导图社区 @职场-OKR工作法
这是一篇关于@职场-OKR工作法的思维导图,教你如何聚焦核心目标、高效推进工作。
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这是一篇关于提升核心竞争力步骤的思维导图,每一步都值得再次思考,综合自身的情况,结合有效的方法多尝试。
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OKR工作法
克里斯蒂娜.沃特克
教你如何聚焦核心目标、高效推进工作
什么是OKR工作法
OKR的解释
O:Objectives,KR:Key Results
OKR:Objectives and Key Results
即目标与关键结果法
OKR的本质
一种战略目标任务体系
一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法
由英特尔公司发明
OKR的组成
一个需要极致聚焦的明确目标
量化该目标的数个关键结果
如何设定一个好的OKR
好的OKR
目标
如果你发现一起床就有做事的激情,说明你设置了一个好目标
一个好的OKR的目标必须是可衡量的,是有挑战性却又不至于让人绝望的
对于完成它,你们大约抱有50%左右的信心
关键结果
如果你看到关键结果时有点担心,那这个关键结果的设置就是恰当的
如何运行你的OKR
执行前的心理建设
掌握"承担责任-庆祝成果"的节奏
每周一团队一起开会盘点OKR,明确本周具体负责完成哪些任务
每周五召开"胜利会议",让每个团队展示本周的工作成果,并进行庆祝
容易造成目标无法达成的5个因素
设置多个目标但没有给目标设定优先级
缺乏充分沟通,导致团队其他成员没能准确理解目标
没有做好具体落实目标的计划,只是空谈目标
没有把时间花在重要的事情上,而去做了许多偏离目标的事情
轻易放弃