导图社区 0到1的知识创收课
把知识和技能，做成自己的知识产品，为他人提供价值，为自己获得收益。喜欢的小伙伴可以点个赞哦！
朋友聚会少不了小酌几杯，从微生物的角度，掌握葡萄酒和白酒的干货知识，让你成为酒桌上的聊天达人
OKR，最火最管用的管理工具，一图带走详尽的知识点和操作手册.OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和关键成果”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。这套系统由英特尔公司制定，在谷歌成立不到一年的时间，被投资者约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌，并一直沿用至今。
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从0到1，学会知识创收 制图：思琪 2023年1月13日
知识创收的5个要求
某个知识或话题下，具备一定的知识和技能
有一定可自由支配的时间
精力可投入，而非随便试试
有耐心，是一名长期主义者
利他之心，课程才有温度
第二课：给你一份拿来就用的内容手册 主讲：李拓
内容手册10方面的内容
基本介绍
训练营属性：普及/干预/支持
训练营价值观：希望学员成为什么样的人
核心观点（一句话）：宣传slogan
阶段划分：整体规划和各阶段目标
诞生故事
为什么做？/怎么做出来的？
适应人群
谁能理解？/谁不满足？/谁很担心？
前期销售 短话术
短期改变：个人成长方面/痛点痒点方面/达成目标方面/短期收获方面
长期改变：思维模式改变/情境下的蜕变/ 人前印象的革新/为长远目标助力
产品 介绍话术
为什么现在买？
大咖强调方面：痛点+抬头+人名
营内氛围方面：强调社群的影响
简单因果向：通过学习A，实现B，用C来保证
内容 优势介绍
书籍介绍：关键要素包括销量、 影响力、获奖情况、大咖推荐语
讲师介绍：形象照片、 核心抬头、学术地位、实操数据、依此获得的成就
流派介绍：内容学科、 学科历史、学科影响、师承和认证情况
概念介绍：解释核心内容， 大多数人通过文字可理解，预期管理重要部分
学习 效率介绍
学习效率如何得到提高？/ 学习氛围如何优于自学？/学习成果如何得到保障？
课程内容
课程大纲（二级大纲）/课程表
作业设置 及答案解析
作业设置：必修和选修。必修是考查知识点的 选择题和情景应用的判断题，选修是进阶开放题
答案解释：给出正确答案的理由、 课程中的哪部分、为什么其它选项不对
活动设置
晨读、晚读，午间分享、案例讨论等 一周内至少2次，项目任选
第四课：上好一节课的6个关键 主讲：王丹
“三高”课堂：高互动、高活跃、高评价
高互动
学员有参与
低门槛
问答 封闭性、限制性开放
选择 单选、多选
高关联
问题本身、学员和课程之间达到平衡
高活跃
学员有思考
被看见
点名道姓有曝光
被肯定
二级反馈是秘方 不仅好，还要说出为什么好
高评价
学员有收获
做总结
内容总结
行动号召
情感升华
后续铺垫
可视化
做得到
能评价
第六课：两招教你学会产品核心卖点提炼 主讲：赵珀
产品 卖点 罗列
讲师：你是谁？这个方向闪光点是什么？
内容：跟着你，我能学到什么？
服务：怎么保证我学得会，学得完？
圈子：在这里学习，我跟谁一起学？
赠品：除了内容，我还能得到什么？
内核—— 人无我有 人有我优 人强我追 差异化—— 找到最与众 不同的一点
用户 才是 主角
如何把你的产品和用户的故事联系起来
我的目标 ↑ 用户的需求=遇到的问题=生活中的反派 ↓ 我的现状
你不是传播知识的国王 而是拿着小旗子和工具带领用户到达目的地的导游
美好的愿景
你的产品能和什么美好的愿景绑定起来？
找到选秀模板：选取自己要效仿的前人，模仿他们，取长补短
找到人们愿景的小工具：读书排行榜
大家都是愿意学习的
大家遇到什么问题，想要什么品质
找到自己相关领域
第五课：课程卖得好的一套流程和3个重点 主讲：赵珀
知识 产品 发售 流程
发售 方式
直播发售——准备：直播内容
群内发售——准备：宣讲稿、群内运营SOP、问题解答方案
活动发售——准备：活动方案
发售 手册 清单
一份调研问卷
收集用户普遍性问题+预热
一个新产品发布计划
一个月的时间安排， 文案、海报、直播间/宣讲稿
一个理由
为什么我要现在报名
第三课：课程制作的三个要点 主讲：王丹
分享与授课 目的不同
分享—讲自己想讲的—满足自己
课程—讲别人想听的—改善他人
用户视角的体现
课程对象
你要帮助谁？内容是讲给谁听的
一面镜子 帮助正经历过去的你曾经历的某个困难的人 描述出来那时的你是怎样的，这就是你要帮助人的样子
课程价值
让用户付费的关键所在
问题：你要帮助他解决什么困难
困境：这个问题不解决，他会变得怎样
两个问题
第一问： 你想讲的内容+为什么要听这个=你要解决的问题
第二问 你要解决的问题+如果不=他会变得怎么样
课程方案
他要怎么做？
对应方案的三个组成
新知
概念，这是什么
新鲜感
方法
怎么操作
安全感
案例
比如说...
第一课：付费课程的多种类型 主讲：李拓
训练营
训练营的本质是一种去中心化的服务
定义：训练营是一种服务，目的是促成学员的蜕变，创作者 将自己掌握的知识和技能在规定的时空之内，有计划、有侧重 的交付给学员，使学员完成常识与新知的统合，进而改善学员自身的生活质量
主打形式，非常好的内容交付方式。不考量 知识交付者的咖位、知名度。关键点在于，讲的内容对别人是否有用。
比的是耐心和态度。 把自己的优势和别人的需要，通过训练营的模式形成互补的关系
测试是否 有做训练营 的潜力
三个十分擅长中的最擅长，代入第二个正方形， 三个好的影响中对自己改变最大的，就是自己的选题
加入繁星讲师计划
训练营、直播课等，反复讲、反复练 ， 不断丰富内容，直到打造成自己的训练营
繁星计划进阶：新星成长计划
内容讲师：樊登平台进行直播
要求深厚的知识储备和个人主张
驻班讲师：在已有训练营中入驻
服务书友是第一步的，耐心、利他
课程顾问：在体验营中开展
提供阶梯式的销售分成
讲师的三个阶段
种子讲师
常驻讲师
金牌讲师
用内容做直播；用经验做讲师；用知识做课程；用一切做训练营
知识创收的概念
定义
用你的知识或技能，创建一门付费课程，在帮助他人的同时，获得收益
三个结果
从知识、技能中，提炼出成体系的内容方案
将成体系的内容，加工成高评价的教学方案
为你的知识产品，搭建出卖得好的销售方案
