读书笔记《结构思考力》

万事万物都有自己的结构，我们也正是在通过结构来认识世界。 这本书从巴巴拉的金字塔原理出发，讲两个核心内容，分别是结构思考力的四个基本特点，并且教我们如何通过3个步骤结构化接收信息。

• • 导论：何为结构思考力？
    • 背景了解：结构的定义
    • 结构是万物之本。在物质世界，人们通过结构来认识物质；在思维世界，人们通过结构来认识事物中的规律和美啊
    • why——为什么要用结构思考力
      • 所有人都需要具备的核心技能-基本思维方式
      • 通过统一标准，提升整个组织的工作效率
      • 对于全民素质的提升有着非凡的意义
    • what——结构思考力是什么？
      • 强调“先总后分”的思考过程
      • 案例
        • 如何将200ml水装进100ml杯子里？
      • 分析
        • 杯子本身
        • 地球引力
        • 液体会流动
      • 解题：
        • 针对杯子
          • 换杯子
        • 针对环境
          • 将物品拿到太空
        • 针对液体
          • 把液体变成固体
    • how——构建思考结构的5步骤
  • 结构思考力的四个基本特点
    • 论：结论先行
      • 国人更需要结论先行的训练
      • 是先总后分的体现
      • 是“自上而下”表达方式的体现
    • 证：以上统下
      • 符合以上统下才能保证表达的效果
      • 有理由支撑的结论才有说服力
    • 类：归类分组
      • 常规句式：关于这个____，我有3点____
      • 分类使思考更有效率
    • 比：逻辑递进
      • 每一组中的思想需要按照一定的逻辑顺序进行组织，这种逻辑顺序符合人们观察事物的习惯，更容易让对方记忆
  • 结构化接收信息的三个步骤
    • 第1步：识别信息中的事实、理由、结论
      • 观点
        • 从一定的立场和角度出发，对事物或问题所持的看法
      • 结论
        • 线索1：寻找结论的指示词
          • 指示词
        • 线索2：重要位置
          • 表达的开头、结尾
          • 段落的开头、结尾
        • 线索3：问一问“所以呢”
      • 理由
        • 具有说服力的金字塔结构
        • 主要线索
          • 线索1：寻找理由的提示词
          • 线索2：问一问“为什么呢”
      • 白帽子找事实
        • 白帽代表：客观、信息、事实、数字
          • 《六顶思考帽》中的白帽找事实
        • 找出事实技巧=找出理由的技巧
    • 第2步：找出结论、理由、事实的对应关系画结构图
      • ①画出对方的结构
      • ②他提供的事实和数据是否真实
      • ③这些事实和数据是否可以得出相应的理由、相应的理由是否可以得出最终的结论
    • 第3步：一句话概括主题句
    • 万能 公式
      • 在……的基础上，从……N个方面，说明了……
  • 基于目标定主题
    • 确定目标——让表达有的放矢
      • 先设定场景
        • 提前设定表达场景
      • 再确定目标
        • 目标是希望对方有哪些行为
        • ABCD目标表达法
    • 设定主题——让表达观点明确
      • 确定结论
        • 主题就是整个表达的结论
        • 是源于目标、服务于目标的结论
      • 包装主题
        • 一个主题包装出商品名才更有冲击力
        • 3原则
        • 运用选题矩阵可以优选出最优的主题
    • 设计序言——让表达更吸引人
      • 序言=引出中心思想的开场白
      • 优选完善：根据需求选择不同模式
      • 序言 4要素
        • S 情景
          • C 冲突
            • Q 疑问
              • A 回答
  • 纵向结构：自上而上，疑问回答做分解
    • 第1步：设想问题，从对方角度出发的新模式
      • 转变以对方需求为中心的思维模式
      • What
        • 是什么？做什么？目的是什么？
      • Why
        • 为什么？为什么这样做？理由是什么？原因是什么？
      • Who
        • 谁来做？谁来负责？由谁来承担？谁来完成？
      • When
        • 什么时候开始做？什么时候完成？最佳时机是什么时候？
      • Where
        • 何处？在哪儿做？从哪儿入手做？
      • How
        • 如何做？怎么去做？从哪儿入手做？
      • How much
        • 做多少？完成量是多少？合格率是多少？费用是多少？
    • 第2步：回答问题，提前想好答案事半功倍
      • 实际工作中，一定是两种方法同时使用
      • 但特殊情况下，特殊对待
        • 目标明确时,自上而下
        • 没有目标时,自下而上
  • 纵向结构：自下而上，概括总结做聚合
    • 收集信息
      • 将能够收集到的信息，全部罗列出来
    • 分类
      • 确保同一组的思想都属于同一个范畴
    • 概括总结
      • 通过下面各个要点的观点，将每个分类概括出一个结论
    • 方法1：寻找共性，通过共同点概括总结
    • 方法2：情景想象，面对面时你会跟对方说什么
    • 方法3：善用修饰，提出可以感动人心的结论
  • 横向结构:选择演绎，让说服更有力
    • 选择演绎——让说服更有力
      • 从普遍性的理论知识出发，去认识个别的、特殊的现象的一种论证推理方法
      • 大前提
        • 小前提
          • 结论
    • 选择归纳——让要点更清晰
      • 归纳是从许多个别的事物中概括出一般性概念、原则或结论的方法
      • 3种分类
        • 时间顺序
          • 逐一进行
          • 应用范围：项目进展、阶段汇报
        • 结构顺序
          • 化零为整
          • 适用范围：公司组织结构图、家装项目分解图
        • 重要程度
          • 水平比较
      • MECE原则
        • 确认每组中的思想是否符合MECE原则
        • 相互独立：问题的细分是在同一维度上并有明确区分、不可重叠的
        • 完全穷尽：全面、周密-
    • 因需而动——两种顺序选其一
      • 演绎适用于需要说服对方时
        • 利
          • 是证明结论的必要性
          • 是对有拒绝心理的听众极为有效
        • 弊
          • 是如果听众对前提有异议，整个论证就失去效果
          • 是听众在听到结论之前要记忆大量的信息
      • 归纳适用于对方关注解决方案时
        • 便于记住要点
        • 一点被否定其余要点仍具有说服力
  • 第五章：形象表达做演示
    • 卖点包装——让观点容易记
      • 类比
        • 运用形象或行为类比的方式进行包装
      • 引用
        • 引用广告、歌曲或名言的方式进行包装
      • 整合
        • 通过对色彩、词语、数字的整合进行包装
    • 形象表达——让演示更有效
      • 构思时请远离你的电脑
      • 在草稿中“画”出构思可纵观全局，让思路变得更加清晰
      • 论
        • 每一页ppt只表达一个观点，并且出现在标题中
      • 证
        • 每页ppt中的主题，都需要是下面要点的概括
      • 类
        • 每页PPT互相独立、完全穷尽，不能遗漏交叉
      • 比
        • 每页ppt中的要点必须按照一定的逻辑顺序组织
    • 运用数据图让你的数据会说话
    • 5种关系
      • 成分
      • 项目
      • 时间序列
      • 频率分布
      • 相关性
      • • 5种图表
          • 饼状
          • 条形图
          • 柱形图
          • 折线图
          • 散点图
    • 运用概念图让你的表述更直观
    • 5种关系
      • 相互作用
      • 相互关系
      • 流程
      • 过程
      • • 元素关系
          • 独立
          • 影响
          • 对立
          • 平衡
          • 流程
          • 循环
• • 读书笔记《结构思考力》
  • 制图软件：MindMaster
  • 制图设计：李小曼