导图社区 改善业务的7大支柱
创建及维持成功企业的七个关键要素,包括:一:一切都与你有关;二:知道你想要什么;三:成为战略家;四:知道你要去哪里;五:关注现有产品和用户;六:掌握(对的)数字;七:建立更好的团队。
这是一篇关于创业与把握机会的经验分享的思维导图,主要内容包括:好的创业机会的核心特征(判断标准),创业关键要素(方法论),易被忽略的重要认知:专注的价值,三商理论(IQ、EQ、AQ),对年轻人的建议。
这是一篇关于通过解决日常问题赚钱的简单方法与逻辑的思维导图,主要内容包括:核心逻辑:将对他人有用的东西(源于日常问题)放到网上售卖,即可赚钱(真实、贴近普通人、可操作),具体操作步骤(方法论),成本控制:降低尝试门槛,对待失败的态度:以“失败”为荣誉,底层逻辑:非对称博弈,总结经验(投资/做事通用)。
这是一篇关于利用信息差赚钱的行动建议与验证方法的思维导图,主要内容包括:关键行动建议:48小时定律,市场验证方法:靠真金白银验证,对待失败的态度与机会,总结:行动才有结果。
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改善业务的7大支柱
7大支柱:支撑良好业务的因素
一:一切都与你有关
使业务与自己保持一致
让你的激情燃烧
掌控自己的命运
“演艺界”
显示在控制中
把情绪留在门口
将自己培养为领导者
二:知道你想要什么
您的业务,您的未来
你想为自己创造什么?
个人目标 = 业务目标
三:成为战略家
有多少时间在业务上?
流程/阶段
工匠
原来的生意,是因为有人擅长某事而开始的。
英雄
也许添加了其他人,但原始人仍然是“首选”人。
梅德拉尔
应该退后一步,但不能释放对产品、服务、交付的控制。
他们站在他们委派给的人的肩膀上。
战略家
与日常的联系较少,而是更多地联系并专注于未来和业务的长期重点和目标。
花时间幻想企业的未来是工作,而且是重要的工作。
四:知道你要去哪里
如果你不知道你要去哪里,你很可能会去别的地方。
阐明未来
使其可见
让它被听到
从这里到那里
路线图
明确里程碑
动态计划
监控进度
定期审查
适应
五:关注现有产品和用户
将更多您已经做的事情卖给与您已经销售给的相同类型的人
新并不总是最好的
抵制创业冲动,开始一个新项目
从人群中脱颖而出
是什么让你变得伟大?
阐明独特的优势
专注于重视您独特性的客户
六:掌握(对的)数字
现金为王
专注于利润 - 不要 做一个忙碌的傻瓜
衡量什么,完成什么
测量事物的行为意味着它们周围的行为确实会发生变化。
示例:能源公司的电表/电表。
你对你的数字有多了解?
避免保证金竞争
七:建立更好的团队
这就是人们所做的
更好的团队=更好的业务
什么更好
人
技能
管理
领导
激发
激励
辅导