用得上的职场工作方法篇

关于职场上即学即用的工作方法原理，方法得当，效率翻倍，帮助职场新人更好的成长

工作方法篇

006 TIS工作法 - T丨把事做对，还是做对的事？

麦肯锡的问题解决步骤

第一步：找到真正的问题 第二步：对问题进行分析整理 第三步：收集情报 第四步：提出假设 第五步：验证假设 第六步：思考解决办法 第七步：实行解决方法

第一，以终为始，别为了做而做。

以终为始，就是先定义目的目标，然后再拆分解决方案。别为了做而做，也别因为别人都做了，所以你一定要做。

第二，揭开面具，别解决假问题。

表面的这些困扰，是问题真正的原因吗？先定位背后真正的问题，再寻找方法。

007 TIS工作法 - I丨如何吃掉一头大象？

什么叫任务分解？就是把庞大的、笼统的复杂问题，拆解成一个一个小的、可执行的元问题。

第一，MECE原则：相互独立，完全穷尽。

每一个任务之间要保证彼此之间相互不搀和，全加起来又能够完整地实现目标。

第二，SMART原则：具体可量，限时可达。

拆解任务的时候，五件事，要具体不抽象、可以用数字衡量、跳一跳能够得着，跟目标相关，且最重要的，一定要有时间期限。

008 TIS工作法 - S丨找到“方法”的方法

优秀的人，不为失败找借口，只为成功找方法。

第一，单点突破，快速复制。

记住这句话，你就记住这个方法论了，叫做：“复杂的事情简单做，简单的事情重复做”。

第二，跳脱惯性，逆向思维。

记住这个肥皂盒，你就记住这个方法论了，逆向思维，反而有好的结果。

009 PPP工作法丨贝索斯的“电商圣经”

“PPP工作法”

三个单词：Progress（进度）、Problem（问题）、Plan（计划）。这个工具，用起来也很简单，你就问自己三个问题：过去这段时间，你做了什么？过程中，遇到了什么问题？为了解决这些问题，你打算怎么做？

第一，Progress，善用数字，数字有趋势。

数字很重要，比数字更重要的，是数字的变化情况。

第二，Problem，暴露问题，问题有方法。

主动暴露问题很重要，比问题更重要的，是创新的解决问题的方法。

010 清单革命丨如何持续、正确、安全地把事做好?

清单就是为了解决人们面对已知问题的无能、低能，帮助人们持续、正确、安全地把事做好。

第一，ongoing的日常工作。

常规的，每天进行的动作就叫ongoing。在这里，清单可以帮我们尽可能少消耗精力地，把事做好。

第二，三要素的项目管理。

项目必须有范围、时间、成本三要素。在这里，清单可以帮我们稳定地把项目按时、按成本地完成。