战略的本质

好战略的关键在于创造新市场、新产品及新产业。与其说战略要争取现有行业的市场份额，不如说争取未来的产业。企业应着眼于开发新市场，但不应以牺牲当前业务为代价。

战略的本质

• 06 好战略是一个过程 （战略执行）
  • 明茨伯格认为战略是“一连串决策中所体现的模式”
  • 10种不同类型的战略过程：有意战略；应急战略；计划战略；企业家战略；意识形态战略；整体战略；过程战略；无关联战略；共识战略；强制实施战略。
  • 战略5P模型： 计划(Plan)：有意识、提前制定好的目的行动； 计策(Ploy)：以智取胜作为目标的特定策略； 模式(Pattern)：战略是一致性的行为； 定位(Position)：企业在外部环境中的自身位置； 观念(Perspective)：集体和共享的世界观。
  • 管理战略主要是关于管理的稳定性而非引发变化。技巧在于了解何时应该促进变化的发生；善于发现不易察觉的间断及变化可能会威胁到未来业务的发展；平衡和协调变化及持续性间的关系，包括判断何时继续开发现有的战略及何时替换旧有模式，探索新模式。
  • 5个问题：（1）最终的愿望是什么？通过战略想实现什么目标？（2）在何处实施战略（3）怎样取胜（4）需要具备怎样的能力才能在所选空间内建立行业、保持增长、获得成功以实现目标呢？（5）需要采用怎样的管理系统以建立行业并保持增长，最终获得成功，实现目标呢？
• 07 至关重要的战略杠杆 （非市场战略）
  • 非市场是指任何不基于或者不直接基于市场力量的活动。 非市场环境为所有商业的运作提供了社会和政治环境。 非市场环境包括公众、利益相关者、政府、媒体和大众机构多者之间的相互作用。
  • 非市场环境的特点： （1）事件（Issues），非市场战略需要处理的问题，比如修订法律。 （2）机构（Institutions），包括与非市场问题打交道的政府、政府部门和常设机构。 （3）利益相关者（Interests），指涉及的个人和群体。比如能源市场的监管包括能源企业、行动组、生产商、供应商以及媒体。 （4）信息（Information），指利益相关方所知道的与非市场问题有关的信息。
  • 分析非市场环境需要考虑的6个不同问题： （1）你正在处理什么问题？ （2）谁与该问题有利益关系？ （3）他们关注的是什么？ （4）他们会在哪些领域遇见及这个问题得到解决了吗？ （5）什么信息使这个问题进入这个领域？ （6）需要哪些能力才能取胜？
• 08 世界是战略的
  • 波特的国家“钻石”模型
    • 生产要素（Factor conditions)，自然资源和充沛的劳动力，数据交流、高校科研以及得到某领域的科学家、工程师或专家。
    • 需求条件（Demand conditions)，如果一国对某个产品或者服务需求较大，该行业就可以在全球竞争中先行一步。
    • 相关产业和支持产业的表现（Related and supporting industries)，某个国家强大的产业周边往往是相关领域的成功产业。
    • 企业的战略、结构、竞争对手的表现（Firm strategy, structure, and rivalry)，国内的竞争会推动企业发展，提高企业竞争力。
• 结语 好战略坏战略
  • 好战略
    • 第一，战略要具备连贯性。 第二，通过观点上的小转变发掘新的优势。
  • 坏战略
    • （1）无法直视问题。 （2）将目标错认为是战略。 （3）坏战略目标。提防一长串没有确定优先顺序或甚至毫无关联的目标。 （4）狂妄自大。