局的人性密码：理想主义者的墓志铭为何总在重写？ 从王安石变法到戈尔巴乔夫改革，历史总在重复同一剧本：推动者怀揣理想，却因人性博弈而溃败既得利益者的反扑、受益者的短视、设计者对现实的误判，共同构成改革失败的深层逻辑当代破局需以“人性沙盘”思维预判利益博弈，用制度引导而非对抗人性所有改革困局，本质都是人性与制度的永恒角力。
- 绝对不能错过的社科神书
【绝对不能错过的社科神书】从心理学到历史社会学，这份书单涵盖思想批判与现实洞察！基础心理学、社会结构研究、制度经济学等经典领域一网打尽，更有《1984》《动物农场》等反乌托邦神作中国经济专题推荐《置身事内》《佃农理论》，国际政治必读《国家为什么会破产》社区研究如《跨越边界的社区》与《乡土中国》揭示社会变迁，通俗经济学《魔鬼经济学》用数据颠覆认知每一本都是理解世界的钥匙！
- 历代西方经济学大神
这是一篇关于西方主要经济学家及其思想的介绍思维导图，主要内容包括：一、古典经济学，二、新古典经济学派，三、凯恩斯主义学派，四、货币主义学派，五、新古典宏观经济学派，六、新凯恩斯主义学派，七、新制度经济学派，八、发展经济学派，九、奥地利学派，十、学派关联。 在经济全球化浪潮下，了解西方经济学家意义非凡。从亚当・斯密提出 “看不见的手”，揭示市场机制的自发调节作用，为自由市场经济奠基，到凯恩斯主张政府干预以应对经济危机，改变了宏观经济调控走向，他们的理论深刻塑造现代经济格局。 熟悉西方经济学理论，能助企业精准把握市场规律。如依据弗里德曼货币主义，企业可洞察货币政策对通胀、利率影响，合理规划投资、定价策略。于政策制定者而言，可借鉴西方经验，结合国情优化经济调控，像借鉴供给学派理论，推动税收改革，激发市场活力。普通投资者也能借此理解经济周期，优化资产配置，在复杂多变的经济环境中抢占先机。
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《时间的朋友》——2024
如果用一句话总结“我”自己的2023年，这句话应该是什么？
“请系好安全带，收起小桌板，调直座椅靠背。”
新年就要到了。祝各位，在即将到来的2024年，度过颠簸、安全降落、准时起飞。
跨年演讲，对你有什么用？
中国传媒大学上学时候听到的一个段子
《狗眼看世界》
它告诉我，虽然世界还是那个世界，但只要肯换角度，哪怕只是镜头的位置稍微低一点，总能发现一些惊喜。
这个世界上总有一些对你非常有用的事情，但它们藏在各个角落里，不作声，也没有流量。你也需要有人换个“狗眼看世界”的视角，帮你找到它们。
作为一条寻回犬，我为什么相信这些东西对你有价值？
因为人间不过就是那些难题，每个难题都绝不止一个答案，而那些真正有趣的答案，往往在你视野之外。
变化了？一组应对颠簸的小行动
一家茶饮店，只用一个人当班，就能运行？
案例
麒麟大口茶
柠檬茶品牌
地点
昆明
创始人
林森
背景
茶饮行业现在卷，长期会更卷
随着人口出生率的变化，目标消费人群依然会少一半。用工成本也会变得非常贵。
好处
店面就可以租小一点
节省场地成本
人工成本就能低一点
降低用工成本
管理效率就能高一点
提高管理效率
反常识
一家茶饮店怎么也得至少两个人吧？
一个人接待顾客、介绍产品、收银，另一个人负责做茶。
方案
能不能只做一款产品？
产品少了
顾客选择也变简单了
省下了一个导购兼收银的岗位
问题
店里只有一个人了与客户缺乏沟通和交流
一个人在那里做茶，顾客盯着看，他的动作就必须有表演性，有韵律感，得让人看得爽。
一个人的店面会不会显得单调、冷清？
解决方法
把后面吧台上的所有设备，全部集成到前面的操作台上，要把动作集中到一个人的臂展长度之内
请了大学里的武术老师，像给动作电影做武术指导一样，帮店员设计每一个动作。
重新设计了店面的装修，海报里突出夸张的表情和笑脸，热热闹闹的，一个人也能很精彩。
乐观者不是相信永远阳光明媚，而是在听到预报后立即去找伞。
结果
目前的103家店里已经有48家店完全实现了一人打理模式
其中有一家店，虽然一个月营收只有3万块，但是居然还能有1万块的利润
乐观者不是相信永远阳光明媚，而是在听到预报后立即去找伞。
三个关键词
第一、听到预报——保持敏感。能不能掌握足够优质的信息，并从中读到趋势变化?
第二、立即——立即行动。在拿到信息后，能不能马上根据自己的情况，采取对策?
第三、找伞——身边有伞。在采取对策的时候，能不能找到对的方法?
