新员工入职培训方案

这是一篇关于新员工入职培训方案的思维导图，包括：新员工培训目的、新员工培训面临的问题、新员工培训核心内容、新员工培训流程、培训所需附件。

新员工入职培训方案

新员工培训目的

了解企业情况

了解岗位情况

更好地融入工作

充分感受企业文化，快速打造具有企业血统的团队，塑造企业认同感和自豪感。 在塑造企业文化的诸多力量中，领导者的带头作用举足轻重，企业各级领导者身体力行、率先垂范，将形成巨大无形的文化号召力。 通过新员工培训项目的开展，帮助新员工识别工作目标，解决工作问题，规范行为标准。

新员工培训面临的问题

尚未形成标准化培训项目

培训课程需优化

课程内容不能覆盖新员工的需求

课程内容与工作岗位不匹配

课程形式单一，仅线上无线下，效果不理想

员工融入感低

解决方式

建立课程大纲

梳理新员工培训流程

提供纸质材料以便受训者复习

做好培训跟踪

提高领导者重视度和影响力

缺少反馈

解决办法

培训效果评估

课程培训后的评估

定期关注新员工的成长

入职两周后的跟踪评估

新员工培训核心内容

线上培训

通用类

公司介绍

制度介绍

专业类

各专业部门的工作内容、岗位行为规范、注意事项介绍

由人力资源部组织的集中培训

培训内容

企业介绍

公司概况

公司的发展历程

让新员工了解企业发展，以此了解企业的经营业务以及市场地位，让新员工对企业知根知底，输出共同荣誉感

公司的现状及地位

公司的经营目标

公司的组织架构

企业文化

愿景

使命

核心价值观

先进典型事迹

各部门的功能及业务范围

这部分是员工快速认识公司领导班子、了解各部门战略指标的最好端口，从新入公司就从精神层面和专业层面圈定员工与企业共同发展，尤其是优秀有潜力的员工，在企业文化基础上叠加更加深刻和长久的人才战略意义。

行政制度

员工行为规范

办公设施的使用和管理

员工宿舍及工作餐管理

安全知识

人事制度

试用期及转正管理、离职管理制度

考勤制度

考勤管理

请休假管理

加班管理

出差管理

薪酬福利制度

包含培训考证学历的福利简介

社保公积金管理

绩效考核制度

培训与发展制度

晋升通道

晋升奖惩

职务等级划分

晋升条件

晋升方式和流程

财务制度

财务费用的报销程序

财务相关的手续办理

办公软件使用介绍

如果有信息部，可以让信息部介绍

由各部门负责人实施的岗位培训

岗位概况

部门职责

部门制度

部门汇报关系

岗位相关的设施及设备

个性要求

业务技能

业务知识

熟悉环境

工作同事

部门人员互相认识

工作环境

熟悉工作环境

工作环境介绍

新员工培训流程

准备阶段

新员工培训计划

统计新员工人数，根据入职情况确定新员工培训开展周期

拟定培训计划大纲

主要内容

培训目标

培训内容

培训对象

培训讲师

培训课程

培训时间

培训地点及设施

培训方式方法

培训预算

线上

线下

领导确认计划，提供资源支持

提交新员工入职培训开展审批

新员工培训通知

沟通好培训讲师

通知时间地点

收集讲义PPT

培训资源确定

场地

根据人数

设备

提前测试

最好由信息部支持

电脑

翻页笔

转接线

投影仪

话筒

经费

如有

走费用审批流程

领导确认后发布新员工培训通知

拟稿

发文

需要员工务必到场，提前安排好工作

实施阶段

培训签到

人力资源部负责与各公司及相关部门进行协调，做好培训全过程的组织管理工作

人员协调组织

场地的安排布置

培训讲师的沟通安排

课程的调整及进度推进

培训课堂的纪律组织及质量的监控

培训评估

问卷

课程内容及讲师授课效果评估

考试

培训反馈：人力资源部负责在每期培训结束当日对新员工进行反馈调查，并汇总意见

培训资料归档

培训所需附件

培训签到表

新员工入职培训课程表

培训课件

考试试题

培训评估表

每个课程一个二维码/问卷