分工职责权限

这是一篇关于分工职责权限的思维导图主要内容有党工组，综合组，项目组，合约组以及预算组这几个部分。有需要了解的小伙伴可以点赞加收藏。

分工职责权限

• 党工组
  • 职责
    • 1. 与上级党委和工会的对接工作及安排工作的落实
    • 2. 年度考核及评先
    • 3. 党费及会费的收缴
    • 4. 工程处的设备、材料、工具、家具的登记、保管
  • 权限
    • 1. 年度员工考核及评先的推荐
    • 2. 工资分配及员工奖惩的参与权和建议权
    • 3. 工程处资产使用管理的处罚权
• 综合组
  • 职责
    • 1. 根据钉钉考勤记录整理编制每月考勤，编制工资表，办理工资有关手续
    • 2. 零星费用报销及发票收据收集整理和向财务人员移交
    • 3. 合同编码制定和发放，用印申请办理，合同发放登记和备案
    • 4. 收集各项目分包单位票据，分类汇总移交财务
    • 5. 办公材料设备采购发放及登记、交办公水电等费用
    • 6. 单位负责人交办的临时事项
  • 权限
    • 1. 单笔1000元以内的零星款项使用
    • 2. 单位负责人明确的权限内办理各交待事项
    • 3. 单位负责人在钉钉软件上签批同意的无发票的费用报销
• 项目组
  • 职责
    • 1. 制定项目管理制度，组织项目的工程实施工作
    • 2. 编制工程技术方案（含投标方案）、参与投标工程量计算
    • 3. 编制工程材料计划，办理材料进场验收手续
    • 4. 起草人、材、机等分包合同
    • 5. .编写工程变更，签证、技术函件等
    • 6. 对实施过程分包单位进行管控，对实施结果进行评价和处理
    • 7. 分包工程量计算，起草工程结算单
    • 8. 编制零星用工考勤表、工资确认表、工资发放表
    • 9. 编制项目每月工程资金分配表，收集整理已付工程款的收据
    • 10. 代表工程处与行业主管部门、公司、建设单位等外部单位 进行管理、技术对接
    • 11. 参加与项目有关的各类会议，并组织落实
    • 12. 组织工程处工程技术活动（学习，检查，考核）
    • 13. 编写、收集、整理、保管、移交工程资料
    • 14. 安全、保卫、消防、环保等工作
    • 15. 投标技术组织和实施
    • 16. 项目零星材料采购
    • 17. 工程项目人、材、机、费用组成分析及项目总结
  • 权限
    • 1. 对本项目管理人员考核评定
    • 2. 根据合同或项目管理制度对分包单位奖惩
    • 3. 对分包单位工程款支付额度的分配建议权
    • 4. 零星资金单笔1000元以内的使用
• 合约（风控）组
  • 职责
    • 1. .起草总包合同，审核分包合同
    • 2. 审核分包工资表及工资支付情况， 做风险评估和预防
    • 3. 审核分包合同保险条款履行情况
    • 4. 审查分包合同安全条款履行情况
    • 5. 制定分包合同管理制度
    • 6. 合同分解，交底，宣贯
    • 7. 对工程处工作进行风险分析，制定各类风险防范措施，督促措施落实
    • 8. 员工教育及取证工作
  • 权限
    • 1. 合同是否审核通过，是否上报办理用印申请
    • 2. 审核劳务工资发放是否合理，做出后续是否 报资金计划，是否支付建议
    • 3. .对不能及时（按合同约定，或我方支付同比例） 支付工资给予惩罚性赔偿
    • 4. 分包合同未履行保险条款、合同安全条款做惩罚建议
    • 5. 对分包合同履行风险评估，做出分包合同修改或终止建议
    • 6. 提出工程处管理制度优化建议
• 预（结）算组
  • 职责
    • 1. 编制投标预算
    • 2. 审核分包完成工程量，并出具工程结算单，分类汇总 各分包工程结算费用
    • 3. 审核工程材料计划
    • 4. 编制工程月完成工程进度报表
    • 5. 审核工程变更单、签证、函件
    • 6. 接收工程结算资料，编制工程竣工结算，与 建设单位核对竣工结算
    • 7. 工程总结分析
  • 权限
    • 1. 对项目组提供的分包工程量有异议的，要求项目组 补充完善资料
    • 2. 对工程材料计划超预算的，要求项目组补充资料
    • 3. 对工程变更单、签证、函件提出建议