导图社区 冯唐《金线》思维导图
来自于集才华、颜值、智慧、幽默于一身的冯唐的新书《金线》。一本没有目录的书,一本比较薄的书,一本充满冯唐幽默的书,一本一副不正经的模样教你正经做事说话的书,一本最不像工具的工具书,一本最不像工具的工具书。
编辑于2023-01-25 18:39:16 四川省微信视频号应该是目前市场前景最好,增长势头最强劲的直播平台了。 这是一篇关于微信视频号(定时半自动)直播操作手册的思维导图。从前期准备(硬件、软件、技术、内容、工具等)到具体操作步骤,再到风险控制与合规,再到替代预案等,方方面面都全部详细解构呈现。 应该是目前最全最详细最具操作性的操作手册。
我们也许正在经历一个长期牛市的初期,未来财富增值的标的应该从房地产转向股市。于是那些优秀的投资者的思想和技法应该是我们实战中首选的学习借鉴标的。今天我制作分享了冯柳的“弱者投资思想体系”对于小散来说,这个思想体系非常具有可操作性,希望能为大家提供有财富价值的东西。
有点烧脑,慎入。这本书以及它的作者就不用我多介绍了吧:公众号“孤独大脑”作者,未来春藤教育科技公司创始人,得到APP《老喻的人生算法》主理人——喻颖正。 使用手册:脑图右侧为本书架构的思维导图,左侧为书摘。
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冯唐《金线》思维导图
01:结构化思维和结构化表达
金线原理
解决一切问题的实质,就是追求以假设为驱动、以事实为基础、符合逻辑的真知灼见。
修炼成事的四个常规途径
读书
行路
学徒
做事
世界经济论坛上列出21世纪十大人类技能
解难complex problem solving
思辨critical thinking、
创意Creativity
管人people management
协作Coordinating with Others
情感emotional intelligence
决断judgement and decision making
服侍service orientation
谈判Negotiaition
灵动cognitive flexibility
解难的定义
需要解决的问题负责,结论充满不确定性,没有明显答案,能否有好的解决方案意味着重大价值差异。
解难的核心
结构化思维和结构化表达的那条金线。想清楚,说明白,然后才是具体落实。
02:成事学四大公理
第一公理:
人类在任何时候都要追求资源的最佳利用和效率最大化;
人类个体一生面对的核心问题:如何最充分利用好自己这块料,不白来地球一趟;人类群体在整个生存期面对的核心问题:如何最充分用好这个群体能调动的资源,特别是构成这个群体的人,让世界变得更美好。
第二公理:
尽管任何事都没有完美解决方案,但事任何事在某个时间范围内一定有最佳解决方案;
第三公理:
诸法无我,无常是常,不要恋战,不要试图解决所有问题,全面应用二八原则,尽百分之百的力气,每个"二"达成"八",百分之百的的力气最终达成百分之四百的成果;
解决问题是能产生满足感的,持续地解决问题能产生强烈快感,持续解决复杂问题能产生成就感。庖丁解牛,就是庖丁在解决问题,庖丁修炼解牛之术,完成解牛之后,“为之四顾,为之踌躇满志”就是成事者在解决完问题后沉浸在颅内高潮。
第四公理:
解决一切问题的实质,就是追求以假设为驱动、以事实为基础、符合逻辑的真知灼见(金线原理)
金字塔原理:任何事情都能归纳出一个中心论点,此中心论点可由横向3-9个一级论据支撑,这些论据本身也可以是一个论点,再被二级论据支撑。原则:纵向支撑、横向不重不漏、总体中心论点要真知灼见(不空话、不废话)。eg。好学生,德智体三好。
03:和结构化思维相悖地七大错误:
金字塔原理
核心是:纵向支撑,横向不重不漏
克服完美主义
结构化思维的金线
1、审题错误
2、我执错误
3、金字塔错误
4、人力错误:人岗匹配
5、分析错误:缺少数据,没有估算能力(估算是第一硬功夫),具体分析中,要具备简化能力、建模能力、统计能力。
6、行动错误
7、静止错误:复杂问题最初制定地最佳方案,实施过程中要不断纠正
03:结构化思维地20条军规
1、假设驱动
尽管漏洞发生,也要有第一天假设和第一天答案!
