大商务管理思维导图

这是一篇关于大商务管理思维导图的思维导图，主要内容有策划阶段、过程实施阶段、后期拓展阶段。

大商务管理

• 策划阶段
  • 标前业务策划
    • 全程参与（项目铁三角）
      • 模拟推演工程施工过程（配置分包、物资供应商等资源）
    • 组织及投标（经开部）
    • 标前测算（商务部）
    • 成本测算（多系统联动）
    • 决策层（公司铁三角）
  • 标后策划
    • 项目总策划
      • 图纸，合同
      • 人文、地质、气象、交通
      • 工程重难点、有利和不利条件
      • 总体进度计划、单位工程进度计划、关键线路
      • 物资计划、劳动力计划、设备计划
      • 危险源辨识及评价、重大风险源控制措施
    • 商务策划
      • 分包策划
      • 责任成本分析
      • 二次经营策划
    • 工程量管理策划
      • 临时工程量
      • 周转量
      • 应耗量
      • 机械用量
• 过程实施阶段
  • 双优化
    • • 方案优化
      • 设计优化
      • 优化方向
        • 成本
          • 降低成本
          • 避免增加成本
        • 工期
          • 压缩工期
          • 避免增加工期
        • 安全
          • 提高安全
          • 降低安全隐患
        • 质量
          • 提高质量
          • 降低质量隐患
        • 社会效益
          • 提高口碑，打响品牌效益
  • 工程量管控
    • 清单收入量
    • 图纸量
      • 是否在核算过程种发现设计漏项、
    • 应耗量
      • 考虑措施工程量、材料合理损耗量
    • 实耗量
      • 是否有节约、浪费、丢失、损坏、调拨、超耗等情况
    • 结算量
      • 物设结算量
      • 分包结算量（超耗回扣）
• 后期拓展阶段
  • 竣工策划
    • 竣工交验
    • 三次经营
  • 业绩拓展
    • 优质工程、安标、绿色工地申报
    • 社会效益、滚动开发、四次经营
  • 经验总结
    • 人才培养、团队稳定
    • 科技成果
      • 专利
      • 论文
      • QC成果
      • 工法
      • 课题成果
      • 综合技术等
      • 优秀方案积累、程序化方案模块
    • 标前策划与标后实施差异，总结归纳