导图社区 HSE管理
下图是一个关于HSE管理的思维导图,包括HSE管理体系建设、重点工作、日常基础工作、专项工作四个方面的内容介绍。
这是一篇关于2025年HSE重点工作的思维导图,主要内容包括:安全培训,职业健康,环保工作,合资企业安全管理,规范重点业务安全管理,HSE体系建设。
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HSE工作
HSE管理体系建设
HSE体系运行
HSE审核标准优化
HSE内审队伍建设
HSE年度内审
样板仓、店打造
重点工作
配送中心安全
商品存储
白酒存放
化工产品
其他品类分区安全存储
设备管理
高位叉车
分拣设备
其他设备
安全作业
标准作业流程:分拣、装卸
作业票管理:施工动火、登高
易捷便利店现场安全
食品安全
保质期、应急处置
使用、维修
标准作业流程:装卸搬运、陈列
作业票管理:施工登高、动火、用电
第三方安全管理
新业务
洗车环保排污、噪音
餐饮食品安全
其他新业务
合资企业
合同
体系建设
检查评价
承包商、承运商
合同HSE履约
合规管理
检查评估
日常基础工作
HSE月度会议
销售公司HSE分委会会议
易捷公司HSE分委会会议
月报机制
易捷公司月报
省市公司月报
HSE培训
新员工、在岗培训、关键岗位取证
安全检查
节假日、换季、两重两特、专项
现场、视频、督导小程序、交叉检查
应急管理
应急预案:方案制定、规范流程
应急演练:年度计划、定期演练(火灾、自然灾害、公共安全)
应急处置:异常上报处理
风险管控、隐患排查治理
风险识别、分级管控:易捷本部、省市公司、配送中心、门店
隐患排查、治理:现场作业、设备、环保
异常(事件、事故)上报处理
专项工作
安全管理行动:方案、执行、总结
6月安全月活动:方案、指导省市执行、总结