可贵者要有胆识,不行?喝酒!
还没有,谁有?谁有就先用谁的!
2、确立常规
给自己和团队设定一些基本原则
几个个体形成的团体希望大家都知悉并尊重的常规:
第一,晚上十二点之后不再做任何“头脑风暴”。
第二,周日神圣。天不塌下来,周日不要联系彼此。
第三,不要找借口,每天按时吃中饭和晚饭。
3、界定问题
形成一个好习惯,解难开始,面对难题,放下手机,拿出纸和笔,审题,再审题,再审题。三遍。
审题框架:
这个问题涉及核心词地定义,最终决策者,递交物形式,产生这个问题的背景和起源;解决问题有哪些利益相关方,对组织有何影响,如何判断这个问题解决好了,潜在重大风险,提交最佳方案的时限,涉及到的关键限制条件,可能在哪些方面脑洞大开产生意外惊喜,解决房方案的目标精度大致如何。
审题时可以问一些基本问题:
1.这个问题涉及核心词的定义是什么?
2.对于这个问题,谁是最终决策者?
3.最后递交物大致长什么样子?
4.产生这个问题的背景是什么?问题的缘起?年代?相关的人?类似的领域?等等。
5.解决这个问题需要哪些利益相关方的参与和认可?
6.实施这些建议可能会对整个组织产生什么影响?对此组织的不同部门可能分别产生什么影响?
7.如何判断这个问题解决好了?
8.有什么潜在的重大风险?
9.提交最佳方案的时限是?
10.涉及这个问题的关键限制条件是?(预算、法律、人际关系、科技突破等)
11.还有一个非常重要的问题:哪些解难的限制条件真的不可能被突破?(想想在2010年前后,传统超市玩家对于电商的轻蔑)
12.可能在哪些方面脑洞大开、产生意外惊喜?
13.解决方案的目标精度大致如何?(在管理领域,没有百分之百准确,医疗上也一样)
一个界定问题的常用工具:SMART 原则
Specific:具体而有针对性,不空泛,不扯淡。少说“更快更高更远”之类片汤话。
Measurable:可衡量。不是一切皆可衡量。但是,一切不可衡量的事物都有耍流氓的嫌疑。
Action Oriented:行动导向。坐言起行,生死看淡,不服就干。如果在解难的过程中不密切联系行动,解决方案很可能不能很好落实。不能落实的方案,再好也是不好。
Relevant:切身相关。对于多数问题,别总是上帝视角和北京出租车司机视角。多想和自身相关的一切,别太高,别太低,解决自己的问题为先。
Timely:及时。未来不迎(特别是遥远的未来),既往不咎,当下不杂。看脚下,及时地处理好眼前的事儿。
高高山顶立,深深海底行。大处着眼,小处着手。界定问题时,尽量站在高处,站在CEO的视角,以全局观审题。不要盲人摸象,你要心中有只完整的大象。要有CEO视角,要操CEO的心。这是一个成为领导的少见的正确的捷径。
界定问题很可能不能一蹴而就,解难进行一段时间之后,信息和数据多了一些之后,还需要回来,甚至再回来看,还需要判断问题界定时是否需要修改或者进一步细化。
4、分而治之
把要解决的难题分解成下一层三到九个一级驱动因素/主要根源,然后再把这三到九个一级驱动因素/主要根源。每个分解成下一层三到九个二级驱动因素/主要根源,如此再往下。通常,每层的支柱(子议题/驱动因素/主要根源)最少三个,最多九个。
成功十要素
一命二运(timing)三风水(位置),四积阴德(不损人利己)五读书,六名(名声)七相(长相身材精神面貌)八敬神(设定底线),九交贵人十养生。分而治之就是金字塔进行分解。
逻辑树常见类型:
要素逻辑树(人分男女,或12星座)
归纳法逻辑树:
从个别情况推演到通用逻辑,他吃喝嫖赌,他是个渣男,适用于对于事实有相当掌握,对于结论有所判断的时候比较适用。
演绎法逻辑树:
从通用结论推演到个别情况,用一个通用公式,比如投资回报率,然后具体化现实的情况
假设逻辑树:
假设非常清晰和内在逻辑相对清晰,比如假设某人是凶手,作案动机,作案时间等。
