决定选择决策方法心得思维导图

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决定选择决策方法心得思维导图

• 你面临的问题是什么？
  • 问题是
  • 目的是（理想状况是）？
  • 将问题细分
    • 将一个复杂的问题分解成
      • 可单独解决的子问题。
    • 相互独立、完全穷尽
• 进行充分假设
  • 外甥买车
    • 1. 有车总去玩，不工作
    • 2. 好处
      • 省时间
      • 元虎干活更来劲
      • 领导看到家里这样支持他，更不容易辞退他
      • 元虎不论什么情况，1.2年内肯定要买车，不如现在就买
    • 3. 怕 3个月不能度过
  • 头脑风暴
    • 共有多少种处理方式
    • 方法
      • 称赞每一个想法
      • 第一，没有坏主意。
      • 第二，没有不值得回答的问题。
      • 最后，“好记性不如烂笔头”。
  • 糟糕的状况
• 侯选方案是？
  • 最多的方案里有最好的方案
  • 利用假设建立逻辑
• 沟通语言设计/演练
• 最糟糕的情况是？如何规避？
  • 最糟糕、最好的状况是
    • 最糟
    • 最好
• 你心里的直觉是什么？
  • 一般步骤
    • 假设
    • 分析
    • 数据收集
    • 初步决策
• 心态
  • 1. 周密计划，结果由它，勿患得患失
    • 毛泽东
    • ***
  • 2. 感谢与此人的因缘
  • 3. 感谢他给我带来的
  • 4. 不卑不亢
  • 5. 既维护我的利益，有让对方感谢我，双赢
• 以前的教训有什么？
  • 1. 因控制不住自己， 说些计划外话
  • 2. 没有听专业人士(经验人士)的建议
  • 3. 教训
    • 没有充分假设，没有想到
• 要在多长时间作出决策
  • 时间越长，越全面，有回旋余地
  • 目前是考虑这个问题的最佳状态吗
  • 提高思维效率
    • 使大脑紧张
      • 限时自罚
    • 如何提高解决问题的能力
      • 缜密而系统化思维+执行力
        • 如果我们的大脑不能有意识地塑造高效、正确的思维模式， 而是任其自由发展，则有可能形成低劣、错误的思维模式
      • 解决问题的高效 的思维定势
        • 思维定势可以帮助人们解决每天所碰到的90％以上的问题。许多学识渊博、经验丰富的专家， 之所以能既准又快地解决本专业的难题， 其根本原因就在于他们的头脑中形成了大量的解决这类问题的高效的思维定势
      • 思维能力要经过反复的技能性训练
        • 就像是训练绘画技能、口才技能、运动技能一样。思维的本能不等于思维的能力，任何一种能力的形成都是要经过反复的技能性训练的。
        • 要想不断地提高自己的思维能力，就必须把思维视为一种技能来进行反复的训练
• 分析与锁定关键因素
  • 1. 为什么
    • 发现关键驱动因素。大部分商业问题的成功取决于众多因素，但其中， 某些因素远比另一些因素重要。 事实上，当规划分析方法时，你所要做的只是去发现那些影响问题的关键因素， 并付诸精力。因此，一定要直接钻向问题的核心
    • 我的立场不确定
      • 要通过分析，确定自己的立场
      • 要思考这个问题
      • 坚决制止?
      • 利用这种状况我也？
      • 看事态发展？
  • 2. 选择标准为
  • 3. 要关注大画面
    • 要关注大画面。当你想方设法去解决一个困难而复杂的问题时， 如果同时盯着许多需求，就容易丧失目标。 当你感到完全被它包围时，就应该后退一步，琢磨琢磨你正在努力完成的内容。 问问自己，现在干的事情与大画面吻合得如何？它是否引导团队向目标进军？
  • 4. 甭想把整个海洋煮沸
    • 要明智地工作，而不是辛苦地工作。弄清楚证明或证伪自己的观点所必需的分析方法， 实践它们，然后不断前进。不要奢侈地去干超过这一限度的其他事情。
• 你初步选择了哪个方案?
  • 1. 是否是最佳方案
    • 陈述/呈现问题结构清晰 、逻辑连贯，简单明了
      • 电梯测验
        • 在30秒内清晰而准确地向客户解释清楚。 表明你很好的把握了目前的工作，对问题 结果有充分的了解
      • 简单为妙
• 专家或同行、有经验者.周围人、对手会有什么意见？
  • 自己一个人的决定，必有局限性
  • 专家
    • 坚决制止
  • 周围人
  • 对手
    • 希望我软弱
    • 给其机会
• 进一步用以下方法改进 各方案取长补短
  • 头脑风暴
    • 我们怎么样才能突破。。。?
    • 我们为什么不能。。。?
    • 我们为什么一定要这样？
    • 我们可不可以想想呢？
    • 我们难道真的没有办法了吗？
    • 我就不信。。。
    • 你一定可以想出办法的
  • 评估式思考
    • 达到目的 达不到目的的情况下
    • 直接结果
      • 另其有所顾忌，不敢继续
    • 短期结果 (1－5年)
    • 中期结果(5－25年)
    • 长期结果(25年以后)
    • 符合人生战略吗？
      • 安、稳而后
    • 符合事业战略吗？
• 行动方案是什么
  • 谈话内容
  • 了解事实，坚定警告，制止
• 实施,跟进,评估,调整
  • 实际
    • 我主动说