公司战略实施

公司战略实施思维导图，主要包括：公司战略、公司组织结构、公司战略与企业文化等内容。希望对你有所帮助！

公司战略实施

公司战略与

组织结构

组织结构的构成要素

分工：纵向与横向

整合

纵横向

分工结构

纵向

基本类型：高长型、扁平型

组织内部的

管理问题

集权与分权

中层管理人员人数

信息传递

协调与激励

横向

基本类型

创业型

职能制

事业部制

M型

战略业务单位(SBU)

矩阵制

H型

国际化经营企业：国际部、全球区域分布、全球产品分布、跨国

基本协调机制

相互适应，自行调整

直接指挥，直接控制

工作过程标准化

工作成果标准化

技艺(知识)标准化

共同价值观

企业战略与

组织结构

两者关系

战咯前导性与结构的滞后性

企业发展阶段与组织结构

组织的四种战略类型

防御型、开拓型、分析型、反应型

公司战略与企业文化

企业文化概念及类型

权力导向型、角色导向型、

任务导向型、人员导向型

文化与绩效

企业文化为企业

创造价值的三个途径

简化了信息处理

补充了正式控制

促进合作并减少讨价还价成本

文化、惯性和不良绩效

企业文化成为维持竟争优势源泉的三个条件

创造价值、企业特有、很难模仿

战略稳定性与文化适应性

以企业使用为基础

加强协同作用

根据文化进行管理

重新制定战略