导图社区 2023人才招聘计划部署
这是一篇关于2023人才招聘计划部署的思维导图，包括：人员编制、收集招聘策略、拟定招聘实施。
这是一篇关于《2023开年如何快速招到合适的人员》的思维导图，包括：一、招聘渠道；二、如何高效使用BOSS账号?三、如何高效沟通、精准筛选我们需要的人；四、结构化面试:面试逻辑和关键问题；五、入职前后:微信粘性和团队关怀。
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电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
博弈的理解与运用
第三章 外国行政组织理论
培训计划思维导图
车队管理
《我不是药神》电影影评导图
管培生课程作业
行政人事工作分析
2023年招聘计划拟定
人员编制收集
各部门提报
人才发展部根据年度战略目标确认提报述求
招聘策略拟定
招聘渠道
常用渠道
经典BOSS
根据前端学习合理运用
基础岗位人员
大泉州人才网
高端人才
597
（大力维护）内部推荐
内部推荐软文
推送频率：（月4次，周1次）
适当红包雨（申请经费300元，一个月发一次红包雨）
内推标杆：海报形式\短视频
内推留存人员视频
内推喜报发布
58同城
渠道现在人员比较少，质量偏低，年后争取每天及时登录进去查看，及时回复
张为平
第三方
58代招（定期跟踪代招进度）
黄美月
人才网代招
周晓婷
金柚
聚龙猎头
校招渠道
2022年度的校招转化底
2023年校招提升项
其他形式招聘会
内部竞岗
频率：季度开展
竞岗岗位设定：根据招聘需求
人才甄选：发布竞岗公告、进行人员初筛
评估维度设定：部门经理协作设定
竞岗活动开展
竞岗成功人员公示
户外广告、宣传栏、传单
新增渠道
抖音短视频招聘
推广素材：搞笑、正式、办公日常
流量端口：私域端口（公司手机号）
信息发布时间：以周为单位
结果转化：做流量数据报表分析
新渠道端口，后端可能有成本费用的支出
微信社区招聘
方案：结合借鉴营销团队的社区营销模式
海报文案可用上方素材
总渠道成本
招聘效果分析（维度明细延用之前的已在钉群）
各自周汇报填制
各自月汇报总结
美月根据各自分析做总分析报表呈报少璇
人才储备库建设（信息填制要及时性）
未面试符合简历人员
已面试合格放弃OFFER人员
人才层级划分
A、高层人才
B、中层人才
C、基础人才
不符合招聘岗位有商学院意向推送
基础信息
姓名、性别、学历、籍贯、联系方式
沟通具体情况记录（诉求、因素）
其他招聘事项
离职、异动人员调查（根本真实因素）
留人工作事项
人才储备库人员粘性沟通，拓展人脉关系
同行交流、日常多学习专业知识、提升自我业务能力
招聘实施
第一阶段（社会招聘）
2月下旬-4月求职高峰期
确保每个渠道招收岗位高频率刷新
简历量筛选量每个渠道当天务必用完
意向人员及时邀约登记、致电邀约面试时间
每天到场面试量：3-4人
关注人力资源市场各种集体双选会
做好人才库更新工作
第二阶段（校园招聘）
4月中旬-6月求职热潮消减
社会招聘日常执行
强化校园招聘
做好校企方沟通、了解就业需求
新进人员跟进
第三阶段（社会招聘）
7月-8月招聘分散量少
坚持每天社招工作执行
做好年终人才盘点，补充人才库、各部门需求
计划下半年校招工作
子主题
第四阶段
