@职场-OKR工作法

这是一篇关于@职场-OKR工作法的思维导图，教你如何聚焦核心目标、高效推进工作。

OKR工作法

克里斯蒂娜.沃特克

教你如何聚焦核心目标、高效推进工作

什么是OKR工作法

OKR的解释

O：Objectives，KR：Key Results

OKR：Objectives and Key Results

即目标与关键结果法

OKR的本质

一种战略目标任务体系

一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法

由英特尔公司发明

OKR的组成

一个需要极致聚焦的明确目标

量化该目标的数个关键结果

如何设定一个好的OKR

好的OKR

目标

如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好目标

一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的

对于完成它，你们大约抱有50%左右的信心

关键结果

如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的

如何运行你的OKR

执行前的心理建设

掌握"承担责任-庆祝成果"的节奏

每周一团队一起开会盘点OKR，明确本周具体负责完成哪些任务

每周五召开"胜利会议"，让每个团队展示本周的工作成果，并进行庆祝

容易造成目标无法达成的5个因素

设置多个目标但没有给目标设定优先级

缺乏充分沟通，导致团队其他成员没能准确理解目标

没有做好具体落实目标的计划，只是空谈目标

没有把时间花在重要的事情上，而去做了许多偏离目标的事情

轻易放弃