导图社区 SWOT分析法
SWOT分析绝不仅仅局限于企业决策,也可以用于个人决策。如个人在求职就业、跳槽选单位时都会遇到选择的困难,该采取何种策略?不妨试试用SWOT分析帮自己理清思路。
本思维导图从”我所需的“以及”我想要的“详细介绍了马斯洛需求模型,既有模型基本概念的介绍,更有对应生活实际的举例,对从事管理的人员分析员工管理需求有很好的帮助。
本思维导图分10个模块详细讲解领导力:1.领导力可以学会 2.管理者角色定位 3.构建游戏化组织 4. 自愿参与游戏规则 5.企业与个人关系 6.用目标引领管理 7.改善人际沟通 8.学会倾听他人 9.反馈赢得尊重信任 10.有效利用时间。介绍了如何从入门到精通建立领导力模型,对从管理的人士有实际参考意义。
多品种小批量供应商管理:从采购的挑战;产生的原因;解决的方法,三个方面进行分析和总结,从而提出解决方案。
社区模板帮助中心,点此进入>>
论语孔子简单思维导图
《傅雷家书》思维导图
《童年》读书笔记
《茶馆》思维导图
《朝花夕拾》篇目思维导图
《昆虫记》思维导图
《安徒生童话》思维导图
《鲁滨逊漂流记》读书笔记
《这样读书就够了》读书笔记
妈妈必读:一张0-1岁孩子认知发展的精确时间表
SWOT分析法
发明者
美国旧金山大学:韦里克
概念
S:优势
W:劣势
O:机会
T:威胁
作用
企业决策
战略制定
竞争对手分析
运营分析
个人决策
求职就业
跳槽选单位
战略模式
机会-劣势
扭转型战略
机会-优势
增长性战略
劣势-威胁
防御型战略
优势-威胁
多元化战略
内部条件
潜在内部优势:S
产权技术
成本优势
竞争优势
特殊能力
产品创新
具有规模经济
良好的财务资源
高素质的管理人员
公认的行业领先者
买主的良好印象
适应力强的经营战略
其他
潜在内部劣势:W
竞争劣势
设备老化
战略方向不同
竞争地位恶化
产品线范围太窄
技术开发滞后
营销水平低于同行业其他企业
管理不善
战略的历史记录不佳
不明原因导致利润率下降
资金拮据
相对竞争对手的高成本及其他
外部环境
潜在外部威胁:T
市场增长较慢
竞争压力较大
不利的政府政策
新的竞争者进入行业
代替品销售额正逐步上升
用户讨价还价能力增强
用户需求与爱好逐步转变
通货膨胀及其他
潜在外部机会:O
纵向一体化
市场增长迅速
可以增加互补产品
能争取到新的用户
有进入新市场或市场面的可能
有能力进入更好的企业集团
与同行业种竞争业绩优良
拓展产品线满足用户需要及其它