经济周期、人口结构这些事，一个普通人能拿它怎么样呢？
一个普通人能做的，无非就是在给定的条件下，怎么行动，让明天比今天好一点。
一行动，就有创新的可能性，突破也就在其中了。
一个现象
岁数大的，偏悲观。年纪轻的，偏乐观。
所谓的年轻，指的还不是岁数大小，而是对自己状态的一种认定：你还能不能做出有效的行动？
思考
悲观乐观事小；年不年轻事大。
课间10分钟变成5分钟会发生什么？
一个社会热点话题：消失的课间10分钟
一个常态问题成了热点事件，一定是因为它很难解决
如果交给你解决，你怎么办？
下一个文件？
立一个规定？
派一组检查员，盯着学生一下课必须出教室？
一个新答案
李希贵
北京第一实验学校校长
原北京十一学校校长
中国教育学会副会长
教育部基础教育教学指导委员会副主任
李希贵校长的理念
学校是社会生活的浓缩和预演。
现象
在工业社会，确实要准点上班、准时吃饭、甚至规定时间上厕所。但在未来的知识经济时代，大部分人的工作节奏都可以自主规划、自主安排。工作单位即使再忙，也不会规定员工统一上厕所的时间吧？
李希贵校长会怎么做？
猜想
会保证这10分钟？或者延长这10分钟？
答案
反其道而行之，在第一实验学校把10分钟压缩成了5分钟。
正常人的第一反应
5分钟？学生上厕所的时间都不够
李希贵校长的回答
学生为什么要集中在课间上厕所呢？为什么不能随时想上就上呢？
思考
课堂纪律怎么办？
会不会影响老师讲课效果？
教学连贯性怎么保证？
倒逼教学变革
现状
学校一直提倡教学不能满堂灌，要多元化教学，但理念很难落实。
变革方向、方法
课间只有5分钟
老师必须顾及到有孩子需要上厕所，所以课堂上集中讲授的时段就不会超过15分钟。老师得讲一会儿，让大伙讨论一会儿。
学生从校园不同的地方汇聚过来，进门时间有早有晚，老师也没法怪他们，所以仪式也只好取消。
变革传统教室的空间设计
根据学习任务的不同，一节课期间学生分布在不同的空间里。有各的学习方式，不是传统的排排坐，跟老师大眼瞪小眼。
学生上厕所，不是在众目睽睽之下，心理压力就没那么大，想去就去，课堂的节奏也就变得有张有驰
连锁反应
拖堂的现象消失了
倒逼教师提高教学质量和效率
课堂开始的仪式也没有了
节省约1小时，留做学生自主时间
去讨论，去做实验，甚至去发个呆，去踢场球，随你，学校没有安排
老师从旁观察，发现问题，再来引导
背景
第一实验学校，实行的是走班制，跟大学一样，学生没有固定的教室，而要根据课程表，在不同的课堂中间转换。下课铃一响，学生站起身来就得走。老师想拖堂也没了理由。
一些副产品
锻炼了学生的自理能力甚至体能
学生需要在一节课后快速整理自己的书包、学习用品，用跑的方式尽快进入下一节课的学习场地
在真实的成年人世界里，每一个人都要有自主定义任务、自己规划节奏的能力。
校园霸凌事件减少了
大家分头去，霸凌事件减少了，厕所的利用率还提高了。
思考
把问题具体化到动作的价值
人怎么才能解决问题？不是天天坐在那讨论理念，而是要深入到这个世界的具体场景和行动中。简单说，就是这六个字：“一具体，就深刻。”
变革，不是说服的花朵，而是动作的果实
经济学家为何要考电工证？
何帆
身份
知名的宏观经济学家
著作
《变量》
事件
何帆老师今年考下了一个电工证
编号：A32040041323004292
这张电工证对何帆老师有什么用？也许没什么用。
为什么要考这张电工证呢？
当下经济形势不太好，作为一名宏观经济学家，他内心一定有很多困惑
怎么解决困惑呢？
进入未来产业工人真实的生活当中
怎么做的呢？
披上衣服出了趟门，一边考电工证，一边思考年轻人的就业问题；
一边在养猪场里学养猪，一边思考通胀问题；
一边在重庆山村里跟农民学怎么种花椒，一边思考货币问题。
启发
到具体的现实中去，看看现实的人，是怎么干的。即使是宏观经济学家，也不能只看数字，不具体。
一行动，就创新。 一具体，就深刻。 一困惑，就出门。
困惑了？一个寻找答案的大方向！
一些问题
假如你开个超市，会把鸡蛋放哪儿？
鸡蛋是刚需品，价格很透明，所以，鸡蛋便宜点儿卖，用来引流，这叫商品组合中的“引流品策略”。
把顾客吸引来之后，根据动线设计原理，得让顾客绕来绕去多逛一会儿，逛的时间越长，买的东西越多。
所以，鸡蛋应该放超市最里面。回答完毕
如果开的是一个大超市，这个答案应该是满分。
社区超市的另外一个答案
把鸡蛋放门口
疑惑
超市卖鸡蛋，通常都是赔本赚吆喝的。客人买了鸡蛋就走，这不白赔了吗？
社区小超市，做的都是邻居生意，不能那么鸡贼，要做个敞亮人，吃亏就吃在明处。
占我一回便宜，占我两回便宜，你占我一个月便宜，您不就习惯来我店里买东西了吗？生意就得这么做
在理论上，我们会有一些标准答案，但是在真干这摊事儿的人那里，我们还能找到一堆不一样的参考答案。
标准答案上天堂,参考答案走四方
一些发现
找实干家去请教，不仅能得到不一样的答案，人家问的问题也可能跟我们不一样。
举个栗子
经营一家奶茶店
怎么研发新品？
怎么选址？
怎么引流？
卫哲提出的问题
怎么消灭淡季？
怎么消灭淡季？
灭一年中的淡季
奶茶旺季在夏天，其中水果茶比例占60%。
水果茶都是冰的，到了北方，冬天就不受欢迎。怎么办？
卖五谷杂粮茶、血糯米奶茶这些暖乎乎的冬季热饮，淡季就是这么抹平的。
问题来了
当然一年有一年的淡季，一天也有一天的淡季。
奶茶一般是中午以后开始卖第一杯，一直可以卖到晚上，但上午就是淡季，基本没订单。
怎么能消灭一天中的淡季？
答案就是咖啡。
奶茶店里，就嵌入了一台机器卖咖啡，从一大早开始就有订单了。
一天里的淡季，就是这么被消灭的。
谁能问出这种问题？
置身事内“着急”的人
一点启发
“提出正确的问题，往往等于解决了问题的大半。”
能给人启发的，不仅有好的参考答案，还有好的参考问题。
一个感触
好问题和好答案，不仅来自于同行，还可能来自于其他行业。
一个案例
越汇食品
主要业务
火锅食材
拳头产品
乌鸡卷
主要客户
食品批发商
终端火锅店
核心精神
不浪费
