什么是数据化管理

这是一个关于什么是数据化管理的思维导图，企业在管理过程中，依靠数据发现问题、分析问题、解决问题、跟踪问题的管理方式，就是数据化管理。

什么是数字化、数据思维和数据化管理？

• 什么是数据化管理的思维？
  • 企业在管理过程中，依靠数据发现问题、分析问题、解决问题、跟踪问题的管理方式，就是数据化管理
• 什么是数据化思维？
  • 据数据来思考事物的一种思维模式。
  • 是一种量化的思维模式。
  • 是重视事实、追求真理的思维模式。
  • 数据思维要求形成定性结论的基础是数据，但并不排斥定性的描述和结论。
  • 2017年第三季度，某品牌在江苏地区的三个销售代理商分别完成销售130.4万、210.5万、98.6万，共计439.5万；去年同期他们分别完成销售额110.2万、150.3万、96.3万，共计356.8。（注：该品牌在江苏地区只有三个代理商） 在这个例子中列举了很多经营数据，但并没有最终结
  • 。 2017年第三季度，某品牌在江苏地区的三个销售代理商 A、B、C分别完成销售130.4万、210.5万、98.6万，共计439.5万；去年同期他们分别完成销售额110.2万、150.3万、96.3万，共计356.8。 总体同比增长了23.2%，有明显增长，但并未达到预期的30%。根据市场调研数据，竞争对手 XXX今年第三季度实现38%的增长，而其中在 C 代理商所负责的区域，竞争对手达到200%的爆发式增长，销售额达到约320万~350万。 公司需要对 C 代理商进行重点关注，做出适当调整。（注：该品牌在江苏地区只有三个代理商）
    • 数据思维的成果了
• 事物的变化形成定性的结论
  • 通过对数据对比和分析得到
    • 根据长期的经验积累形成的尝试来判断。
  • 根据长期的经验积累形成的尝试来判断。
    • 经验思维：利与弊
      • ①当市场环境变化太快时，抱守原来的经验往往会导致错误的决策。
      • ②在快速变化的的市场或者行业中，企业或者个人过去积累的经验很快会过时，仍然基于过去的情况作出经验性的判断，往往会带来决策失误。
      • 因此，需要根据新的形式，通过数据形成量化的评价，并在此基础上作出判断。
      • 经验思维不会过时，而经验思维也是数据思维的一种沉淀方式。 但是，如果不注重积累经验，不注重以团队的方式积累经验，经验就永远只是个人的，而不能成为公司的。
• 数据思维是先天的还是后天的？
  • 数据思维是一个综合性思维，但主要靠后天。
  • 站在科学角度，人类的大脑分成左脑和右脑
    • 左脑的功能侧重于逻辑、语言、数学、文字、推理、分析等方面，而
    • 右脑则侧重于画图、音乐、韵律、情感、想象和创造等方面。
  • 数据思维要求能理性地对数据进行处理和分析，讲求逻辑推理。根据数据能够知道发生了什么，为什么会这样发生，有什么样的规律，这是左脑控制的；但数据思维还要有充分的想象力，能够将数据关联到管理流程和制度，并能国故创造性地提出不同的见解，这是右脑控制的。所以，数据思维是一个综合性思维，需要左脑和右脑的协调工作。
• 数据思维如何训练
  • 第一，要不断积累管理经验，熟悉企业的经营环境、市场竞争，对经济学和商业运作有深刻的理解，对企业管理有丰富的经验，通过数据结果能够知道企业到底发生了什么；
  • 第二，要有基本的数据库相关知识，包括软件和硬件知识，能够在数据采集、数据存储、数据传输等领域理解最新的技术，能够熟练处理大量的数据，能够对数据的结构进行优化，提高数据处理的效率；
  • 第三，要有审核的数学专业功底，根据数据集进行建模，能够对模型进行优化，并利用相关的算法进行计算，计算之后能够对数据进行解读。
  • 当然，仅仅有以上三类知识和技能也是不够的，数据的呈现需要一定的设计技巧，需要用可视化的语言将观点表达出来，能够有效地传递信息。
  • 在企业中，并不是所有人都是数据专家，甚至可以说所有人都不是数据专家。只能把精于对数据处理的那部分员工成为数据专业人士。所以需要对数据进行深度加工，然后以别人能够理解得了的方式来呈现，才能让数据挖掘结果得到认可。
• 企业管理者为什么要有数据思维？
  • 企业管理者对大数据和数据化管理的态度现状：
    • 不同企业的中高层领导对大数据和数据化管理的感觉是不同的。
    • 真正希望利用大数据和数据化管理来提高本职岗位绩效的，往往是民营企业的中高层管理者。
  • 而且这个欲求的强烈程度与年龄无关，只与所处在的环境和个人心态有关。在某些国企或者事业单位，很多处于管理层的人基本都是多年才熬出来的。
  • 他们没有任何外部竞争的压力，大数据对于他们来说，只是处于好奇的阶段，只与大数据对自己有什么影响、对企业有什么影响，他们并不关心。
  • 所以，给他们讲大数据，讲数据化管理，最多只能讲些故事或者与他们切身相关的例子而已；而对于民营企业的管理层，他们积极寻求在大数据时代的机会，希望在笔者的培训中能够找到帮助他们改善管理、提高竞争力的方法，甚至希望在这个领域能够有新的商业机会，所以他们对大数据更有兴趣。
  • 现在的企业管理已经不是原来的传统的企业管理，数字化基础上的管理已经是现在企业管理的基本形式。如果没有数据思维，管理者在数据和事实面前会感到窘迫，并感到自己的权威受到挑战。所以管理者应该随趋势，与时俱进，用数据思维来武装自己，让自己的管理决策更加科学与合理，以便更加理性地处理商业环境下的各种关系。
  • 随着数据技术的发展，企业面临的外部环境将更加复杂，需要处理的数据也会越来越多。如果企业还是在传统的思维模式，在市场竞争中必然会有落后于用数据来快速决策、高效处理问题的竞争对手。企业不重视数据，只会让自己在商业竞争中处于被动的位置。