决策逻辑树:
如果确定最终解决方案是一系列连续决策,考虑用“如果-那就”的决策逻辑树,如果苹果公司未来2年大举进入VR领域并占到市场30%份额,那家不投资罗永浩VR项目了。如果投了老罗VR项目,一年之后市场10%不到,就不追加投资了。
5、去繁就简
如果电影是门遗憾的艺术,那么管理学就是门委屈的科学。在管理学中,最佳方案往往是妥协的结果。没有一个个体,机构和团体是在没有任何限制条件下做事的。
要学会修建和砍掉逻辑,有些议题价值太小,没必要花时间;有些议题涉及问题根深蒂固,没有改变可能。其实就是两个大方向,第一价值小,第二可行性小。这两个维度去砍掉。
奥卡姆剃刀定律(Ockham’s Razor):如无必要,勿增实体,越简单,越有效。
集中精力做大事
二八原则
短发女生也可爱,和尚也美
6、工作计划
工作计划+工作方法
工作流(议题树的某个或某几个分支)、责任人、协助人、递交物,以及递交时间,等等。
制定工作计划中常见错误
没头苍蝇
没有递交物
没有截止时间
调硬骨头先啃
板子打不到人
花太多时间在工作计划上
俄国寓言:《天鹅、梭子鱼和虾》。团队不能齐心协力最主要的原因是:没有商定一个共同认可的工作计划(Work plan)和明确工作方式(Team norm)
7、调查研究
进去的是垃圾,出来的也是垃圾(Garbage in,gaebage out)。如果输入信息质量差,再好的分析也只能是错误结果。第一,数据要尽量精确,第二,不要试图拥有所有数据。
带着问题去收集资料、带着假设去收集资料。一块臭肉怎么也做不成一块美味的东坡肉,一块黄铜怎么也拉不出一条金线。
一个常用的随时总结当下解难方案的工具:福尔摩斯探案法
谁在什么地方什么时候干了什么?如何干的?为什么要这样干?(Who, what, where, when, how and why)举例:女王怀孕了,谁干的?
一个随时总结当下解决方案的工具:标-本-药
标:如今的问题是什么?症状是什么?有哪些重要表象?
本:问题的根源是什么?
药:如何去病根,消病症,开花结果,创造价值?
8、集思广益
关于头脑风暴:
要脑子们参加,而不是行尸走肉,
要在脑子们清醒灵动的时候,必要时微醺;
不要超过2小时,最好90min以内;
不要看手机。
具体分析时常犯五种错误:
确执(死抓着第一天的假设不放)、
初执(死抓着最初的数据不放,有点曾经沧海难为水,除去巫山不是云的执念“、丧执(死抓着沉没成本不放手)、
有执(你有的,你会对,不一定是当下最好的,很有可能会成为未来的敌人)、
信执(过度自信,风险考虑少)
解难的团队结构需要扁平,最好两层,项目经理和项目成员。
不要超过三层,项目分管领导、项目经理和项目成员。
头脑风暴。
三四个人,一块白板,一个晚上,一个“不唯上、不唯书、只唯实、只唯智”的解难气氛。
9、数据说话
如果连续三页PPT没有数字,可能是在凭经验输出或bullshit。数据是有弹性的,他有一个度,可以是正东,也可以是偏东。数据挖掘(data mining)教授办公室贴一个条子,如果你严刑拷打数据,它什么都能招。
用数据说话,尽量用数据说话,尽量逼自己用数据说话。
常有意识的记数字,完善自己脑子里对于世界的基本看法。
多数时候,在商业环境里,数据比文字描述往往更准确可靠。
如果你严刑拷打数据,它什么都能招(If you torture the data hard enough, they can yield to anything)。
10、依靠常识
常识是什么?常识是多数人没有的那些东西。
增加常识的方式不多,这么多年来也没什么变化:多读书 ¹,多行路,多逛博物馆,多接触社会/多做事/多成事/多挣钱,多接触有常识的人/多听有常识的人讲话。