具体操作
生产阶段不浪费
公室里居然没有一张办公椅，从总裁到前台，所有的人都站着办公
那要累了怎么办呢？
有专门的休息区，你看见旁边的沙发了吧？休息就好好去休息。
好处在哪？
所有人的办公效率都提高了。站着摸鱼，也太累了。
所有人都站着办公，工位拉通、台面架高，就没有了卫生死角，各自负责各自区域的卫生，偌大的厂区居然只有一个保洁员。
按照“精益生产”的“不浪费”的精神，每一个销售动作也都有优化的空间。
销售阶段也不能浪费。
怎么给餐馆客户送新品样品。
怎么去？请注意，不能开好车去。一旦开好车，客户会觉得，哟，这么好的车，怕都是从我身上赚的吧。
带什么去？请注意，不能只带着样品去，你还得带上锅碗瓢盆，现场做，让客户现场就试吃。不然，说是以后再做，样品很有可能就放在厨房落灰了。
第三条，几点去？请注意，不能十一二点去，因为中午客户店里正在忙，根本没时间理你。那下午三四点行不行？也不行。因为餐馆嘛，刚忙完午餐，马上又要开始忙晚餐，客户还想抓紧时间休息一会，没有心情搭理你，甚至店里根本就找不到人。
越汇的总裁邓凡华说了这么一句话，“所有的行业都是知识服务业。”
他们怎么做知识服务呢？
越汇的销售人员，到了他们的下游食品批发商那里，不是张嘴就推销产品。往往第一件事，是和用户一起打扫冷库。比如他们在南昌的一个客户，光冷库就有27个，旺季的时候，还得另租10个冷库。越汇的销售一来，一打扫，一整理，发现根本不需要这么多冷库，就这一条，全年省下了15万。
在精益生产中，这就是“5S”中的两个S——清扫和整理，是非常好用的降本增效的工具。
如，批发商来不及把货码好就开始卖。越汇的销售员建议把货堆起来，用尽可能少的货，堆出尽可能壮观的、好看的堆头。在A3纸上用大字写上产品的名字、卖点，画上一圈红框。就这么一张纸往那里一戳，你一看就知道，销量肯定又能提高一些。
一点收获
客户经营改善型营销：通过帮客户改善经营、帮客户赚到钱的方式，来实现自己的营销。
创业者的宿命，就是一直都得在战斗。
寻找新答案，不要只盯着本行，学到其他行业的基本功，也是自己行业的竞争力。
太贵了？三条降本增效的新思路
降本增效原来有这么多学问
陈区玮老师，深圳一个餐饮集团的创始人。餐饮界老炮，降本增效的行家。
案例一
将既不经济，也不环保的筷子和调羹的封装模式改用为消毒筷子机
使用消毒筷子机，意味着首先减少了封装环节，减少了摆台环节，省掉了塑料耗材，优化了流程，减少了人工，大概率能省钱。
启示
降成本，要以不影响用户体验为底线。否则，那不叫降成本，那叫偷工减料。
案例二
切菜环节将食材做初加工的菜刀换成剪刀
用刀“咔嚓”下去，容易切掉一大片，用剪刀的话，对食材处理得就会更精确，能减少浪费。测算出来，通过菜刀换剪刀这么一个变化，每天可以节约5%左右的新鲜食材。
餐厅的后厨里，尽量减少冰箱，能少放就少放。一家中餐厅他从五台四门冰箱减少到了两台。冰箱少，囤不了货，倒逼餐厅管理者对第二天的销售做精准预算。
不仅浪费少了，客户吃到的食材也更新鲜了。精益化管理不是语文，而是数学。不要用感性的模糊判断，而要用理性的精算方法
案例三
行业老前辈提出关于将餐厅的入客数提高到1800人的挑战
陈区玮的回答
可以试试，全体动员，激发大家的积极性，如果完成了目标就给奖励。
前辈的回答
准备工作
顾客排队究竟需要多少时间？
流程中最堵的点在什么地方？
平均一个顾客买单需要多少时间？
在低峰期还是高峰期发力，哪个能有效？
给出建议
算出排队时间之后，就可以在队伍不同的位置立上时间提醒牌，
“您还需要排队15分钟/10分钟/5分钟”。降低顾客排队时候的焦虑感，中途放弃的顾客变少了。
店内的堵点，往往是因为点了餐但是没地儿坐。真是没有地儿吗？不见得。很多顾客不好意思主动跟别人拼桌。
店里面设置一个“交通疏导员”的职位，疏通人流，安排拼桌。座位的利用率又提上去了，翻台变快了。
拿秒表计算顾客的买单时间，发现是9秒一个人，还有提升空间。
加一个收银员，平均就能提到7.9秒之内。两条餐线，一小时就能增加110个入客数。
启示
成本想要下来，能力需要上去。节省成本这件事情，不是在谈判桌上争来的，不是在员工身上抠来的，说到底，是自己能力增长、长本事长出来的。
改造厕所为什么得用清华大学的团队呢？
武洲教授
头衔
清华大学美术学院生态设计研究所副所长
住建部中国城市环境卫生协会公厕委员会委员
文旅部中国旅游景区协会公厕委员会副主任
科研方向
研究怎么改造城市公厕
科研背景
中国统计在册的城市公厕是30多万座。
研究价值
每个厕所哪怕能省出1万块钱，就是30多个亿。每抠出一块钱，社会价值都巨大。
我的疑惑
有没有大材小用的感觉，不管你有没有，反正我是有。
改造厕所是一门学问
涉及到的知识比较庞杂，任何一个词的背后都是一堆学科。
举个例子
废弃物处理
空间设计
生态技术
技术成本
社会趋势
产品设计
建筑设计
热能
服务设计
制度文化
雨水
燃料
有机肥
电力
经营管理
地域环境
生活方式
视觉设计
区域规划
太阳能
案例一
公厕的洗手台和擦手纸、烘干机有点距离，人们洗完手下意识地甩手，导致满地的水的同时，地面的水和空气细菌混合产生异味
解决方案
减少厕所异味,只需要改一下烘手机的位置，比如改到洗手池的中间，再改变一些地面设计
涉及学科
人机工程学
案例二
为了控制成本，公共厕所就考虑不安装暖气，但是冬天上厕所冻屁股
解决方案
找到了一种石墨烯板，一种新型材料，还加了红外感应装置。一有人进去宽衣解带，对应坑位自动发热，人走之后停止加热，环保又节能。
涉及学科
材料科学
案例三
公共厕所免费提供厕纸，成本负担很重。有的地方搞了扫码买纸，不仅可能泄露个人隐私，还会导致二次排队、二次堵塞，违反了公共设施设计快进快出的原则。
解决方案
研发了一种新型的取纸设备。你伸手，它就能出纸，但同时您得听一句广告。广告就可以招商嘛。比如，“得到新商学免费为您提供厕纸”，“得到新商学提醒您拿好随身物品”。为用户排忧解难，不丢人。
涉及学科
