阿米巴经营之组织划分部分梳理

阿米巴经营之组织划分部分梳理、所有共性的问题全部要放给公共部门来做，公共部门职能转变，管理改服务。简政放权至小单元，再去分享他们的财务成果。

阿米巴经营之组织划分

• 背景介绍
  • 京瓷集团的组织结构图-小宇宙（类太阳系）
  • 日航重生与阿米的复制
    • 日本首相三顾茅庐 稻盛和夫出山拯救日航： 日航当时状况：亏损1亿/日 只要注入经营的真谛，日航肯定会获得新生。
    • 经营的真谛：得人心者得天下。调动员工积极性，激发员工潜能。
      • 稻盛和夫未向日航要工资即接任董事长，纯粹利他。
        • 每一条航线独立核算，250条航线砍掉70条。
          • 利用个人的威望，处理裁员问题。妥善解决裁掉员工的工作问题，让和盛塾的学生帮忙消化。
        • 裁员、降工资
        • 3个月扭亏为盈：首先采取量化的经营。
  • 改革的成功=经营方案×人心×执行
    • 所谓执行力 就是执行计划的能力
      • 国内企业很多计划不好 执行不到位
        • 人心不足
          • 阿米巴经营就是经营人心、经营人才
  • 新生代职业价值观
  • 重新定义公司
    • 金正、微软、谷歌
      • how google works
  • 让每个员工都成为稻盛和夫
    • 责任
    • 权力
    • 利益
    • 三角关系 责权利对等
  • 举例F1赛车 车轮拆装 6秒
    • 组织能力 远远重要于 业务能力
  • 举例韩都衣舍创业
    • 智能化、平台化、创客化的组织，互联网+时代的阿米巴
      • 所有共性的问题全部要放给公共部门来做，公共部门职能转变，管理改服务。简政放权至小单元，再去分享他们的财务成果
      • 最小的单元要小到多小？小组制权责利分工明确，利于员工踏实工作，给员工平台去努力去实现自我价值
        • 建模定标准、给指标，给权利，给期待、给激励（达成目标奖金多少）
          • 小组的组建形式分两种，一个是细胞分裂式，独立成员可以独自完成业务，同时自立门户人员需要将收益划分部分给原组长；一个是新员的补充，新员再组合。淘汰机制没有投入使用，因为在推行过程中，不断有组合通过前面两种方式形成新的小组。
            • 传销？直销模式。与这种模式的区别在哪儿？ 阿米巴：教不会徒弟饿死师傅。
• 阿米巴实现权责利对等的九大系统
  • 阿米巴经营单元
  • 经营会计与核算
  • 内部交易与定价
  • 业绩分析与改善
  • 根
  • 经营哲学系统（原点）
    • 公司的经营理念
  • 组织及个人业绩评价系统
  • 薪酬/培训及晋升系统
  • 年/月度经营计划系统
    • 双向的业绩合同
  • 企业战略系统
  • 枝干
• 阿米巴组织结构-球状结构
  • 横向做大结构效能
  • 纵向做强组织效能
• 组织变迁轨迹
  • 企业的生命周期
    • 愚公如何移山？ 有能力 有子孙。 但是。有女朋友吗？。。。
    • 从生产活动过程看 微观
    • 从企业生命发展过程 宏观
    • 事业跟人一样 有诞生、成长、衰亡的过程
• KONW-HOW的建立与事业的扩大
  • KONW-HOW=MK × MG × MD (市场开发 经营管理 商品开发）
• 阿米巴组织划分的一二三
  • 一个前提
  • 二项注意
  • 三大条件
  • 四项原则
  • 五大步骤
    • 梳理公司的战略理念及主营业务模块
    • 梳理SAU SBU
    • 梳理新的事业单元SBU
• tips
  • 组织划分的目的是激活人心培养人才
  • 阿米巴组织强调协作共赢而非单干户
  • 循序渐进分布推进因陋就简管用为上
  • 治大国如烹小鲜，理念计划分到组织
  • 把大企业做小 把小企业做活
  • 阿米巴组织就是打造一个平台 让平凡的人一起做出不平凡的事
• 阿米巴组织设计——三湾改编
  • 内部形成了全新的领导力、执行力、战斗力、凝聚力，全薪的精气神
  • 外部形成全新的形象和口碑，全薪的民心向背
  • 组织建设上的发力 提升队伍战斗力
    • 搭起大架子 收拾小摊子
    • 建立贯通从高层到最基层的组织体系
    • 尊重和新人成员，调动成员的积极性 创造力
    • 明确纪律 犯者必究
    • 顶层设计+中层发力
    • 整合而大 求大道 树正气 立新风 先做好自己 再整合他人
    • 经营者要从业务能手转向组织高手，从个人行为转向组织运作
      • 战略 组织 人才
• 经营管理职能
  • 计划目标分解
  • 经营数据分析
  • 组织绩效检查
  • 流程制度梳理
  • PDCA
• 阿米巴组织划分三重门
  • 打工
  • 自己干
  • 成就事业
  • 打造平台 激活人心
• 从价值链区分阿米巴经营单元
  • 仓库是企业利润的坟墓。 并不是每一个单元都利润最大化才是最好的管理，仓储阿米巴则是需要战略亏损。