另外,常有意识地记数字,读任何文章和书籍时,遇上任何数据,有意识地记记。不求每个数据都记得,只求留下一些印象,这些印象可以相互参照,做比较,完善自己脑子里对于世界的基本看法。
11、善用专家
专家用好了是条捷径,听君一席话,胜读十年书。但也不要僵化,在用专家的过程中迷失自我。
多读书,多行路,多逛博物馆,多接触社会/多做事/多成事/多挣钱,多接触有常识的人/多听有常识的人讲话。
如何善用专家?其中非常重要的一条还是你自己要会问问题、问出好问题。
12、善于估算
信封背面计算,哪怕再重要的数字,用信封背面和面积也能计算出来。有些估算要遵循一个数学原则,比如72原则,72除以增长率的100倍,就是技术翻倍的年数。eg.1亿元销售,每年8%,9年左右,销售额达到2亿。
再复杂的计算工具,其精确度取决于输入数据的精度。如果有选择,宁可选简单的计算工具,花更多时间和精力在梳理输入数据上。
13、慎用杀器
大杀器就是复杂计算工具,慎用。狗改不了吃屎,人总是重复历史,几千年过去了,我们人类面临的多数管理问题还是和《资治通鉴》里描述的类似。
大多数估算依仗的是常识、洞见以及司马光砸缸式的机智。
14、狂开脑洞
避免思维定式。自由思想,独立精神。
我发现光多读书,多干活是不够的,新的地方,博物馆,美术馆还能给我更多启发,增长智慧,狂开脑洞的能量和可能。我还发现,还要见一些有趣的活人。
15、耍滑偷懒
耍滑偷懒在更深一层还有两种智慧:授权给别人去做的勇气和担当,明白人力有限所以接受天命。
奉劝所有霸道总裁,放下我执,留下最后一句负面评价再自己的肚子里。
16、秉持公心
在事面前,人退后。在团队利益面前,个人退后。事成了,人就成了。
没有私心。在做项目时,没有私心,把自己放在事后面。
17、实事求是
不要指鹿为马,求真不一定得真,但是不求真,那还能求什么呢?
作为解难者,底线的底线是:不能指鹿为马。
18、鼓励异见
坚定地反对但是不让人反感,是个技术活。一个常用技巧是设问,“如果假设能成立,我们需要相信什么?”,另一个常用技巧是用事实说和数据说话,事实和数据胜于雄辩
真正伟大的解难团队要强调表达反对意见的责任。
如果你不同意,你必须高声说出来。哪怕你是团队中级别最低、资历最浅的,你也有表达反对意见的责任。
19、提纲挈领
牢记,再复杂的问题,也能总结归纳撑一段话。甚至一句话。(无论多精炼,都要是一句言之有物的话,不要空洞废话)
什么阻碍了总结归纳和充分沟通:正常人类对于写作的厌恶,正常人类对于海量信息的恐惧,团队领导缺乏关键时刻的领导力
再精练,也应该是一段言之有物的话,而不是一段空洞的废话。
20.、交流沟通
曾国藩说过,居官以耐烦为第一要义。另外注重沟通的媒介,准备好文档等。
再复杂的问题,也能总结归纳成一段话,甚至一句话。
要相信面对面,眼对眼,你说出总结归纳好的真知灼见的力量。
必须和相关方进行深度有效沟通,获得理解和支持。
所有关键议题解决完,不是解难的终点。一定要和团队沟通,让其知道过程,让其知道这是个了不起的决策。不要辛苦修建了一个金字塔,而没有修条路让别人来金字塔。
建议解难者把自己定位为成事者,目的不是拿到答案,目的是成事、持续成事、持续成大事。那样,交流就变成了一种必需,捏着鼻子也要去做。
沟通要有文件,要充分重视沟通文件。
反复阅读和思考这二十条军规,然后从这二十条军规入手,
04;结构化表达的三大原则
第一原则:遵从金线原理
金字塔结构
循循善诱(层因分析)结构
第二原则:实质大于形式
第三原则:事实胜于雄辩
其他原则
建议遵从单数原则
建议遵从见面原则
什么时候使用金线原理
解决问题
管理手下
交流成果
关于社会、工作、生活的100个基本问题
1、能否建立一个稳定的没有四大自由的社会?没有言论自由、信仰自由、免于赤贫的自由、免于恐惧的自由。
2、一个政府应该如何有效管理疫情?
