PDCA循环管理

全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环，本篇重点介绍了PDCA的阶段和步骤点，欢迎大家学习。

PDCA循环分析法

解释

全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环

适合进行工业流程管理，团队、个人进行自我梳理、工作流程。

阶段

1.P(Plan）计划

包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。

2.D(Do）执行

根据已知的信息，设计具体的方法，方案和计划布局，在根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。

3.C(Check）检查

总结执行计划的结果，分清哪些对了，那些错了，明确效果找出问题。

4.A(Action）改进

对最终结果进行处理，成功经验予以肯定，并制定标准。失败经验进行总结，引起重视。没解决的问题，提交到下一个PDCA循环中去解决。

步骤

1.P阶段

计划管理阶段

搜集资料

找出问题

找主要问题

制定计划措施

2.D阶段

实施阶段

按照计划下达任务，按照要求实施

3.C阶段

检查阶段

根据结果找出成功经验和失败教训

4.A阶段

处理阶段

巩固措施，制定标准，形成规章制度

找出遗留问题，转入下一个阶段