5看3定

2023年精益改善计划思维导图，总结有5看、3定，以及2022年待提升部分，喜欢的可以点个赞收藏一下哟~

2023年精益改善计划

• 5看
  • 看宏观、看趋势
    • 疫情3年以来，企业普遍利润不高，市场竞争激烈，部分制造业出走东南亚，各行各业降本增效的口号越来越响
      • 制造行业相对竞争激烈
  • 看市场/行业
    • 国家战略层级，十四五能源发展规划中提出要继续壮大清洁能源的发展，风能也是清洁能源中重要组成部分
    • 风力发电由陆上风机逐步向海洋迈进，风机发电功率也越来越大，产品技术迭代加快
    • 精益生产在风电行业应用已久，如南高齿，十几年前已开始引入精益生产的理念
    • 参考其他竞争对手的精益模式
  • 看客户
    • 风电业务的迅速扩张，齿轮箱业务量也飞速增加，国内外客户数量也在增加，需求差异化，带来多品种，小批量的问题
    • 公司层面对工厂要求的降本金额较大，同型号单台齿轮箱制费不断降低
    • C端客户导入JIT，对工厂要求较高，不断优化生产模式
    • 积少成多，量变产生质变
  • 看竞争/对手
    • 如南高齿等竞争对手齿轮箱业务发展历史及制造经验要优于我们，工厂需要总结自己的精益生产经验
    • 同行业的外资相比，工厂的精益文化氛围相对较淡，还需要大力组织精益相关活动
    • 其他制造基地精益改善要早于我们，相对精益氛围及人均提案数量都要高于我们，需要迎头赶上
    • 打造工厂自己的精益文化
  • 看自己/机会
    • 去年已完成了工厂设定的1000万元的目标，工艺生产物流等团队参与度及积极性相对较好
    • 管理层相对重视精益生产，经济资源相对充足
    • 员工改善建议的渠道逐渐完善，22年可行化建议数量还比较多
    • 通过精益改善，交付能力的提升，制造成本更低
    • 员工可行化建议的及时反馈
• 3定
  • 定目标
    • 年度1200万的降本金额
    • 人均0.4条每月的提案改善建议达成
    • 人均参与率100%
    • 年度降本金额达成是重点KPI
  • 定战略
    • 重点降本项目及时跟进
    • 各团队降本金额的完成情况的跟进
    • 重点项目的跟进
  • 定控制点
    • 利用好共享文档这个文件工具
    • 工厂区域内各班组提案数量的指标达成
    • 年度培训场次的完成，2023年度完成8次
    • 精益书生合理化建议的评审
    • 跨大改善提案提报基础，集众者智
• 2022年待提升部分
  • 传动技术工厂改善提案制度实施较短，基础较为薄弱
  • 改善提案参与度较低，人均提案数量较低
  • 持续改善提案渠道不完善，部分员工无参与渠道
  • 员工提了改善建议后，反馈不够及时
  • 生产产出不稳定，处置异常时间多，如物料的齐套性和质量、设备问题，生产作业过程时快时慢，实际产量未达到8台每天的目标要求
  • 生产周期长，待组装的零部件、产线上的在制品等物料多，占用了很多作业场地，做成过多的工装及物料周转器具，作业工位拥挤，生产周期主动或被动的被延长。