3、如何设计一个完美的宗教?为什么人类不能只有一个完美宗教?
4、如何找到外星人?
5、如何和外星人交流?
6.如何开发元宇宙?
7.如何感受自己肉身的美好?
8.如何过道德的生活?
9.如何在权威之下过道德的生活?
10.如何处理成长的烦恼(身体变化等)? 也何应对哀老的过程?
11.如何对待所有人内心都是很无知(包括自己)这个悲哀的现实(人类进化远远不完全)?
12.如何处理父母施加的道德绑架?
13.如何在世界上找到自己的位置,除了是孩子们的妈妈和家庭主妇,我还是什么?
14.如何美好地在婚前谈恋爱?
15.如何美好地在婚后谈恋爱?
16.如何美好地物化女性/物化男性?
17.如何处理灵、欲、爱的割裂?
18.如何感受别人心灵的美好?
19.如何让女生开心?
20.如何让男生开心?
21.如何追一个心仪的女生?
22.如何追一个心仪的男生?
23.如何和比自己小二十岁的男友交往?
24.如何和比自己小二十岁的女友交往?
25.如何找到最合适的结婚对象?
26.如何拉长暧昧的美好期限?
27.如何找到真爱?
28.相爱但是不能在一起,怎么办?
29.如何安排一个完美的婚礼?
30.如何获得完美性爱?
31.如何战胜无聊?
32.如何战胜孤独?
33.如何战胜焦虑?
34.如何战胜自恋?
35.如何与自己和解?
36.如何准备一个礼物?
37.如何安排一次宴请?
38.如何进入收藏古玉这个坑?
39.如何在死前安排好收藏品的传承?
40.如何最有效地读一本书?
41.如何做一个旅游攻略?
42.如何充分享受大自然?
43.去哪个城市工作?
44.去哪个地方退休?
45.如何适应一个地方?
46.如何最好地享受一瓶红酒?
47.如何最好地享受一瓶啤酒?
48.如何千杯不醉?
49.如何缓解宿醉?
50.如何保证一直能喝到自己喜欢的那种茶?
51.如何保持好奇心?
52.如何避免成为一个油腻的中年猥琐男?
53.如何招人喜欢?
54.如何说实话还招人喜欢?
55.如何说“不”?
56.如何管理体重?
57.如何管理情绪?
58.如何处理自己的心理问题?
59.如何最好地养育孩子?
60.如何赡养父母?
61.如何改变父母的无知和愚蠢?
62.如何管理父母的预期?
63.如何和杠精和平相处(特别是家人是杠精)?
64.如何还人情债?
65.如何优雅地老去?
66.如何优雅地死去?
67.如何成佛?
68.如何找到一个满意的工作?
69.如何买到一个满意的房子?
70.如何安排自己的出行方式?
71.如何请客吃饭?
72.如何安排自己的着装?
73.如何减肥?
74.如何做到个人现金流为正?
75.如何维持工作和生活的平衡?
76.如何少消费?77.如何换工作?
78.才能和雄心不匹配怎么办?
79,如何写一个好的商业计划书?
80.如何获得财务自由?
81.才能和热爱不匹配怎么办?
82.如何写一个阅读量过十万的微信公众号文章?
83.如何名满天下?
84.如何不朽?
85.如何用文字打败时间?
86.如何管理时间?
87.如何在元宇宙里有效地开展团队工作?
88.用户管理上,如何拉新、留存、提频、裂变?
89.如何砍价?
90.如何逐鹿中原?
91.如何功成身退?
92.如何开会?
93.如何有效地写电子邮件?
94.如何写一个了不起的 PPT 文件?
95.如何在五分钟内让人印象深刻?
96.如何不生气?
97.如何开拓第二收入?
98.一个艺术家看似普通的艺术品如何卖出天价?
99.如何可以在 50 岁之前退休?
100.如何做到什么都不做但是心不慌、心不烦?