商学
武洲教授的经验告诉我们，降成本，不能只在系统内想办法，而应该：把各行各业各个学科的跨界知识引入到自己的系统内，把老办法替换掉。
引入新知识，替换老办法
少花钱反而获得更高用户满意度？
张瑞一家文旅公司的老板，公司主营业务戈壁徒步旅行
具体案例
背景
很多公司、商学院都会通过戈壁挑战赛来搞团建
痛点
很多女性朋友一听说三四天洗不了澡，报名就犹豫了
解决方法
花钱改装了两辆洗澡车，方便大家洗澡
结果
钱花了，成本提高了，体验不仅没有优化，反而更加糟糕
原因
场景一
由于洗澡车数量少，徒步完后洗澡需要排队，无法控制洗澡时间，引发队员之间的嫌隙，人际关系由合作关系变成竞争关系
场景二
每个人回营地的时间不同，洗澡时间也各不相同。有的人不希望洗完之后遇见一身臭汗的刚回营地队友的拥抱，故而选择一个人躲进帐篷，钻进睡袋，刷手机，放弃团队活动。进而破坏了团队氛围和关系
改善方案1
卖了洗澡车，回归戈壁的真实状态
结果
都没有澡洗，只好坐下来聊天。反正你也脏，我也脏，谁也别嫌弃谁。大家的关系反而更近了
启发
做服务，要提供人们从来没有见过的东西，这是做加法；做体验，得从人与人的关系入手，引爆某一种极致感受，这得会做乘法。
区别
做加法，当然就要花成本；而做乘法，需要的可能不是投入更多钱，而是对人性的洞察，以及由此产生的设计思路。
实操案例1
戈壁行走，亲子同行
常规设计思路
请更好的导师，住家庭套房帐篷
“乘法"设计思路
第一天，父母和孩子一起走，父母一定嫌孩子事儿多、怕吃苦，孩子一定嫌父母唠叨。
第二天，父母和孩子分开走，他们之间又多少会有点挂念、有点不放心。
第三天，换着走。你的孩子，我领着，我的孩子，你领着。你想都想得到，当天晚上，当两个家长在营地遇见的时候，会说什么？一定是“你家孩子真贴心，真懂事”、“你家孩子读了多少书啊，有思想！”
第四天，是最后的峰值体验。张瑞设计了一个环节：盲行。在整个徒步旅程快要结束的时候，父母蒙着眼，小孩牵着你，走完最后一段路。走着走着，父母会突然意识到：再过若干年，自己不就是这样，要依赖孩子，走完人生最后一段路吗？
区别与变化
第一、二天，不同的设计，关系已经发生变化了，从互相指责变成彼此挂念。
第三天、前天还有点烦人的熊孩子，突然变成了一个小天使。
第四天、那种信赖感，那种依靠感，那种亲情，一路不断积累，你想都想得到，当孩子在终点摘下父母眼罩的那一刻，怎么会没有一个热泪盈眶的拥抱呢？
实操案例2
大家都会计算旅程时间，张瑞会把抵达特定地点的时间掐到正好。为的是让每一个徒步的人，在登上沙丘的那一刻，刚好看到太阳升起来。
实操案例3
大家都会举办晚间活动，但张瑞团队会人为制造一次突然的停电。因为戈壁的星空没有一丝光污染，只要你在场，只要你抬头，眼前就是一片星河。
实操案例4
每个戈壁旅行团都会在晚会上放烟花。但张瑞会把放烟花的时间精确到秒，为的是让过生日许愿的人，睁开双眼那一刻，刚好看到烟花在夜空中绽放。
总结
都说要做体验，但最燃的体验，不在于经验之外，不在于要看到前所未见的东西，而恰恰在于生命之内。
提供服务是做加法 引爆体验是靠乘法
成本想要下来，能力需要上去。
卷不动？三张独辟蹊径的好卷子
我们经常说一句话：太卷了，真的卷不动了。
什么是“卷”？
别人的规则参与竞争
怎么破？
破“卷”的方法千万种，归根到底就一条：各做各的卷子。
二狗梁优和他的“跳海”
酒馆规模
20来家店
酒馆特色
以“装修简陋”和“服务不周到”
跳海不卷的原因
兼职打酒师
什么是兼职打酒师呢？
当天跳海的临时掌柜
兼职打酒师的责任
给客人们打酒服务，还可以招待朋友、给他们打折。他还有权决定当天晚上的欢迎酒是什么，酒馆里放什么音乐，放什么视频，玩什么游戏，搞什么活动，挂什么装饰。
兼职打酒师的收益
当天能免费喝酒，还能有当天的报酬，卖出的酒还有一份收益。
兼职打酒师好招吗？
梦想拥有一家自己的酒馆酒吧咖啡厅的年轻人很多
兼职打酒师负责任吗？
可以当临时客厅，可以在朋友圈拔份儿，跳海的兼职打酒师干得比上班还认真。
兼职打酒师规模有多大？
今天为止，2000多人。而跳海酒馆的正式员工才70个人。
兼职打酒师带来的效果
首先，客人不愁了。来一个打酒师，就带了一个朋友圈子来捧场。
其次，服务也不挑理儿了。你到一个朋友家客厅来喝酒，哪儿那么多讲究？
还有，酒馆也热闹了
特色服务
可以在吧台上拽过一个本子续写上一个人的小说
可以在这里分享老家带来的美食。
北京有一家店，内向的人可以在星期二去，因为这一天是固定的喝默酒日，只能喝酒，不许说话，也不许交换联系方式，最适合社恐。
不仅是玩，气味相投的一帮朋友，玩着玩着，难免就要办各种正事。比如办公司招聘会、电影首发式。
跳海禁止陌生异性之间互相请酒
在这里要想有点小特权，得按贡献，而不是身份
陈大哥与纽崔莱不得不说的故事
设想一下，一个做安利的人，应该是个什么状态？
提到“安利”，它在现代汉语口语中几乎已经是“推销”的代名词。
想象一位安利推销员，每天过的是什么日子？每天扫楼？到处发名片？拼命做陌生拜访？开个直播搞流量？
说说一个典型的安利人的生活状态
陈大哥，他做纽崔莱20年
他的销售团队稳定服务着1000个客户
那他每天都在干什么呢？
表象
爬山
露营
读书
喝茶
看上去，天天都在跟人聚会，到处玩儿。
实际
扮演活动的发起人和组织者的角色
我的内心想法
以组织聚会为名把东西卖给朋友，这不就是传说中的杀熟吗？这么干，朋友来一回就没下回了，这个方式他怎么能持续玩20年呢？
回到具体的场景中
对这样的推销员来说，他找到了自己做销售的那张“卷子”
回到真实的朋友关系中去，好好照应朋友，替大家多操操心。用这种方式，把生意和生活融合、平衡起来了。
存在的原因
现在城市里的上班族，除了同事，往往朋友圈子非常受限制。最好有人负责张罗，才能认识新的人。
陈大哥的工作
工作量
一年组织400场活动，平均每天一场还多
具体工作
每天至少要和100个人打招呼
给朋友圈里30-50个人点赞
给3-5个人发出认真的评论
