案场管理沙盘设计及培训安排（含注意事项）

案场管理沙盘设计及培训安排（含注意事项）梳理，很有条理，有兴趣的同学可以看下。

案场管理沙盘设计

• 所涉及到工作内容
  • 新项目筹建
    • 人员招聘
      • 问题点
        • “行为面试法”
          • 开放式问题&封闭式问题
    • 物资采购
      • “SAP”采购流程如何发起
      • 采购周期短，物资未到
    • 工程进度跟踪
      • 责任心
        • 功能区域
        • 吧台区域设计&施工管理
    • 团队组建
    • 计划管理“甘特图”
  • 进场项目运营管理
    • 团队/人员管理
      • 人员发展评估“人才盘点”方法
      • 撤场人员分流
      • 人员解聘风险管控
      • 员工满意度
        • ”服务利润链“
      • 特殊时间节点人员紧急招聘
    • 经营收入
      • 回款管控
      • 甲方关系维护
        • 服务管理月报
        • 工作结果通告
        • “有效沟通技巧”
    • 成本管控
    • 利润核算
      • 预算执行，月度财务报表的阅读和分析
    • 事项管理
      • 品质管控
      • “STAR"管理原则
      • PDCA管理循环
      • SMART原则
    • 管理思维逻辑“七问分析法”“5W2H"
      • WHAT
      • WHY
      • WHERE
      • WHO
      • WHEN
      • HOW
      • HOW MUCH
  • 市场拓展问题
    • 资源获取
    • 甲方需求解读
      • 甲方需求应对
        • “客户导向”
    • 方案编订
      • 服务内容设计
        • 现有方案包
        • 开办物资包
    • 测算报价
      • ”预算成本测算表“的阅读和使用
    • 子主题
• 课程结构
  • 破冰，课程游戏规则介绍
    • 破冰，参训人员之间以及与讲师相互熟悉
    • 沙盘模拟过程的游戏规则
    • 加减分项解释说明（模拟经营表解读）
    • 输出结果对沙盘模拟经营所产生的影响
    • 综合能力雷达分析图
    • 沙盘演练培训对于组织的人才发展盘点的关联性
    • 强化参与度
  • 管理逻辑工具讲解 简单案例导入
    • “七问分析法”
      • 简单案例导入
    • PDCA
    • ”甘特图“工作计划铺排
    • 客户导向
    • 子主题
  • 基本盘经营管理
    • 新项目筹建
    • 筹建问题解决
    • 问题点评
    • 计划管理工具导入
      • 甘特图
      • 任务分级及闭环管理
    • 团队组建问题
      • 人员招聘“行为面试法”
    • 经营收入问题解决
    • 财务基础培训
      • 预算编订
      • 利润核算
  • 市场拓展
• 针对人群：项目负责人