职称问题解决逻辑

这是一篇关于职称问题解决逻辑的思维导图，包括系统思维就是用框架来系统思考与表达的思维方式、界定问题、构建框架、清晰关键、执行

职场问题解决逻辑

系统思维就是用框架来系统思考与表达的思维方式

界定问题

价值

暴露问题不缜密的地方

拓展分析问题的思路

准备描述问题

非量化-转化为-量化

模糊化-转化为-清晰化

有歧义-转化为-可例证

明确问题构成

方法：5W2H

why为什么

what项目情况&主要/需要做什么

when时间：具体时候结束

where：具体地址

who：有谁参与项目

how：怎么做？哪些？

how much：预算多少？

解决梳理问题的结构

探究问题本质

方法：5why

区分问题表现与问题本身

循序渐进问5个为什么，找到问题本质的原因

易混点

回到问题真正的目的，不要将初步解决方案当做问题

案例：准备离职解决职场问题，错误把离职当做问题点，实际问题点是离职为了与上司分开，与上司分开才是真正问题点

解决被问题表象蒙蔽

显性化问题隐含假设

问题的前提条件是什么？

时间假设：过去---现在----未来

常见错误：只把事情框定在一个时间范围

物体本质假设：常见本质的状况

案例：冰的结点是0度，前提假设是是纯水的，无其他杂质

规则假设

案例：跳高问题，假设条件只能跳过去，不在钻过去

解决忽略问题隐形假设

构建框架

工具

逻辑思维导图

思维导图

发散思维--思考过程

开拓思路

头脑风暴

逻辑树

收敛思维--层层分解---思考结果

分解复杂问题---简化问题

总结和归纳-细化议题，有利于团队分工

组织思路--减少无效重复思考

MECE（不重不漏）

解决问题重叠

解决问题遗漏

方法

自下而上提炼框架

罗列要点-思维导图

连线归纳-逻辑树

收敛思维

归纳推理

时间顺序

按照时间先后的逻辑关系归纳

结构顺序

按照整体与部分的逻辑关系归纳

例如：实物构成、地理位置构成

重要性顺序

按照（共性）同类事物的逻辑关系归纳

按照共性程度的强弱排序

演绎推理

正确性建立在3个基础上

一是大前提所代表的普遍规律是绝对正确的

错误点：大前提错误

二是小前提是大前提主语或宾语的特殊情况

错误点：小前提错误

三是导出结论的判断要符合充要条件

错误点：结论推导不满足充要条件

多重演绎推理

连线归纳

过程

形成框架

运用其他框架

二维矩阵：呈现目前业务的组合格局，采取相应行动，以推动业务组合的优化。

逻辑树

价值链

检查框架

使用MECE

自上而下选用框架

选择框架

界定问题的基础上，选择或构建框架

问题解决三部曲:问题/现状-一原因--对策

What-Why-How(是什么-为什么-怎么做)

战略问题：目的/理念---具体操作方法和措施--现象/成果

Why -What-How

例如解决：组织战略/个人目标

先分析为什么(组织战略/个人目标的愿景或动机)

再说明做什么(组织/个人应该或准备做什么)

最后再说明怎么做(实施路线图或行动步骤)

黄金圈法则

波斯顿矩阵（二维矩阵）

PDCA（计划--执行--检查--纠正）

PEST（政治--经济--社会-技术)

事项（重要紧急）

人才选拔

swto（分析自身优势与外部威胁）

4P模型

优缺点对比

清晰关键

由于资源和时间的有限性，需要明确执行项的优先级

80/20法则

运用:将注意力集中到最主要的20%的事情上

自问:20%凭什么因素能导致80%的影响

解决问题

财富分配问题

资源分配问题

核心利润问题

重点客户问题

核心产品问题

关键人才问题

高效执行

what--when--how--how much--who

检查调整

对关键措施和关键节点监控