参加各种学习培训
发高质量的朋友圈
晒生活
晒成长
晒改变
销售的底层逻辑
一个勤勉的正经人，主动承担了朋友间的责任，替我操了心、办了事儿，我作为一个正经人，肯定想着要找机会还他这个人情，也照应照应他的业务
说白了，当年发下来的卷子，是做业务。但是陈大哥，把这个卷子换了，换成了交朋友。具体到日常，到底是在交朋友还是在做业务，这俩事儿在他这儿，还真就分不开，也不必分开。
一个房地产商的2023年
能想象一个房地产商在2023年活成什么样子吗？
我以为
找钱，或者在披头散发去找钱的路上。
实际上
活成了每一个文艺青年梦想的样子
阿那亚
老板
马寅
楼盘地址
河北省秦皇岛市北戴河新区国际滑沙中心
创立时间
2013年
名字由来
来自梵语阿兰若，原意为“人间寂静处，找回本我的地方”。
著名景点
阿那亚艺术中心、沙丘美术馆、海边音乐厅
定位
海边的一个度假目的地，也是一个具有人文气息的海边社区
价值观
“有品质的简朴，有节制的丰盛。”
10年前的境遇
情况介绍
房子远在秦皇岛，根本卖不动，欠的钱每年光是利息就是 1.5 亿元的支出。
应对措施
搞好物业服务，从卖房子的开发商，转变为卖服务的运营商
10年以后的今天
香帅的总结
作为北方的“诗和远方”、社交媒体的宠儿，阿那亚的网红身份以及伴随着流量而来的各种声音， 几乎快让人忘记了它原来是个房地产项目。
实际情况
2023 年夏天，小红书上关于阿那亚的话题就有 3.9 亿的浏览量。
秦皇岛阿那亚已经销售到了第十期，三亚、广州的项目也都挺受欢迎
作为一家房地产公司，以秦皇岛阿那亚为例，50%的收入已经来自于酒店、民宿、餐饮这样的运营项目。
不被别人的答案定义，而是只做自己的卷子、答自己的题。少看别人，多看自己；少看远方，多看附近。
AI来了？一种置身事内的领导力
2022年11月，更准确地说是11月30号，ChatGPT发布。
从那之后，好像只有一句话能够描述我内心的感受：“命运的齿轮开始转动了”。
一个个震撼消息不断传来：人工智能突然就可以写文章了，可以画图了，可以写软件了，可以做音乐了，可以做视频了，几乎每个月都有让人大跌眼镜的消息
一个很科幻的话题
通用人工智能什么时候能实现？
所谓通用人工智能，也就是那种几乎什么事都可以做，还能做到人类顶尖水平的人工智能。
ChatGPT发布之后，预测时间调整到了2029年。
今天早上（12.31）看了一下，这个预测已经调整到了：2026年4月20日。
OpenAI的CEO萨姆·奥尔特曼说了一句话：“如果一个东西明明不应该起作用可是居然起作用了，科学就该出场了；如果一个东西应该起作用可是不起作用，工程学就该出场了。”
那么我该如何使用人工智能？
隋少龙和他的拓疆者智能科技
创始人隋少龙
前苹果、特斯拉的工程师
创办了一家应用场景为矿山用的挖掘机的机器人公司
以前挖掘机的现场
高温、暴晒
粉尘、蚊虫
天寒、地冻
用了机器人设备后
冬天烤着暖气，夏天吹着空调，坐进办公室远程操作
劳动条件改善的同时，劳动安全性也大幅度提高
隋少龙的初衷
用高级技术替代人。
机器人的优势
可以大规模替代挖掘机手，到人工最便宜的地方雇人远程操作，可以省不少人力成本；机器人不需要休息，也不闹情绪，效率大幅度提高
结果
没能说服任何一个矿山的老板
原因
客观实际出发
开矿山的真正提心吊胆的，其实是安全问题。
主观情感出发
主动破坏原来的社会协作网络，社会成本和心理成本都太高了
心态的改变
与其琢磨怎么用技术取代人，不如想想怎么用技术支持人。
王坤和他的直营连锁美容院
一个美容院也能用AI？
可以，前提是别把AI看成是工具
为什么？
看成工具，就要求它马上能帮你干活，马上产生效率。因为工具，和应用场景往往是绑定的。
如果你把AI看成是人，怎么用人，这就要考验你为人发明工作场景的能力了。
举例1
以前
当客人进到美容院房间的时候，美容师通常都会准备一张欢迎卡，上面写着：“您的房间刚刚消过毒，请放心使用。有任何需求，欢迎随时联系你的美容师。
现在
顾客进门，美容师递上的，是AI生成的个性化欢迎词，比如一首包含顾客名字的藏头诗
尴尬吗？反正真来消费的客人，表示很喜欢，毕竟很新颖。
难搞吗？这种藏头诗，AI几秒钟生成一张，要多少张有多少张。
你想到了吗？你开始做了吗？
“AI不是一个简单的降本增效的工具。因为降本也好，增效也好，都是单一维度的改变。AI真正的用处，是让原来不可能的事情变得可能。”
举例2
以前
开发过一个小程序，顾客可以自己预约到店时间，还能选择自己喜欢的美容师。
初衷
给与顾客选择权，提高资源匹配的效率
结果
让顾客来选美容师呢？那我不就变成了一个出租美容师的平台吗？我的组织还有什么价值呢？
年轻的美容师再也成长不起来了
来的是老顾客，那她肯定更愿意选自己熟悉的美容师。如果是新顾客，她肯定会在小程序里选经验更丰富的美容师，谁会选那个新人呢？那年轻的美容师就永远没有机会提升技术，组织人才梯队更新迭代就此停滞。
那如果不用小程序，会发生什么呢？
顾客要预约，熟悉的美容师刚好时间冲突。
我们来想象一个场景：店长就会和顾客说：“王女士，你那个美容师时间有点凑不上。正好，拜托您给我帮个忙。我这儿有个新同事。她在学校的时候，就是班上前十名，我们专门挑来，培训了三个月。小姑娘技术好，也上进，不知道今天您愿不愿意让她为您服务？您帮我们考核考核，也给小姑娘一个成长的机会？”
客户来美容院，享受好的服务，是一个需求。但是当一个愿意提携年轻人的前辈，也是一个需求。没准还是一个更强烈的心理需求。
马斯洛需求层次理论。
李睿一个人的公司
李睿学而思教学产品设计
今年开了一家咨询公司，帮别人打磨产品。
年初的时候，李睿老师还在跟我说，筹备新公司，要招人。
最近再跟他聊，他说不需要了，自己一个人完全足够，而且业务已经开展起来了。
到底发生了什么？
他用上了AI。
分析客户资料，用AI
整理会议纪要，用AI
产品设计，用AI
把写好的文章扔给AI，AI就可以生成插图、导读、金句和标题。
