导图社区 办事的艺术
找人办事也是需要策略和技巧的,下图是一个关于办事的艺术的导图,从办事的心态、办事的规则、分寸和尺度、求人的艺术、办事的方法、办好难办的事几个方面作了介绍,教我们如何找别人办事。
认知决定思维;思维决定行为;行为决定结果,思维认知(七大层次)有:直觉思维、情绪思维、立场思维、利益思维、辩证思维、社会思维、超我思维,希望对你有帮助。
如何高效,有效学习以及系统化学习?可以看看如下几点: 一:学以致用 二:循序渐进 三:精益求精 四:格物致知 五:融会贯通 六:温故知新 18项学习工具锦囊
目标管理,作为当下熟知的管理工具,自然是遍地开花,百花齐放。然而,认知,思维,组织以及能力差异导致同样的目标管理产生了不同的目标结果,有的甚至是负结果……
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办事的艺术
办事的心态
控制心态
懂得忍让
忍人之所不能忍,方能为人之所不能为
放低架子
多点耐心
不要放弃
克服自卑
办事需要胆识
敢做是关键的一步
消除自卑
客观全面地看待事物
积极进取,弥补自身不足
推荐看<自卑与超越>
办事的规则
欲取先予
有舍才有得
道德经:无私成其私
先予后取,以诚动人
以退为进
学会分享,广结良缘
吃亏是福
道德经:祸兮,福之所倚,福兮,祸之所伏
情感开道
真诚很重要
情感投资
情感投资7种方式
理解他人
注意小姐
新手承诺
明确期望
正直诚信
勇于致歉
无条件的爱
人际关系的本质:增加情感账户
善解人意
互惠互利
共赢才是主旋律
孙子兵法:上下同欲者胜
共同利益是消除隔阂得桥梁
合作的前提:拥有共同利益。
不让别人赢,自己也可能会输
分寸和尺度
提前谋划
培养主动结交意识
善于运用认同术
掌握尺度
把握时机
时不至,不可强生;事不究,不可强成。
分清事情分量
掌握好火候
必知得忌讳
死要面子活受罪
不要太吝啬
曾国藩:巧召杀,忮召杀,吝召杀。
存在羞怯心理
得罪他人
求人的艺术
以情感人,让对方主动帮忙
激起被人的同情心
同情心是人与生俱来的一种天性,近乎本能!
感化别人
软磨硬泡,迫使对方答应帮忙
缠着对方不放
反复催问
穷追不舍
用行动表达诚意
不断寻求对方的理解
人心中都有一份责任感
让对方放下心理包袱
间接感化,请求对方办事
找能说会道的人帮忙
利用边缘人物疏通
用真情打动对方
每个人都有温柔的一面
尤其是女人
把握机会套近乎
激起对方兴趣后再求其办事
用兴趣牵着对方走
先吊一下对方胃口
求人要循序渐进
办事的方法
找领导办事
以“情'激发领导为你办事
获取领导的理解好办事
找准称赞的点
得领导器重才好办事
要把握好分寸
找同事办事
找到最佳方法
动之以情
洞察同事心理
托朋友同学办事
求朋友办事礼为先
朋友办事得忌讳
向同学坦诚困难
给予同学适当得回报
让客户办事
用礼物表达你的真情
抓住客户心理
帮过他后趁机求他帮忙
交换资源
找到共同利益
办好难办的事
摆脱左右为难的困局
跳出两难的怪圈
面临是非急刹车
说服明确拒绝自己的人
有效指出别人的错误又保留面子
如何拒绝他人二不失礼节
应对棘手之人
与自以为是的人合作办事
审视自我,不要感情用事
充满自信,让对方诚服
适当善意提醒
与自私自利的人合作办事
公私分明
避免相求
AA制原则
与情绪暴躁的人合作办事
坦率相对
以诚待人
正面赞扬
让脾气倔强的人为你办事
巧妙利用暗示
隐藏真正的目的
激将法
与清高傲慢的人合作办事
对其表示信赖
适当时机当头一棒
有意为难一下