项目管理工作4问

这是一篇关于项目管理工作4问的思维导图，包括：项目管理工作领域、项目管理工作流程、项目管理常用工具、项目管理工作起步0-1。

项目管理工作4问

• 项目管理工作领域
  • 横向
    • 项目管理的工作主要包括哪些？
    • 项目管理与执行统筹界限？（在项目中决策的范围）
  • 纵向
    • 部门进行多个项目时，作为项目管理应管理监控工作到怎样的颗粒度？（判断项目会议有无必要参加的标准）
• 项目管理工作流程
  • 常规项目的开始-结束工作流程？实际要做的有哪些关键工作？
• 项目管理常用工具
  • 部门工作日常管理方面
    • 部门早会是否有技巧/讲究，提高早会效率（每次部门早会至少半小时起步，有时甚至开近1小时）
  • 项目推进计划表制作
    • 有哪些实用的部门成员工作管理工具
    • 项目推进计划方法论？（其中关键节点有哪些/如何评判为关键节点）
• 项目管理工作起步0-1
  • 在初做项目管理工作时，用到的项目管理专业知识占比多少？
  • 对于没做的项目，应该从哪儿入手/思路
  • 在哪儿会有项目管理培训/能被熏陶的机会
  • 有哪些建议/方向给到初做项目管理工作的小白