硅谷发明了一个新词“soloprenuer”，一人创业企业家。
等等，脑子有点乱
让AI替我写一个年终总结，写的都是一堆陈词滥调。
让AI回答一个简单问题，还经常胡说八道，出现事实性错误
问题到底出在哪儿呢？
能如此自如地用好AI，缺的到底是什么呢？
缺的是应用人工智能的技术，那就去学呗
AI领域的投资人——绿洲资本的张津剑的比喻
别把AI看成是工具。看成工具，你会要求它马上能帮你干活，马上产生效率。
得把AI看成是人，清北，华五，C9毕业，学过所有专业，成绩名列前茅的学霸
他们不用休息，人数无限，24小时待命。他们知识程度非常好，但就是没经历过社会历练，需要你指挥，才能工作。而且还会犯错，你得有点耐心去教，给他们成长的时间。
现在问题来了，你能带几个这样的超级学霸实习生？
启发
我们缺的不是使用AI的能力，我们缺的是指挥、组织人的领导能力
一个思想实验
假如免费给你配上一大拨这样的学霸实习生，你能当好他们的领导吗？
当一堆年轻人瞪着纯洁的大眼睛看着你，等着你分配任务的时候，你能够手挥目送，指挥若定吗？
你能把自己的大任务，分解成一堆实习生能帮你干的小任务吗？
你能在分配任务的时候交代清楚这个任务的要素、范围、目标和验收标准吗？
你能在他出错的时候，一眼看出问题所在，然后纠正他辅导他吗？
你能评价他们创意的好坏，说清楚你的偏好和品味吗？
你能协调这么多实习生之间的关系，让他们之间的任务不打架吗？
这是一个相当有领导力的管理者才能胜任
有一个词已经呼之欲出了，“AI领导力”。
李睿把一个人活成了一支队伍，但AI时代来了，重点不在于那支队伍，能干的队伍要多少有多少。重点在于，给你一支队伍，你能不能当好他们的领导。
企业自动化程度越高，容纳的就业越少吗？
启发
使用新技术，原来的社会网络不仅不会坍塌，反而会扩张。所以，如果技术拥有者老想着怎么让人走开，让原来的社会网络崩溃，这就和社会趋势背道而驰了。
举例
马车的鼎盛时代，纽约有20万匹马。后来汽车替代了马车，人们出行的意愿因此大幅度提高了，汽车的数量很快超过了当年的马车。所以，马车夫大可以改行去当汽车司机，修车工人。并没有失业。
技术进步给我们真正的考题，不是“我会不会被替代”，而是“我要当会改行的人，还是要当不会改行的马”。
研究证明
一家企业的自动化程度越高，它招人的规模反而越大。
一个行业的自动化程度越高，它容纳的就业反而越多。
AI会最终替代人吗？
答案是：不会。
因为AI再强，也需要一个人类来当领导者，来做判断，来做抉择。
这可能有点不符合我们的常识。难道不应该是越强的人越应该当领导吗？AI将来如果那么强，人类怎么可能还领导得了它？
AI确实强，不仅是能力强，而且还是不死之身，犯了错可以随时再来，重启之后又是一条好汉。这是AI的优势，但也是AI的劣势。
人间有一条铁律：谁承担后果，就该谁做决策。
一个场景：一群人想要走出原始森林，一路上有各种艰难险阻，有一个人，能力超强，但他是不死之身，请问，你会选他当探险队长吗？
不会。因为遇到危险，他敢作死，反正他也死不了。但是你真的会死，而且不会重生。
所以你谁来当领导，不仅仅是看谁能力强，更要看谁有担当，谁敢公平地承担后果。
人看起来的劣势有会疼、会死、会怕、会爱，但是和AI比起来，这反而成了人的优势。因为我们可以用血肉之躯，用注定有限的生命来承担后果。 所以，在人类世界中，人永远是机器的领导。
人永远是最终决定者。因为人可以用血肉之躯承担决定的后果。
太挤了？两处视野之外的桃花源
此时此刻，我在深圳，你在哪里？
十几年前，流行过一个说法，叫作逃离北上广
容不下的城市、回不去的家乡
北上广不相信眼泪，江沪浙不相信邮费
一线大城市太挤，压力太大了，得要逃出去。
做事儿的人不怕挤，只怕不成事。
必须“衣锦”才能“还乡”吗？
许开成和他的芒果农场
四川攀枝花人，今年26岁
以前他成都搬砖
现在在攀枝花干家庭农场，种芒果卖芒果
一年的流水120万，净收入22万，是他在成都搬砖收入的3倍。
攀枝花很适合去开一个家庭农？
攀枝花过去是靠矿产资源支撑。虽然气候不错，但因为是山区，耕地面积小，发展农业很难有规模效应。
脑子有点乱，让我捋一捋
感觉抖音上一年到头都有人直播卖攀枝花的芒果，怎么比广东、海南还出风头呢？
商超专家黄碧云老师说：许开成在攀枝花干家庭农场，可不是单打独斗，而是结成了行动联盟，有成套的打法。
行动联盟由当地的6172个家庭农场构成
许开成种芒果，会遇到哪些困难？在这里又是怎么解决的？
水从哪里来？
政府统一调度，把水抽到高处的水库，然后从上往下给不同的片区放水，得提前协商好顺序。
没品牌怎么办？
当地打造出了攀枝花水果的共用品牌“攀果”。只要许开成符合规定的标准就可以加入。同时有专门的人运营品牌，投广告，拓渠道，参加农博会，谈大型商超和企业的订单。
品牌维护怎么办？
芒果必须要在树上完成7-8成的糖化，才能保证口感。在大规模上市的季节，约定好芒果下树的日子，吹了哨才能行动。
劳动力不足怎么办？
收获的时候所有联盟成员互助，农业合作社排好日期，组织全社去需要帮忙的农户家帮忙采摘。
快递贵怎么办？
家庭农场联盟谈判就有了议价能力。不但邮费便宜不少，而且还能拉通全国不同地方的费用
卖不完怎么办？
引入水果冷库和冻干厂，根据使用情况各家分摊费用。
想创新怎么办？
总有一些人家，除了芒果，还愿意试试百香果、牛油果、夏威夷果。他们一旦成功以后，其他人就一起学，一起做大攀枝花水果的品牌。
意外收获
攀枝花海拔落差大，在不同海拔高度上的农场，种不同的品种，芒果上市的时间就能错开。大家不用挤着同时上市，还能让6-12月中国芒果市场，都有攀枝花整个产区霸屏，影响消费者心智。
还乡,不是因为人情网络的温暖,而是因为合作网络的高效。
我们做事的人必须到事情正在发生的地方去。
景德镇的陶溪川
这是一个规划面积也就差不多一平方公里的文创园区。
来，介绍几位朋友给你认识
Philip Read（菲力·雷），画家，来自加拿大，从事瓷板画创作。
