导图社区 以培促训,以考促练
以培促训,以考促练,实施思路图,分为省公司层面,西安公司层面,县公司及工区层面,班站层面。感兴趣的小伙伴可以看看哦~
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“以培促训,以考促练”实施思路图
省公司层面
工作原则
1.统筹架构
1.人资牵头
2.专业主导
3.分级管理
2.工作思路
1.把握重点
2.分类分级开展比考练活动
具体措施
1.竞赛调考项目
1.中电联、陕西省、国家电网公司等单位组织
2.公司对应开展培训,组织人员参加
2.自办项目
1.专业部门提出,人资部统筹
西安公司层面
技术比武
开展形式
1.实操比赛
2.积分赛
3.对抗赛等
涉及专业
1.安监、营销、设备、配网、调空、建设等主要生产专业
工作要求
1.每季度至少组织一项技术比武活动
2.充分结合“夏练冬训”
工作保障
1.根据竞赛比武项目灵活组建柔性团队,充分发挥竞赛教练团队和优秀竞赛队员作用
2.开发专业竞赛培训教材、知识题库、标准化作业视频
3.积极推广竞赛比武中的优秀做法和典型经验
4.针对竞赛比武中发现的问题和短板,制定培训措施和专业提升计划
县公司及工区层面
测评抽考
1.技能测评
2.抽考
3.普调考等
目标重点
1.安全技能
2.技术规范
3.岗位技能
1.由县公司及各工区每季度对班组培训练兵进行测评抽考
2.由西安公司各部门及单位负责对应专业、单位的抽考督导和结果抽检
3.根据抽考成效,对应纳入考核
班站(所)层面
岗位练兵(现场培训)
1.技术讲解、技术问答、技能示范
2.事故预想、反事故演习
3.师带徒等
1.班站(所)各自制定岗位练兵计划,开展群众性岗位练兵活动
1.师傅“亮绝活"
2.青工提技能
3.班组标准化作业等
2.每周至少开展1次岗位练兵
3.做好培训档案、学习记录等资料的规范留存