Sofía Ullauri Lloré（索菲亚·洛雷），陶瓷艺术家，来自厄瓜多尔。
Eva Roucka（伊娃·鲁卡），雕塑家，来自捷克。
冉翔飞，设计师，湖南怀化人，创办了自己的陶瓷品牌。
王云伯，辽宁丹东人，开着一家植物染色工作室。
艺术家聚集，不稀奇。但是，明确提出来“去大师化”，也就是不要大腕大艺术家，我还是第一次听说。
一般建艺术产业园，都是给优厚条件，引进大师镇场子，然后把摊位隔出来，招商高价卖出去。
在陶溪川，他们不请大师，只吸引年轻手艺人来这儿创业和创作。
你看，这个思路是不是不一样？
过去，想做一件什么事，我自己的心态都是“慕强”，努力去追逐那些比我更强、比我更厉害的东西；今天，“惜弱”也可以成为成功策略。
那一个年轻艺术家，到这里会有什么样的机会呢？
首先，景德镇多年积累下来的产业优势，大大拉低了创业的门槛。
其次，这里知名度高，游客众多，做出来的产品，更容易卖得掉。
再次给新来的艺术家免摊位费，对于刚刚起步的艺术家，就能解燃眉之急。
设计了防偷懒机制，免费的摊位，最多只能连续给你6个月。
每个月你都得提交一次申请，告诉主办方，我有新作品。谁来批准呢？
年轻人组建了一个自治委员会，自己来评哪些人有资格来摆摊。凭自己的本事才能留下来。
把一无所有的年轻人留住，让普通人看到希望，也会长出生意的机会。
艺术家还得成长。在陶溪川这片文创街区，最好的地段是不出租的，拿出来做文化做公益，一年做400多场活动。远离了大城市，美术馆、博物馆、听音乐、看演出、看展览、听讲座可不能少。
在陶溪川，门槛可以很低、但天花板也可以很高。没有参天大树，但地衣苔藓、花草灌木立体生长，千姿百态。
哪里珍惜人，哪里有多样性，哪里就更能聚人
新年到！一项前路漫漫的大工程
2023年，还剩下最后一点时间。这一年里，许多大师和我们挥手作别：作家米兰·昆德拉、画家黄永玉、导演郭宝昌、查理·芒格、基辛格、经济学家厉以宁、法学家江平……值得铭记的人太多了。
这里想讲的，是世界级音乐家坂本龙一，我很敬佩他和世界告别的方式。
坂本龙一
日本作曲家、音乐制作人、歌手、演员、钢琴家
代表作品
圣诞快乐劳伦斯先生
末代皇帝
荒野猎人
第一炉香
62岁的坂本龙一确诊喉癌后开了一个专，讲自己患病以后的所思所感。他在文章里问了个问题：“我还能看到多少次满月？”。
我们总觉得生命是一口永远不干涸的井。其实，生命里的每件事，都有个特定次数。
我还能有多少次像今天这样和你分享？今年是第9届，距离第20场届满，也就剩下11次呗。这么一数，不由得我不珍重和你的每一次相逢。
坂本龙一问，我们还会看到多少次满月？几十次，几百次？反正没我们以为的多。
于是就有了这么一句话：不要忘记每天都看月亮。
2021年，坂本龙一病情复发，已经不能做手术了，但他还是在北京办了一场装置艺术展。
2022年底，他再也没有体力完成现场音乐会，就在线上，当着全世界观众的面，完成了一场演出。再过了三到四次满月之后，坂本龙一去世，享年71岁。
他在去世前亲手把自己葬礼上播放的每首歌都给挑选好了，总共33首，长达两个多小时。而且，这个歌单最后一次更新，是在去世前三天，坂本龙一还淡定地添加了最后一首曲子，就叫《呼吸》。
他比世界允许他做的事情，多做了很多。哪怕是自己已经不能亲眼所见的事，也要做。
这是一种什么状态？是一种对命运无常的反抗状态。
我一直找不到一句合适的话来表达它，直到今年有一次我听到清华大学新雅书院梅赐琪院长说的一句话：“别让这个世界对我们完全得手。”
我们能掌控的东西，比看起来的还是要多很多。
哪怕我在现实面前不得不节节败退，也不耽误我仍然在内心深处留下一块自己最后的铜墙铁壁。别让它完全得手。
罗振宇
重启《罗辑思维》长视频
过去这十一年时间，罗胖这个人在进化，节目也得脱胎换骨。
新节目，不变的是形式，每周一期，一期1个小时。
变的是内容，专心一件事，每一期讲历史上的一年
比如说？
第一期我从公元1000年开始。第二期讲公元1001年。然后1002，1003，1004……
未来六年，咱们都在宋朝。第七、第八年，我们穿越元朝。紧接着，就进入明朝、清朝。一直讲到公元1912年。
一期工程讲完，一共得913期。按这个节奏干完，罗胖得就70了。
如果那个时候还干得动，就再回过头来，干第二期工程，从公元前221年秦朝建立，到公元999年，接上第一期，这又是1220期。
不出意外的话，这应该是罗胖这辈子干的最后一摊事儿了。押上后半辈子的项目，名叫《文明》。
《资治通鉴》
别名：通鉴
作者司：马光等人
类别：编年体通史
外文名：Comprehensive Mirror for Aid in Government
创作年代：北宋
上起周威烈王二十三年（公元前403年），下迄后周显德六年（959年），前后共1362年。
续写《资治通鉴》吗？
罗胖要和《文明》对话
司马光的《资治通鉴》，结束在公元960年，你这从公元1000年开始，少了40年去哪了？
公元1000年，是学术界公认的全球化的起点。
公元纪年，这是一个全人类共用的现代纪年方式。这代表着，我们想为这个项目引入一个全球化的视角。
你继续吹，我听着在
比如，1140年，岳飞郾城大捷，用步兵打败了金兵的重装铁甲骑兵。怎么能加一个世界战争史的视角来观察这场战役？
比如，宋代初年，中国的科举制度成熟。它对我们现代人做通识教育有什么启发？
比如，1616年，写《牡丹亭》的汤显祖和英国的莎士比亚同一年离世，是各自什么样的文化土壤催生了他们各自的艺术风格？
还有人记得当年《罗辑思维》节目的那句口号吗？“死磕自己，服务大家”。
罗胖死磕成功了吗？
当年的罗胖60秒，坚持了10年，去年已经完成了；
时间的朋友跨年演讲，说要干20年，现在已经是第九年。
这么多年过去了，罗胖还是愿意干这样的事
历史是一条河，河水奔涌，不舍昼夜。沉淀下来的文明，就是我们人类的精神指纹。它区别身份，也塑造认同。
市面上讲历史的视频节目很多，《文明》跟其他节目有什么不同呢？
《文明》节目定了一句slogan，是“经历过。解决过。同时也是给《文明》栏目找到的定位。
为什么是这句话呢？
问我们自己一个问题：中华文明对世界的独特贡献到底是什么？
是饺子吗？是京剧吗？是《红楼梦》吗？
是四大发明吗？是十二生肖吗？
是唐诗宋词吗？是故宫长城吗？
我们贡献给人类最宝贵的，恐怕也是中华文明独一无二的一个特征——我们有着几千年连续的，不曾中断的历史传统。
比如说？
中国的历史，就是一个挑战和解决方案的课题库，我们的祖先为每一个难题，都写下过多种多样的解题思路，做出过各种各样的解题动作。
这些答案未必适合每一个人，但是每一个现在的地球人都有可能从中得到启发。
我们的中文记录过深重的苦难，辉煌的繁荣，大面积的合作，激烈的冲突，个人的挑战和国家的危难。
我们曾经山河破碎，又能重新整合。
我们曾经跌入贫困危亡的谷底，又能重新实现富强繁荣。
我们曾经面临草原与中原的剧烈冲突，又能通过制度安排达成新的平衡。
用一句大白话讲，“我们中国人什么没见过？”
每一集《文明》节目，就是找到这样的课题，找到它的解决方案，讲给你听。
你可能还是会想，罗胖今年都过50了，可不比当年身强力壮。20年的大项目，胸口碎大石，真能坚持吗？
今年学到了一个词，“外部心跳”。
人面对整个世界，难免茫然。这个时候，唯一能给我确定性的，是来自外部的时间约束。就像是在体外装了一个控制生命节奏的心脏。
一个人把自己和时间绑在一起，就相当于给自己多加了一种驱动力。
来，看看，《文明》这个项目对于未来20年的我来说，意味着什么。
新节目的第一期，将会在2024年的2月28号开播，全年播出48期。
未来20年的日子。每天都在写稿，每周都在上线，每月都在录像。
2035年的1月1号，你知道自己在哪儿吗？你可能不知道。但是我知道，因为那时候我讲完了第20年的跨年演讲，肯定在出去浪的国际航班上
不过今年这个答案要变了，得改成国内航班了，因为我得回去写《文明》的稿子。
还不光是那一天，我未来20年里，每一周怎么安排，都已经在日历上标完了。
60岁那一年，我正在给你讲1453年奥斯曼帝国攻陷君士坦丁堡。
孩子18岁考大学，9月入学那一周，我们在讲明朝，那一年名臣海瑞出生。
什么时候算到站呢？我们也算过了，到2043年4月1号，最后一期播出
罗胖你是不是把自己逼得太狠了？为什么过这么苦的生活？
这么过日子，有一个巨大的好处，它给了我的人生以超强的确定性和掌控感。
甚至，我现在就可以规划，未来20年，《文明》节目的线下活动搞什么？
明年，2024年4月，我们正好从景德元年讲到景德四年，那我们就去景德镇。景德镇的景德，就是出自宋真宗景德这个年号。
2025年4月30号，那得是两年后，那一天会讲到苏东坡进京赶考，那我们就可以去到苏东坡出发的地方，他的家乡四川眉州，陪他走上一程。
2026年4月8号，这是三年后，我们会讲到张择端的《清明上河图》被宋徽宗赵佶收入囊中，不但在卷首上题签，还加盖了他的双龙小印。那一天我们就去开封的清明上河园。
10年后，2034年的5月31号，我们会纪念哥伦布1492年的大航海壮举。
2043年是《文明》最后一期的线下活动，讲中华民国建国，我期盼能有机会在清华的校园里办。梅老师，希望能得到你的帮助。
世界上太多事情说不准，但我只要顺着时间线，认真干这件事，就拥有了超级的确定性。
有了这种外部心跳的约束和激发，我终于可以抛开一切杂念，在未来漫长的岁月里，只做一件事，一直做，直到把这件事做成我想要的样子。
岁月不曾饶过我，我亦不让岁月长驱直入
展望
2024年已经来了！你的感受怎么样？
2023年度关键词
剑桥词典是“幻觉”；
韦氏词典是“真实”；
听说小红书发布的年度生活趋势是“听劝”；
B站的年度弹幕是：“啊？”
过去这一年，你心里的关键词是什么呢？
诗人海子所说：“永远是这样，风后面是风，天空上面是天空，道路前面还是道路。”
日子的后面还有日子，我们得自己去做事，自己去改变，一个人通向另一个人，道路就可以变得很长，从我们脚下，延伸到大海的另一面
哪些出人意料的事情
在人均月收入两三千元的埃及，卖20块钱一杯的中国奶茶，也得排大队才能买到
有些国家的女性会用袍子把自己捂得严严实实，但是在袍子下面，其实是一张张画着浓妆的脸
在那边，中国女性消费者一年都用不完的假睫毛，她们一个月就能用完。而全世界70%的假睫毛，都是中国制造。
沙特阿拉伯总共3200多万人口，开出了2900万个游戏付费账号，差不多每个账号每年在游戏里花费2000元人民币。
在沙特10大游戏收入榜里，中国游戏公司拿下过8席。
在影视工业标杆的北美市场，中国短剧应用ReelShort的下载量曾经超过了Tiktok。
传统影视之外，还有个多元的、下沉的广阔市场。那些短平快的霸总剧、狼人剧、吸血鬼剧，就是让好多北美观众一拿起来就放不下，一部剧刷下来，往往会支付三四百元人民币。
在非洲，电商消费正在升级，非洲的消费人群已经接近3.3亿，是全球最后一个十亿级的互联网市场，形成了和中国、印度接近的购买力。
这些我们坐在家里没想到的，当地企业没有察觉的，中国企业跨海过去，用新眼光审视当地市场的时候，都看到了。
哪些你我看不到事情
中国企业看到了，非洲家庭购买电器意愿强烈，但是电力网络不稳定，有时候会一天停电12个小时。有的中国企业，就靠着向非洲出口家庭用储能发电机，已经做到快要上市了。
中国企业看到了，日本人均家庭居住面积小，传统家电滞销，就设计了集成投影仪和音响功能的LED吸顶灯，在日本家电产业逆势增长，连续四年成了销冠。
中国企业看到了，在北美，雇人割草、扫雪、清洗泳池，费用相当昂贵。所以就研发了割草机器人，扫雪机器人，泳池机器人。在这个品类里，市场的头部，几乎全是中国公司。
在2024年的第一时刻，跟大家聊出海的话题，是因为：
凡是能在陌生地方扎下根的，凡是能用眼睛里的光找到办法的，凡是能在不确定环境里给自己找到一份活儿的，无论是在远方，还是在附近，你都是勇敢的出海者。 这个海，无论大小。
世界是个草台班子，但我不是！